施工总承包工程现场设计管理标准.docx

《施工总承包工程现场设计管理标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工总承包工程现场设计管理标准.docx（14页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、施工总承包工程现场设计管理标准目录第一章总则2一、目的和意义2二、定义和范围2第二章各级职能部门、岗位与职责3一、项目部岗位、职责3二、直属单位、投资企业、事业部岗位、职责4三、集团公司岗位、职责5第二章管理流程6第四章管理要求7一、设计文件的版本管理71、设计文件接收流程72、设计文件的发放流程73、设计文件的回收流程74、收发文等记录表式7二、设计文件的交底与会审管理81、设计院总体交底与图纸会审管理81.1、设计院总体设计交底管理81.2、设计院总体图纸会审管理82、深化设计交底与图纸会审管理9二、深化设计实施与管理91、深化设计实施与管理流程92,土建专业深化设计实施与管理93,专业工

2、程深化设计实施与管理104、设计综合管理10四、设计变更管理10五、设计文件的实施与检查11第五章附则11附件I1、文件资料发放回收登记表2,作废文件销毁清单3、文件资料清单4、图纸会审纪要表式5.会议签到记录表第一章总则一、目的和意义为规范总承包工程现场设计管理，加强各专业之间设计内容的系统衔接，保障技术质量、安全生产、成本控制顺利进行，特制定本标准。二、定义和范围施工总承包工程现场设计管理是指施工总承包工程部对于工程现场设计的管理、协调和深化，包括：设计文件管理、设计交底、图纸会审、深化设计、BlM建模、设计变更等。本标准适用于集团承建的施工总承包工程，以及其他EPC、PPP等承包模式下施

3、工总包部分设计管理。其他工程及下属投资企业承接工程可参照执行。第二章各级职能部门、岗位与职责一、项目部岗位、职责项目部设计管理工作由项目总工程师(技术负责人)负责，在项目技术管理部门设置相应岗位。项目其他岗位根据职责要求做好相关配套工作。管理层级岗位职责项目部项目经理(1)根据项目特点配置设计管理岗位和人员，配备相应资源：(2)协调设计管理与项目相关岗位工作；(3)审批重大设计管理文件，如：图纸会审纪要、深化设计文件、重大设计变更联系单等。总工程师(技术负责人)(1)组织项目设计管理工作；(2)提出项目设计管理配置需求及分工；(3)根据总包范围和权限审核设计交底、图纸会审、深化设计、设计变更等

4、设计管理文件；(4)组织检查设计文件、深化设计文件、BIM建模正式版电子文件、设计变更等设计管理资料的现场实施情况，对于重大设计变更进行现场指导与监管；(5)专业工程设计管理。生产经理(1)组织施工管理岗位和作业人员，严格按图施工：(2)从生产、安全等方面审查设计文件，提出意见：(3)审核、确认施工管理人员提出的设计文件中的问题:(4)参加图纸会审和相关的设计协调会议，参与讨论。商务经理(1)从商务标、合约及其他成本控制等方面审查设计文件，提出意见；(2)审核、确认造价管理人员提出的设计文件中的问题；(3)参加图纸会审和相关的设计协调会议，参与讨论；(4)组织因设计变更产生的经济签证工作。施工

5、管理人员(1)审核设计文件并将发现的问题提交设计管理人员和生产经理；(2)参加图纸会审会议，参与讨论：(3)严格按照设计文件进行现场施工；(4)协助造价管理人员做好因设计变更而产生的经济签证工作。质量管理人员(1)审核设计文件，并将发现的问题及质量控制优化措施建议提交设计管理人员：(2)参加图纸会审会议，参与讨论；(3)根据设计文件进行现场施工质量控制。土建深化设计人员(翻样、关砌)(1)审核施工图纸并将发现的设计问题提交设计管理人员：(2)参加图纸会审会议，参与讨论；(3)做好钢筋、木模、预埋件、砌体等深化设计(包括协助BIM建模)，生成料单并提供给材料采购部门；(4)根据设计文件检查与指导

