某某公司技术创新工作考核办法.docx

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1、某某公司技术创新工作考核办法为了促进公司技术创新工作的持久深入开展并取得成效，落实技术创新责任制。为此，特制定某某某某公司技术创新工作考核办法。一、考核的范围考核范围：各分公司、子公司、控股公司、煤矿基建单位（以下均称二级单位）。二、考核组织成立公司技术创新工作考核领导小组，由总经理、总工程师、分管生产安全经营副总经理、副总工程师、技术中心（生产技术部）、通风瓦斯部、投资发展部、安监部、财劳部、企管部、宣传部、纪检监察部、工会等部门负责人组成。总经理任组长，总工程师、生产安全经营副总经理任副组长，其余为成员。领导小组下设办公室在技术中心（生产技术部）,具体负责考核工作。三、考核与奖惩1考核周期

2、：以年度为单位进行考核。2.考核程序：各被考核生产二级单位于次年1月按照标准进行自查，并将自查结果在1月底报公司技术中心。由考核办公室组织在一季度内分单位进行考核评分，形成考核报告交考核领导小组审查同意后，由公司发文通报考核结果，并作为年薪考核时该项指标的考核依据。3主要考核内容与评分标准从组织机构与制度建设、技术创新计划与实施、技术创新成效三个方面，采用百分制全面考核企业技术创新工作，具体考核评分标准详见公司技术创新体系考核评价表。4.结果分类企业评价得分低于60分为不合格，60-80分为合格，80-90分为良好，大于90分为优秀。四、奖惩1考核结果与企业经营年薪挂钩，具体挂钩比例按某某某某公司经营者年薪考核办法执行。2对得分大于90分的单位，授予某某某某公司技术创新优秀单位称号，对班子成员给予一次性奖励8万元，其中班子正职及总工程师系数按1.0/人，安全生产副职及副总工程师系数按0.8/人，其他成员系数按0.6/人支付。