国企经理层经营业绩责任书.docx

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1、附件1某集团有限公司契约协议书甲方：发约人:乙方（受约人）:为贯彻落实党中心、国务院深化国企改革工作部署，有效推动某集团有限公司（以下简称甲方或集团）全面深化改革，甲方将在所属企业范围内全面推行经理层任期制和契约化管理，通过建立科学合理的绩效管理体系，实施强激励与硬约束相结合的管理措施，建立健全市场化经营机制，进一步激发企业活力，实现有质量、有效益、可连续进展的目的。在尊重市场规则，明确协议各方责权关系，将企业进展目标与个人履职目标有机结合的基础上，甲乙各方依据责权对等、平等协商的原则，签订本协议，以资各方共同遵守。第一条岗位聘任（一）甲方聘任乙方担任，乙方同意依据本协议条款受聘担任甲方该岗位

2、职位，岗位的主要指标为，岗位分工及主要职责见附件岗位说明书。（二）聘用期限：自*年*月*日起至*年*月*日止。如前述期间内，甲乙各方之间订立的劳动协议期满终止或提前解除，则本协议应于劳动协议终止或解除之日起同时终止，甲方无需向乙方支付任何补偿或赔偿。（三）聘用方式：实行任期制，一般每三年为一个任期。（四）任期内乙方如岗位职位进行调整，以相关岗位职位调整资料文件为基准执行。如确需要，各方可另行签署补充协议。第二条乙方的权利、责任和义务在聘任期内，乙方承担本协议第一条第（一）款商定的岗位权责的同时，应当遵守国家法律、行政法规以及甲方相关规章制度的规定，按要求接受甲方相关部门的审计、检查等监督管理，

3、履行相关义务。（一）乙方的权利。为给乙方在协议期内履行业绩目标提供扎实的保障，乙方可以在甲方授权下，依据任职岗位职责，依照三重一大关于要求，结合所在单位决策事项权限，享有相应的经营管理权利。（二）乙方的责任和义务。在聘任期内，乙方应忠实维护甲方的权益，对甲方负有忠实义务和勤勉义务，落实集团党委关于党建工作的支配部署，落实一岗双责，合规开展经营活动，确保本单位经营任务的履行，对公司资产保值增值承担相应领导责任。乐观接受甲方的管理和监督，严格按要求及时向甲方提供相关信息和履行其他报告义务。第三条乙方的行为规范乙方应依照国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字要求，

4、严格遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定关于国有企业领导人员违反廉洁自律七项要求政纪处分规定中心企业贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施方法中冶集团暨中国中冶所属单位领导班子及领导人员管理方法某领导人员管理制度等相关规定和商定。（一）对党忠诚。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚固树立四个意识”，坚决四个自信，做到两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中心保持高度全都。认真落实集团党委决策部署，坚决不移地走中国特色国有企业改革进展道路。（二）勇于创新。连续推动企业产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、制度创新、文化创新，不断提高企业核心竞争力。（三）治企

5、有方。把握市场经济规律和企业进展规律，善于抓改革、强党建、促进展，懂经营、会管理、善决策，注意团结协作，善于组织沟通协调，能够调动各方面乐观性。（四）兴企有为。坚持创新驱动、转型升级、提质增效，勤奋敬业，真抓实干，推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任。（五）清正廉洁。具有良好的职业操守和个人品行，严格遵守党章党规党纪，认真贯彻落实中心八项规定精神，坚决反对四风，诚实守信，依法经营，严守底线，廉洁从业。乙方应承担因本人失信失职、违法违规、协作监管不力、公司内部监控失效的后果，并接受相应处耨。第四条绩效考核（一）对乙方实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与激励约

