国企市场化选聘经理层任期目标责任书模板.docx

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1、集团有限责任公司岗位第任期（年年）目标责任书模板考核方（甲方）：集团有限责任公司受考核方（乙方）：一、目的为了实现公司的进展战略，明确责任，建立激励和约束机制,充分调动人员的乐观性，目标责任人就任期经营目标、考核方法、奖惩措施等达成如下共识并遵守执行。二、考核周期年月日至年月日三、考核指标及得分（一）任期共背指标任期共背指标主要包括团队关键业绩指标和团队重点工作任务指标。满分为分。详见附件。（二）任期考核得分任期指标考核得分主要考虑任期共背指标得分、任期内各年度综合考核平均分两个因素，岗位任期考核得分计算公式为：任期综合考核得分二任期共背指标得分-任期综合评议扣分值。将任期内3次综合评议结果依

2、次依照、的权重，加权计算得出任期综合评议得分，依照综合评议等级确定任期综合评议扣分值。（三）除以上商定外，年营业收入目标值为：万元，利润总额目标值为：万元。四、考核主体（一）任期共背指标和个人业绩指标由甲方依据客观数据或工作成效进行评价。（二）任期综合评议得分由薪酬与考核委员会按规定计算。五、薪酬奖惩（一）任期激励收入任期考核结果运用于任期激励收入的核算，计算公式为：任期内三年的年薪总水平之和任期考核评价系数，其中，年薪总水平=基本年薪+绩效年薪。任期考核评价系数采纳层差法计算，即：任期考核评价系数=系数区间下限值+（系数区间上限值-系数区间下限值）X（实际综合考核得分-区间起点分）/（区间封

3、顶分-区间起点分）。综合考核得分通过考核系数进行转换，由此计算任期激励收入应发额度，任期考核系数的换算如下表所示：任期考核得分与考核系数转换表任期综合考核分数区间任期综合考核等级任期考核评价系数100分（含）-120分A级0.25-0.3090分（含）-100分B级0.20-0.2580分（含）-90分C级0.15-0.2070分（含）-80分D级0.10-0.1560分（含）-70分E级0.05-0.1060分以下F级0任期综合考核得分低于分的，视为不胜任本岗位工作。（二）超额利润奖金：参照市场化选聘经理层超额利润奖金分配方法执行。六、责任书的变更、解除和终止（一）本责任书生效后即具有法律约

4、束力，任何一方不得随便变更或解除。（二）由于清产核资、工作调动等客观原因，致使对乙方的考核指标数据和考核范围发生变化的，甲方可以依据具体状况变更本责任书的相关内容。（三）如遇国家法律法规、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不行抗力因素影响，致使各方确定考核指标明显不适用，经各方协商一致，可修改或变更本责任书的关于条款直至解除。（四）考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。责任书终止，并不免除乙方在考核期内因违反国家法律法规和规定,致使重大决策失误、重大平安与质量责任事故、严峻环境污染事故、重大违纪事件等给企业造成重大不良影响，或造成国有资产流失而应承担的赔偿责任及其他责任。七、附

5、则（一）本协议未尽事宜，由各方友好协商予以补充，补充内容作为本协议的组建部分。（二）本协议一式两份，甲乙各方各持一份。本协议自各方签字盖章之日起生效。乙方（签字）:甲方（盖章）:法定代表人（签字）:签订日期：二O年月日附件:集团有限责任公司职位（年-年）任期考核表发约人:受约人:考核周期:权，分值指标名赤指标描述目标值评价标准数据来源指标类型得分净资产平均增长率本期净资产增加额与上期净资产总额的比率目标值：保底值：计算公式：实际履行值三目标值，得权重分:实际履行值V保底值，该项指标不得分；本项得分二（实际履行值-保底值）（目标值-保底值）X权重分以第三方审计机构出具的结果为准KPI总资产酬劳率

6、公司一定时期内取得的酬劳总额与平均资产总额的比率目标值：任期内各年度总资产酬劳率行业平均值相乘后开三次方（企业绩效评价标准）保底值：任期内各年度总资产酬劳率行业平均值相乘后开三次方计算公式：年度总资产酬劳率=息税前利润+平均资产总额息税前利润=利润总额+利息支出平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）2实际履行值云目标值，得权重分:实际履行值V保底值，该项指标不得分；本项得分=（实际履行值-保底值）（目标值-保底值）X权重分.以第三方审计机构出具的结果为准KPI资产证券化履行一个已投资项目的费产三券化筹备工作履行_材料的筹备工作A级*履行一个已投资项目的证券化筹备工作，要求的材料筹备工作，

7、经董事会、股东会审议通过，得权重分；B级：履行_材料的筹备工作，但未经董事会、股东会审议通过，得_分；C级：未开展一材料的筹备工作，该项指标不得分。以第三方审计机构出具的结果为准重点工作任募管理效能提升对标行业先进企业，提升公司管理水平公司管理效能达到行业先进水平A级：工作制度健全、运行机制完善、管理流程畅通、公司的管理效能达到行业的先进水平，得权重分；B级:工作制度健全、运行机制完善、管理流程畅通、公司的管理效能接近行业的先进水平，得一分；C较：工作制度、运行机制缺失，管理流程未优化，公司的管理效能未提升甚至出现下降，该项指标不得分。以董事会审议结果为准重点工作任务加分项任期共青指标得分（）l任期集合评议扣分值（）:任期综合考核得分（）:法定代表人:薪酬与考核委员会: