南邮管理会计期末复习题.docx

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1、南京邮电大学高等函授管理会计学综合练习习题与解答南京邮电大学继续教育学院2021年2月注：此版本的综合练习册对应教材是管理会计学，孙茂竹主编，人民大学出版社，2014.年2月第七版，ISBN9787300213453。第一章1、什么是现代管理会计？简述现代管理会计的目标、内容、特点。2、管理会计的形成和发展经历了那些主要阶段？3、简述管理会计与财务会计的区别和联系？4、简述管理会计与成本会计、公司财务管理的主要区别？第二章1、以下是某工厂的成本费用项目：(1)工厂的公用事业费；(2)销售人员用的汽车租金；(3)销售人员的招待费；(4)机器用的润滑剂；(5)工厂警务人员的加班服务津贴:(6)机器

2、维修费：(7)停工工资。要求：将以上项目区分为制造成本和非制造成本。2、以下是某公司的成本费用项目:(I)商品的购买成本；(2)广告费:(3)组装部门工人的工资：(4)销售人员的工资:(5)生产设备的电费；(6)应付票据的利息；(7)营销部门的店门租金。要求：将以上项目区分为产品成本和期间费用。3、以下是某公司的成本费用项目:(I)研究开发费：(2)保险费：(3)直接人工成本；(4)直接材料成本：(5)销售经理工资:（6）外请顾问咨询费;（7）设备折旧费；要求：指出以上各项目哪些属于变动成本？哪些固定成本?4、某公司20X1年I、2月份维修部门维修费用资料如下:项目1月2月维修时间（小时）维修

3、费用（元）400007200060000900001月份的维修费用详细清单如下:项目费用（元）租金（固定）30000维修材料、配件成本（变动）12000工资费用（混合）30000合计72OOO要求：（1）计算2月份维修材料和配件成本；（2）计算2月份工资费用；（3）计算维修部门的固定费用；（4）建立维修部门维修费用的计算公式；（5）如果该部门3月份的维修时间是50000小时，那么部门的总维修费用是多少？5,己知：某企业主要经营A产品，该产品连续10期的产量及总成本资料见下表:期间产量（件）总成本（元）12571000228820003298352043084500527777506267448

4、0728815608298323093184560102675850要求：采用高低点法确定固定成本总额以及单位变动成本。6、航空公司往往会由于飞机航班客座不满而影响经济效益。为了提高客座利用率，ABC航空公司采用了许多不同的经营策略。其中一种方法是如果乘客对于乘坐飞机的时间没有具体的要求，在某-段时间的任何一个时点内都是可以接受的，航空公司往往采用预约登记、临时安排、价格优惠的策略来吸引顾客。因为乘客只要求在一个时间内给予安排，而在该时间内的具体时间和班次可由航空公司具体安排，因而ABC航空公司计划通过该方式掌握一部分灵活的客源，可以利用这部分客源对各航班的乘客人数进行合理调节。当某一航班的客

5、座不满时，就可根据这些乘客的预约，适当安排乘客乘机，从而使各航班尽量达到满座，提高客座利用率。要求：用成本性态分析的原理对ABC航空公司上述的经营决策进行分析，并列举在生活中关于该原理的类似应用。第三章1、假设某公司只生产一种产品A,20X1到20X3年三年的销量均为2OOO件，各年的产量分别为2000件、2200件和1800件。A产品的单位售价为400元；管理费用和销售费用均为固定成本，两项费用之和各年均为80000元；产品的单位变动成本(包括直接材料、直接人工和变动制造费用)为200元；固定制造费用为30000元。存货的计价采用先进先出法。要求：不考虑销售税金，请根据上述资料，分别采用固定

6、成本法和变动成本法计算各年的税前利润。2,己知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170(X)O件和140OOO件，销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本为3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.507C.变动制造费用0.20元；固定制造费用每年发生额为150000元。变动销售与管理费用之和为销售收入的5%,固定销售与管理费用之和为65000元，两年均未发生财务费用。要求：(1)分别按完全成木法和变动成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。(2)具体说明第一年和第二年分别按两种成本计

7、算方法确定的税前利润产生差异的原因。3、己知：某公司按变动成本法核算的20X1年1月产品成本的资料如下(该公司采用先进先出法计价)：单位产品成本50元，本期固定制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，销售与管理费用之和为45(K)O元，己知上期产品单位固定生产成本为5元。要求计算下列指标；(1)完全成本法下的期末存货成本。(2)完全成本法下的木期营业利润。4,以下是一家化工厂大量生产的一种化学物品的基本资料：原材料及其他变动成本60元/Kg固定制造费用900000元/月售价100/Kg20X1年5月报告的销售量比4月份多