6、现场钢筋工程、模板工程、测量工程(轴线、标高的控制)、砌体工程与抹灰工程等施工质量与相应技术问题处理:(5)协助造价管理人员做好因设计变更而产生的经济签证工作。专业工程师(1)审核专业施工图纸和专业公司(或班组)提出的设计问题，并将设计问题整理后提交设计管理员：(2)参加图纸会审会议，参与讨论：(3)参与、审查相应专业的深化设计(包括BlM正式版模型)：(4)策划专业工程创优细部节点优化：(5)参与专业工程施工现场技术质量管理；(6)协助造价管理人员做好因设计变更而产生的经济签证工作。造价管理人员(1)审核施工图纸并将发现的设计问题提交设计管理人员和商务经理：(2)参加图纸会审会议，参与讨论；

7、(3)根据设计文件做好现场实施的动态跟踪，编制因设计变更而产生的经济签证。设计管理人员(1)根据分工，在项目总工程师(技术负责人)领导下开展设计管理工作：(2)保证项目设计文件的有效性：(3)参与组织设计交底、图纸会审，收集、整理项目各部门发现的图纸问题、图纸会审内审会议内容和图纸会审会议纪要并递交项目总工程师(技术负责人)；(4)协助项目总工程师(技术负责人)做好设计深化工作的组织、审查；(5)协助项目总工程师(技术负责人)编制设计变更联系单：跟踪设计管理文件的现场实施情况。资料管理人员(1)根据项目文件收发要求，做好设计管理相关文件的内、外部收发；(2)根据工程技术资料要求，做好设计管理相

8、关文件的整理归档。注：翻样包含钢筋翻样、木模翻样；未设置设计管理人员岗位的项目，可指定相关技术人员兼。二、直属单位、投资企业、事业部岗位、职责直属单位、投资企业、事业部设计管理岗位及职责设在其技术质量部，由直属单位、投资企业、事业部总工程师负责。管理层级ULJ职责直属单位、投资企业、事业部总工程师(1)主持直属单位、投资企业、事业部及下属项目设计管理各节点工作:(2)负责设计管理人员(包括BlM建模人员)配备：(3)组织、参予设计文件的审查与图纸会审会议；(4)指导创优夺杯工程细部节点策划；(5)负责直属单位、投资企业、事业部信息化平台图纸会审管理模块运行管理；(6)负责抽查设计文件在现场的实

9、施情况。技术质量部部长(1)具体负责直属单位、投资企业、事业部及下属项目设计管理各节点工作；(2)参与设计文件审查与项目图纸会审；(3)协助指导创优夺杯工程细部节点策划；4)实施直属单位、投资企业、事业部信息化平台图纸会审管理模块运行管理：(5)抽杳设计文件在现场的实施情况。技术专员(1)实施直属单位、投资企业、事业部及下属项目设计管理各节点工作；(2)协助参与设计文件审查与项目图纸会审；(3)协助实施直属单位、投资企业、事业部信息化平台图纸会审管理模块运行管理；(4)协助抽查设计文件在现场的实施情况。质量专员(1)参与审查设计文件中质量控制与创优夺杯的细部策划：(2)协助参与项目图纸会审工作

10、；(3)协助抽查设计文件在现场的实施质量控制。三、集团公司岗位、职责管理层级岗位职责集团公司总工程师(1)主持集团公司设计管理各节点工作。技术质量部部长(1)具体负责集团公司设计管理各节点工作；(2)组织设计管理人员(包括建模人员)配笛；(3)组织直属单位、投资企业、事业部重点重大工程及直管项目设计文件的审查、现场图纸会审、深化设计(包括BlM建模)工作;(4)组织抽查直属单位、投资企业、事业部重点重大工程及直管项目设计文件在现场的实施情况。技术总监(1)具体实施集团公司设计管理各节点工作；(2)参与二级单位重点重大工程及直管项目现场设计文件的审查、图纸会审、深化设计(包括BlM建模)工作；(

