XX电器集团有限公司市场推广部绩效考核表（2023年）.docx

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1、XX电器集团有限公司市场推广部绩效考核表编号：OOOl指标名称信息发布体系优化建议被采纳次数指标定义考核期内，对公司的平面媒体信息发布体系优化、改进建议的质量。考核者部门总经理数据来源相关工作考核周期季度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C考核标准：A：能主动提出优化建议并产生较好效果；B：能按照部门总经理的要求及时提出相关建议；C：仅能在部门总经理的要求完成初步的工作。考核得分：A得分为1.2.5；B得分为0.8口.2；C得分为0.8以下。编号：0002指标名称对外信息宣传满意度指标定义考核期内，对公司市场信息的发布、直邮、户外广告宣传等工作的满意程度。考核者部门总经理数据来源相关工作

2、考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C考核标准：A：完成发布工作且能有效开拓、优化信息渠道；B：按制度要求及时完成工作；C：未能按制度要求完成工作、出现错误。考核得分：A得分为L21.5;B得分为0.8L2；C得分为0.8以下。编号：0003指标名称公司整体形象推广工作满意度指标定义考核期内，对公司整体形象推广工作的计划完成情况、问题处理情况。考核者部门总经理数据来源相关工作考核周期月度考核等级标准及操考核等级：A、B、C考核标准：作说明A：计划完成出色、问题解决很满意；B：按计划推进、问题处理比较满意；C：未能按计划推行、有较多问题。考核得分：A得分为1.21.5;B得分为0

3、.8、1.2:C得分为0.8以下。编号：0004指标名称广告管理工作质量指标定义考核期内，公司广告发布、广告商合作等工作的完成情况。（广告效果评估）考核者部门总经理数据来源相关工作考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级：A,B、C考核标准：A:高质量完成广告相关工作、效果较好；B：能按制度要求完成广告发布、广告商合作等工作；C：未能按制度要求完成广告相关的工作。考核得分：A得分为L2L5;B得分为0.8.2；C得分为0.8以下。编号：0005指标名称业务数据统计出错次数指标定义考核期内，业务数据统计工作完成情况、出错的次数。考核者部门总经理数据来源相关工作考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：工作完成及时、一个及以下数据出错；B：工作完成及时、两个以下数据出错；C：工作完成及时、三个到四个数据出错；D：工作基本按时完成、五个到七个数据出错；E：工作未能按时完成、超过八个数据出错。考核得分：A得分为1.31.5；B得分为L11.3；C得分为0.91.1；D得分为0.60.9；E得分为00.6。