6、束相挂钩的绩效考核机制。（二）由甲方依照年度目标及任期目标对乙方进行考核，其中考核任务以甲乙各方签订的年度及任期业绩考核任务书商定内容为准。乙方任期内，甲方有权依据上级要求和甲方相关规定,制订或修订甲方业绩考核方法，合理确定乙方年度与任期业绩考核任务，在各方协商全都的基础上，以书面形式予以明确。（三）乙方考核结果与岗位职位任免、薪酬激励等紧密挂钩，本着严管与厚爱结合、激励与约束并重”的原则，乙方年度业绩考核得分低于80分即考核不合格，甲方有权扣除乙方当年的绩效年薪。（四）关于绩效考核事项，本协议未尽事宜适用甲方的绩效管理相关规定。第五条薪酬管理（一）乙方的薪酬结构由基本年薪、绩效年薪、任期考核

7、兑现和中长期激励构成。（二）甲方依据任职企业的经营难度、业绩考核结果、利润贡献等因素合理确定乙方的薪酬水平。（三）乙方绩效年薪占年度薪酬基准的60%,每年绩效年薪的30%（20%）递延支付作为任期考核兑现的基数，待任期终止后依据任期考核结果确定的任期兑现系数一次性兑现，若任期考核不合格,则取消任期兑现。依照成果共享、风险共担原则，乙方在任期内如发生跨单位岗位调整，其任期兑现以不同任职单位递延支付的绩效年薪为基数，参考在不同单位任职时间、依据不同单位任期考核结果分段兑现。（四）如出现以下状况，相应扣减乙方绩效年薪或任期兑现。1.乙方经甲方批准办理退休或调离岗位，任期内履职未满3年的，依照实际在职

8、时段进行任期考核并核算任期兑现。但是，乙方因个人原因解除劳动协议或擅自离职，甲方有权扣除其所在任期全部任期兑现。2.每个自然年内乙方因病、因私请假累计超过6个月以上的，甲方有权取消其当年的绩效年薪。3乙方在任期内受到党纪处分、政务处分；违反规定，未履行或未准确履行职责，在经营投资中造成国有资产损失或其他严峻不良后果；接受关于机构调查；违反国家法律规定、受到刑事处罚的，按不同程度扣减绩效年薪、任期兑现和中长期激励。（五）乙方因违规经营投资被追究责任的，甲方有权将乙方在相应期限内已经兑现的绩效年薪、任期兑现部分或全部追回，并终止支付所有未支付部分。无论基于何种原因乙方自甲方离职或本合同解除后，薪酬

9、追索规定同样适用。（六）关于薪酬管理事项，本协议未尽事宜适用甲方的薪酬管理相关规定。第六条续聘与解聘（一）乙方达到本协议规定的任期考核目标，经甲乙各方协商全都，可以续订本协议。（二）解聘关于事宜1.本协议执行期间乙方到达法定退休年龄的，按关于规定正常办理退休，本协议自然终止。2.乙方如因个人原因辞去岗位职位，应在聘任期满前不少于3个月向甲方提交书面岗位职位解除申请，在乙方的书面报告得到甲方的批准并履行相关程序后，本协议解除。获甲方批准前乙方应继续履行本协议规定的职责和义务。所聘第一个任期内乙方一般不得因个人原因提出辞去岗位职位。3在本协议履行过程中，以下情形发生时，甲方有权解聘乙方岗位，本协议

10、解除：1）年度考核达不到百分制的70分。2）年度主要指标达不到70%。3）连续两年考核不合格。4）聘用期内，任期考核不合格。5）乙方出现违反法律法规规定、甲方规章制度及纪律的行为，或因犯罪被依法追究刑事责任的。6）乙方违反关于规定，未履行或未准确履行职责，在经营投资中造成国有资产损失或其他严峻不良后果，被追究责任的。7）甲方或监管机构认为乙方不相宜再担任公司相关岗位职位或乙方被相关管理部门确定为市场禁入的人员。8）乙方不具有正常履行职责的身体条件。9）甲乙各方解除或终止劳动关系。10）因乙方违反本协议商定，经甲方指出后未在甲方指派时间内进行改正的。（三）因本协议的解除或终止而致使乙方工作岗位变