11、3)组织信息化平台图纸会审管理模块建设与运行管理；(4)抽查二级单位重点重大工程及直管项R设计文件在现场的实施情况。质量总监(1)图纸会审中指导提出确保工程质量与创优夺杯相关的具体节点做法。抽查设计文件在现场的实施是否符合质量管理文件要求技术研发专员协助实施集团公司设计管理各节点工作；(2)协助参与直属单位、投资企业、事业部重点重大工程及宜管项目现场设计文件审查、图纸会审、深化设计(包括BlM建模)工作：(3)协助信息化平台图纸会审管理模块建设与运行管理：4)协助抽查直属单位、投资企业、事业部重点重大工程及宜管项目设计文件在现场的实施情况。第三章管理流程施工总承包工程现场设计管理流程第四章管理

12、要求一、设计文件的版本管理1、设计文件接收流程外部设计文件发放f清点设计文件数量并进行程序性检查r接收设计文件1.1、设计文件接收中应仔细核对设计文件清单数量与内容应一致。1.2、图纸接收中应仔细检查每份图纸应有设计人员的签字、注册章及图审章；设计变更文件应检套应经设计人员（或建设单位）签字并盖公章；重大设计变更内容，需审图单位审核同意，并盖章。1.3、设计文件接收中应与业主做好图纸接收登记工作。1.4、设计文件发放至项目部各岗位管理人员之前应由项目总工程师（技术负责人）进行审核，审核无误后实行发放流程，如设计文件不符合要求则应向设计文件发放单位说明，并提供书面意见。2、设计文件的发放流程整理

13、设计文件内容IT设计文件编号并记录在册Ifl设计文件发放2.1、设计文件发放前应对每套资料进行整理和编号，并记录在册。2.2、设计文件应由资料管理人员发放至项目经理（编号1）、项目总工程师（技术负责人）（编号2）、生产经理（编号3）、商务经理（编号4）、施工管理人员（编号5）、质量管理人员（编号6）、钢筋深化设计人员（编号7）、木模深化设计人员（编号8）、关砌（编号9）、专业工程师（编号10）、造价管理人员（编号11）,每个岗位发放的图纸编号应固定并做好签发记录。3、设计文件的回收流程接收设计文件作废指令11整理作废设计文件内容I-I作废设计文件回收1一1回收的作废设计文件标识并记录在册3.1

14、、收到监理单位相关设计文件作废正式指令后，对作废设计文件内容进行整理，及时进行回收，进行标识（对作废图纸打上作废”字样等）并记录在册。3.2、已经实施的作废设计文件，若有需要，经资料管理人员登记备案后，项目总工程师（技术负责人）、施工管理人员、造价管理人员可留存查阅。4、收发文等记录表式4.1、文件资料发放回收登记表（ZJG/QEoR/G01-01）设计文件发放与回收过程中应根据该表做好相应签收记录。4.2、作废文件销毁清单（ZJGQEOR/G01-05）对于作废的设计文件应做好清单记录。4.3、文件资料清单（ZJGQEe）R/G0L01）对于外部单位发放的设计文件应做好清单。注：以上表式均参

15、照集团公司体系管理记录表式，具体内容详见附件。二、设计文件的交底与会审管理1、设计院总体交底与图纸会审管理1.1、设计院总体设计交底管理开工实施前，建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程总体设计交底，由设计单位设计人员针对各专业设计重点、要点对施工单位进行交底，进一步理解和明确设计意图、内容，指导施工单位在施工过程中进行重点管控。1.2、设计院总体图纸会审管理1.2.1、图纸会审流程召开图纸内审会议一整理会议内容一召开图纸会审会议一整理会议内容并形成会议文因H会议文件盖章确认I1.2.1.1,工程准备阶段项目总工程师（技术负责人）应组织项目部各专业管理人员进行图纸内审，设计管理员应对图纸中存在