工程技术质量管理评价及考核管理办法.docx

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1、工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。第二条本办法依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，

2、主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。2季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。实体质量

3、评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。6.针对检查、评价及考核中发现的管控问题视情节按照技术质量奖罚管理办法（以下简称奖罚管

4、理办法）实施奖励和处罚。凡涉嫌上报虚假信息的，除依据奖罚管理办法处罚外，对应评分项直接不得分。第九条实体质量评分1.实体质量评分暂时主要采取实测实量的方式，根据二级单位实测实量自评得分和集团抽检得分对比调整后得出最终评分。2.各有关单位每月对所属项目全数进行实测实量并按照集团实测实量管理办法进行自评打分。3.集团每季度对各有关单位在建项目实体质量进行抽检并进行评分。4.集团技术质量部根据抽检情况对各有关单位自评分进行调整，调整原则如下：（1）集团抽检分值低于各有关单位季度最高自评分的20%（含），以集团评分为准；（2）除上述情况以外，以各有关单位季度自评平均分为准。第十条工作行为评价1.工作行

5、为评价参照月度报表的审查内容，对各有关单位、项目经理部落实集团技术质量管理要求的情况实施评价。2.月报评分表由两部分组成：第一部分为项目基本信、总体质量情、设计管理、专业分包单位合格供方管理、绿色施工管理、条线队伍管理、体系运行。总分40分。第二部分为施工方案管理、施工工艺设施配置、关键工序管理、工程实体质量管理、资料管理。总分60分。集团技术质量部依据审查情况进行评价，具体指标见附表Io第十一条单列嘉奖处罚项1单列嘉奖处罚项是指根据奖罚内容，对事件发生的当月、当季度和当年的评分结果进行调整，影响考核排名。2.因通报表扬、召开观摩会、突出管理成效、通报批评处罚、质量事故等单列嘉奖处罚项引起的加

6、减分是作为发生以上情况的当月、当季度和年度的单列计分项。具体内容见附表2。3.单列计分项由各有关单位自行上报，经集团技术质量部审核确认后执行，季度归入工作行为得分。4.单列嘉奖处罚项的加减分原则为：若1月得分为A分、2月为B分、3月为C分，若其中1月单列奖罚为D分，则1月实际得分为A+D分；一季度得分为(A+B+C)/3+D分。年度评分以此类推。第三章评级及考核管理第十二条集团技术质量部职责和权限1每季度对各有关单位及所属项目经理部进行抽查、指导。2根据技术质量专项检查、实测实量检查、季度检查、方案管理、月度报表、内部审核、验收情况、项目管理系统运用情况、函件处理情况等对各有关单位进行综合考评

7、。第十三条各直属单位和事业部职责和权限1.负责对所属项目制订考核管理办法。2.每月对所属项目做好技术质量的指导及实测实量管理工作，包括相关检查记录及现场实测实量数据上墙的督导工作。3.每月督促做好各所属项目的PM项目管理集成系统质量管理、竣工管理、科技管理模块、资料云集控、实测实量等的录入、检查和指导工作。4.按月根据月度评价表1要求进行自评，每月与月报一起上报集团技术质量部。第十四条评价及考核实施1.技术质量管控实施情况每月评价，季度考核根据月度评价和实测实量评价以动态排名的方式在每季度初公布上一季度各单位评价考核情况。2.季度考核分为A、B、C、D四类，季度排名前四名为A类，后四名为C类，

8、其余位于中部区域为B类。连续二次考核结果为C类的，则当季度考核结果为D类。3.季度考核结果为A类的单位，下季度以自我检查管理为主，集团给予辅助的指导和服务，并依据奖罚管理办法给予一定的奖励，同时要求二级单位将奖金按一定比例反映到相关岗位个人。4.季度考核结果为B类的单位，下季度公司将以抽查形式给予检查指导。5.季度考核结果为C类的单位集团公司将重点给予监督检查，督促各有关单位整改处理有关问题，对于整改不力的，按奖罚管理办法进行处罚。6.季度考核结果为D类的单位，按奖罚管理办法规定实施处罚，部门将约谈二级单位技术质量条线分管人员，并责令该单位制定专项整改方案和措施，报集团技术质量部审批后实施。7

9、.季度考核、年度考核的奖惩按技术质量奖罚管理办法执行,凡一年内获得C类的单位，原则上年末排名不进入前三，两次及以上考核为D类的单位，取消其当年有关先进评比的资格。第四章附则第十五条本规定由集团技术质量部负责解释，自XX年11月1日起实施。原工程技术质量管理评价及考核管理办法（试行）（浙建工技质xx16号）同时废止。附件：1.月报内容评价表2.单列嘉奖处罚项评价表3.工程技术质量管理季度评价动态考核评级表月报内容评价表序号评价内容评价分评分标准集团打分备注1项目基本信息2主要审查：项目信息填写完整性和及时性2总体技术质量情况6主要审查：1）验收工作有序推进和数据上报及时性：2）各级交底执行情况；

10、3）二级单位技术质量巡查情况等内容。3设计管理4主要审查：1）现场图纸管理是否有序，收发记录是否齐全：2）图纸会审和设计交底是否及时有效：3）是否依法合规进行深化设计，并且管控有序：4）设计变更签报是否及时：5）变更管理是否有序等内容。4施工方案管理15本评分细则结合集团施工组织设计（专项施工方案）管理技术标准的内容参照实施。每月选取一类危险性较大的分部分项工程施工方案，对各个二级单位所属的在建项目该方案的编制情况进行检查（项目为随机抽取）。1、方案文本出现以下问题时，一项扣2分：1）编制依据中相关规范、标准未采用现行版本。2）缺少管理体系或未明确到具体实施人员。3）总包管理类方案中，缺少总包

11、单位对分包单位的管理措施。4）缺少危险源识别及控制。5）需计算的方案出现计算书错误、计算结果不满足现场施工要求等。6）根据施工组织设计（专项施工方案）管理技术标准中的方案框架，缺少主要章节内容，累计扣分。2、方案文本出现以下任何一项问J8时，扣15分：1）方案内容与现场实际施工无关。2）方案存在题文不符的情况。3）专家论证方案未通过。4）对于需专家论证的分部分项工程施工方案，在未通过专家论证的情况下先行施工。5）方案内容出现其它重大问题。5施工工艺设施配置151、标养室设置和管理出现以下问题时，一项扣2分：D标养室体系是否符合集团规定，容量是否匹配工程建设需求。2）标养室设备设置是否齐全、是否

12、启用、电器损坏是否及时更新。3）标养室制度牌是否张贴、是否合理。4）温湿度设置是否到位。5）试块是否刻画。6）试块台账和温湿度台账是否完整。7）试块留置是否合理。8）其它问题2、工艺样板设置和管理出现以下问题时，一项扣2分：1）样板引路的准确性，是否有明显施工错误。2）样板引路的及时性，计划和实际是否存在三个月以上偏差.3）样板引路计划的完整性，和实际施工数量是否有偏差。4）其它问题。6专业分包单位管理5主要审查：1）专业单位信息填写的完整性：2）是否主要采用合格供方名录内单位；3）能否及时监督收集分包单位工程各类资料：4）是否对分包单位定期检查等内容。7关键工序管理10关健工序管理出现以下问

13、题时，一项扣2分：1）下月关键工序监控计划。2）关键工序验收记录的及时性。3）现场管控责任牌的悬挂和更新。4）关键工序验收记录的针对性。5）关键工序验收记录的格式。6）其它问题。8绿色施工管理2主要审查：项目和二级单位绿色施工管理是否按集团要求有序完成各阶段工作等内容9工程实体质量管理101）是否配置足婚质量员-2分2）二级单位实测实量抽查执行情况-3分3）项目实测实量执行情况-3分4）不合格检测点的整改或销项情况-2分5）其它问题。10条线队伍管理6主要审查：1）人员的持证上岗情况；2）管理人员配置数量；3）管理团队的稳定性等内容11资料管理101）项目是否按要求立项开通资料云集控-3分2）

14、施工文件、资料上传是否同步和真实有效-3分3）资料签章齐全、扫描清晰、不颠倒扫描T分4）上传内容填写规范、正确-2分5）是否命名正确，文件夹建立条例清晰，能够准确体现部位及内容T分6）其它问题。12体系运行5主要审查：1）是否制定内审计划；2）是否按计划执行内审：3）内审及外审中开出的不合格报告的纠正和回复的及时有效性等内容。13其它管控行为10主要审查：1）部门各项要求和制度的响应落实情况：2）PM系统技术质量各模块的信息录入是否完整；3）质量问题和投诉上报是否及时性，处置是否积极等内容。单列嘉奖处罚项评价表序号评价内容评价分集团打分评价周期加分项1国家（部）级、中国建筑业协会通报表扬或承办观摩会10月度2省级、省级建筑业协会通报表扬或承办观摩会73地市级、市级建筑业协会通报表扬或承办观摩会54县市（区）级、浙建集团级通报表扬或承办观摩会W35集团公司级通报表扬或承办观摩会W26BIM应用和团队建设在当季有突出成果的各有关单位成果经集团评审5季度7各有关单位能够对疑难问题和业务类型提出建设性改进意见并加以执行的经集团技术质量部评定W58对于集团安排的工作能够积极响应并给出优秀成果的经集团技术质量部评定5扣分项9国家（部）级通报批评7-10月度10省级通