11、更的，甲乙各方依照关于规定重新履行相关程序。第七条奖惩（一）乙方在任期内政治担当、工作实绩、作风形象等方面表现突出的，以适当方式予以表彰，并依据实际及时提拔或进一步使用。乙方经甲方认定有重大突出贡献的，在评优评先中重点考虑。（二）乙方因违反法律法规及本协议相关规定等归责于乙方的原因致使本协议解除的，甲方有权依据相关规章制度对乙方进行处理，乙方未能享受商定的解除本协议后的关于保障和待遇。第八条保密条款乙方应遵守国家相关法律法规，依照甲方关于保密管理的相关规章制度，对所知悉的国家隐秘和甲方的商业隐秘、技术隐秘负有保密责任和义务，保密期限依照国家和甲方的规定执行。第九条附则（一）本协议未尽事宜，由甲

12、乙各方协商全都后以书面形式予以补充，补充内容作为本协议的组建部分与本协议具有同等法律效力（二）本协议一式三份，甲方持有两份，乙方持有一份，本合同自甲乙各方签字或盖章之日起生效。甲方（签字）;乙方（签字X（甲方盖章）年月日年月日附件岗位说明书一、岗位名称二、任职资格/资质三、岗位分工四、岗位主要职责及权限经理层成员权利义务清单附件2某集团有限公司*年度经营业绩责任书（二级公司）二0*年*月*年经营业绩考核说明第一部分说明依照某绩效管理制度关于规定，考核主体依据公司年度主要经营目标和过程管理要求，以签订年度经营业绩责任书的方式对考核对象进行考核。一、考核期限（一）考核期限为*年*月*日起至*年*月

13、*日止（二）年度考核工作在年度财务决算履行并经审计终止后进行。（三）半年度检查在半年度后30天内履行，具体时间由检查部门确定。二、各方的权利和义务（一）考核主体拥有对考核对象的监督考核权，并负有指导、帮助考核对象开展必要工作的责任。（二）考核对象负责贯彻执行公司的管理制度和所有确定，保质保量地履行公司规定的相应工作，全面履行考核主体下达的所有经营业绩和过程管理考核指标。三、考核与薪酬相关的规定（一）考核主体在考核期终止后，组织对考核对象关键绩效考核指标履行状况进行考核，考核结果作为兑现全年效益工资的依据（二）具体实施按某绩效管理制度和某薪酬管理制度的规定执行。四、工作目标与考核标准（一）考核对

14、象的工作目标与考核标准见附表。（二）受考核对象委托管理的区域分子公司，由考核对象按不低于相应附表的要求，与其签订*年度经营业绩责任书，报送公司企业管理部备案。考核对象负责该区域分子公司的日常管理与考核，年终考核结果报送企业管理部备案。五、附则（一）公司企业管理部为考核工作的执行部门，负责对考核责任书的执行状况进行过程监控，纪检部负责对考核过程进行监督、检查0（二）公司相关部门作为过程检查考核的执行部门，负责本部门（半年度）过程检查考核，并将考核结果及时送交企业管理部汇总。（三）考核期内，考核主体有权依据实际状况适时调整所有考核指标，调整后的考核指标作为最终考核指标。（四）考核对象党建考评对应系

15、数与其经营业绩考核得分相乘，作为考核对象的年度最终考核得分。（五）本责任书不因考核对象主要责任人的变更而变更。（六）本责任书说明权归某集团有限公司。（七）本责任书一式两份，经各方签字后生效。第二部分具体考核任务*年度*公司经营业绩指标考核表序号类别考核指标项资料文件资料来源指标定义/计算公式考核分数权重闾权重比例备注说明底限值基准值努力值60分100分UO分现权重1履行新鉴协议额（万元）财募管理部年度新签协议额履行状况0.6AALLA8A为年度方案指标数2履行营业收入（万元）财务管理部年度营业收入指标履行状况0.6BB1.IB880%B为年度方案指标数3实现利润（万元）财务管理部年度利润指标履行状况86CCLIC35