8、出了14OOOKg,产品经理据此判断5月份的利润将会比4月份的多，他估计会增长560000元。但将4月份和5月份的财务结果相互比较，产品经理发现该产品5月份的利润竟然由4月份的340(X)O元下降了100OO()元，只有240000元，产品经理对此深感不解。该工厂采用完全成本法核算：把固定制造费用根据生产数量每月按30OOOKg来分摊.所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的利润表上调整。另外，4月份的期初存货为IO(X)OKg,当月生产34000Kg,对外销售22O()OKg5月份期末存货为12OOOKg。耍求：(1)把该产品4月份和5月份的生产、销售及存货量列示出来，并利用这些数字计算出

9、题中所示的4月份和5月份的利润。(2)解释I(X)(XX)元的利润减少和经理预期560OoO元的增加之间这66()(X)O元的差别。5、假定某公司专门生产A产品，原设计生产能力为每年IooO台，但由于市场竞争激烈，过去两年，每年只能生产和销售500台。市场销售价为每台2500元，而该公司的单位产品成本为2600元，其详细资料如下：单位变动生产成本I(X)O元固定制造费用800000元固定销售和管理费用250000元该公司已连续两年亏损，去年亏损30()000元；若今年不能扭亏为盈，公司势必要停产，形势严峻。销售部门经理认为，问题的关键在于每台产品的制造成本太高，为2600元，但由于竞争的关系，

10、公司不能提高售价，只能以2500元的价格每年销售500台。因此公司的出路只能是请生产部门的工程技术人员想方设法，改造工艺，减少消耗，降低制造成本生产部门经理提出，问题的关键在于设计的生产能力只用了一半，如能充分利用生产能力，就可把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。对策是要推销人员千方百计地去搞促销活动，如能每年售出IOoo台，就一定能扭亏为盈。总会计师则认为公司目前编制利润表的方法-完全成本法,为公司提供了一条扭亏为盈的“捷径”：即充分利用公司自身的生产能力，一年生产100O台A产品。虽然市场上只能销售一半，但公司却可将固定成本的半数转入存货成本：这样即使不增加销售数量，也能使利润表上

11、扭亏为盈。要求:(1)根据上述资料，按变动成本法编制该公司去年的利润表。(2)根据总会计师的建议，按完全成本法计算该公司的税前利润是多少，并对该建议做出评价。(3)生产部门经理和销售部门经理的意见是否正确？请做出评价。第四章&第五章、某公司上半4F各个月份的实际销售收入如下表所示：月份1月2月3月4月5月6月销售额(元)240002360028000254002600027000假定该公司6月份的销售金额原预测数为27800元。(1)根据最后3个月的实际资料，试用移动平均法预测今年7月份的销售额。(2)试用直线趋势法预测今年7月份的销售额。(3)试用平滑指数法预测今年7月份的销售额(平滑指数为

12、0.6)。2、某企业2009年1一12月的销售额如下表所示:月份1月2月3月4月5月6月销售额（万元）200220260300280240月份7月8月9月10月H月12月销售额（万元）320340380440400520试用变动趋势平均法预测该公司2010年1月的销售额。（计算销售平均值时选用前后共五期数据,计算趋势平均值时三期选用前后共三期数据。）3、某公司近5年甲产品产量与成本数据如下表所示:年份1991年1992年1993年1994年1995年产量（台）250200300360400总成本（元）275000240000315000350000388000固定成本总额（元）86000880

13、00900008900092000单位变动成本（元）756760750725740若1996年预计产量450台，试分别用高低点法，回归分析法预测1996年甲产品的总成本和单位成本。4、某企业连续三年的有关资料如下表所示:年份2007年2008年2009年产销量（台）600062506000固定成本总额（元）300003500040000单位变动成本（元）253027.5已知产品的售价为50元/台，试求：（1）2008年和2009年的经营杠杆系数各是多少？（2）预测2010年的经营杠杆系数（3）假设2010年预计销售量变动率为5%,试预测2010年的利润变动率和利润额。5、某公司生产某种产品40

14、000件，单位售价30元，固定成本全年300000元，单位变动成本为20元，该产品全年可获利润多少？该公司计划明年使该产品的利润提高40%,请预测：1）要实现以上目标，单位变动成本应控制在什么水平上？降低率是多少？（2）若单独控制固定成本，应该减少多少固定成本才能实现目标利润？（3）若只是采取提高售价或增加产量的措施，各应提高多少才能实现目标利润？6、假定某公司上年末简略资产负债表如下。这一年生产能力只利用了70%,实际销售收入总额为1000000元，获税后净利50000元，并以20000元发放了股利，若该公司计划今年预计销售收入总额将增至1200000元，仍按上年股利率发放股利，预计今年年末累计折旧额为80000元，全部用于更新改造现有设备，乂假定今年计划新增零星资金需要量为40000元，试用销售百分比法预测今年需要追加多少资金。资产负债表单位：元资产权益现金40000应付账款120000应收账款225000应交税金75000存货300000长期负债300000长期投资450000普通股股本550000固定资产(净值)无形资产6000080000留存收益110000