国企市场化选聘中层干部实施办法.docx

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1、市场化选聘中层干部实施方法（试行）第一章总则第一条为规范*有限公司（以卜简称公司）中层干部选拔任用工作，进一步提高市场化、民主化、制度化水平，保证公司快速健康进展，依照公司法公司章程等相关规定和集团关于要求，制定本方法。第二条本方法适用于下列人员（不包括财务系统管理人员）：（一）公司总监；（二）公司总部各部门部长（经理）、副部长（副经理）；（三）子分公司班子成员；（四）子分公司各部门部长（经理）、副部长（副经理）。第三条公司中层干部职数由集团统一管理。公司中层干部的培育、教育、选拔、调整、考核、监督、奖惩等由公司自行管理。公司应严格落实选拔中层干部的基本原则、基本要求和基本程序。第四条市场化选

2、聘中层干部适用于以下状况：公司内设机构调整或因其他原因出现中层职位空缺，公司符合资格/资质条件人数较多且人选建议或意见不易集中的，一般应通过竞争上岗选聘的方式。对某些专业性较强，公司无合适人选的职位，可面对本系统以及社会进行公开选拔。第五条中层干部选拔任用遵循以下原则：（一）党*管干部与董事会和经营管理者依法行使用人权相结合；（二）德才兼备、以德为先；（三）年轻化、知识化、专业化；（四）注意实绩、职工群众认可；（五）公开、平等、竞争、择优；（六）民主集中制；（七）依据领导职数和专业结构配置。第二章任职基本条件和资格/资质第六条提拔担任公司中层干部的，应具备以下基本条件：（一）政治素养好，大局观

3、强，在政治上、思想上、行动上与以*同志为核心的*党*中心保持高度全都，坚决贯彻执行集团和公司所有决策部署；（二）事业心和责任感强，勤勉敬业，乐观肯干，勇于担责，勇于创新，在现职岗位上业绩突出；（三）具备担任中层领导岗位所需的管理知识、业务水平和组织淘通协调能力；（四）人品正派，作风民主，团结同志，廉洁自律，职工群众拥护。第七条选任公司中层干部的，应具备以下任职资格/资质：（一）提任公司总监的，应具有部门或子分公司正职2年以上工作经历；提任中层正职的，应具有同层级副职2年以上工作经历，未满2年的应具备同层级副职和下一层级IE职累计5年以上工作经历；提任中层副职的，应具有下一层级正职2年以上工作经

4、历，未满2年的应具备下一层级正副职累计5年以上工作经历；（？以上建议依据*实际确定资格/资质条件）（二）一般应具有高校本科以上学历；（三）年龄和身体适合岗位要求；（四）专业性较强的岗位，一般应具有高级专业技术职位。第三章运转程序第八条市场化选聘I层干部，应当经过下列程序：（一）动议酝酿依据公司进展需要，经公司党总支会、公司总经理办公会争论，提出需要选拔任用的岗位和职数。（二）制定工作方案系统运营部制定公开选拔任用实施方案，经公司总经理办公会争论确定后组织实施。实施方案主要包括以下内容：选聘职位、选聘原则、选聘范围、报名条件与资格/资质、选聘程序、时间节点、组织领导和纪律要求等。（三）公布职位依

5、据中层干部职位的层次、业务职能需求、人才分布状况和国家关于政策，在公司内部信息公开平台发布公告，并依据需要在公司外网、猎头、聘请网站等社会聘请平台发布公告。（四）报名与资格/资质审查公司内部人员通过组织推举或个人自荐的方式报名，并填写报名登记表；外部人员应提供个人简历。总经理办公会依照公布的报名条件和资格/资质进行资格/资质审查并公布结果。（五）能力和素养测评依据实施方案中确定的评价组开展面试，主要考察入围竞聘者的管理能力和专业素养。依据实际状况支配笔试，内容包括竞聘职位相关专业知识和党的路线、方针、政策相关知识。组织竞聘者进行竞聘演说，并现场回答评价组提出的问题，时间监控在15分钟之内。（六

6、）组织考察、背景调查系统运营部依据选拔任用条件和选拔职位的职责要求，坚持德才兼备的原则，对考察对象的德能勤绩廉进行全面考察，对是否适合是胜任选拔职位做出评价，提出拟任人选初步方案。对通过公开选拔、委托推举方式产生的人选，不具备考察条件的,应当通过适当方式进行背景调查,认真审核人选出生时间、政治面貌、学历学位、履职经历等基本信息，全面了解其政治素养或者政治倾向、专业能力、工作业绩、职业操守和廉洁从业等状况。（七）争论确定拟任人选经党总支委员会同意后、提交总经理办公会争论确定。（八）任前公示在公司争论确定后、下发任职通知前，在总部或关于范围进行任职前公示。公示期不少于5个工作日，自发布公示通知的次日起计算。（九）公示结果不影响任职的，办理任职手续。（+）报集团党委备案。第九条对市场化选聘的干部实行任职试用期制度。试用期为半年。试用期满后，经考核胜任的，正式任职；不胜任或不合适的，免去试任职位，结合试用前期岗位支配工作。第四章附则第十条本方法由公司系统运营部负责说明。第十一条本方法自发文之日起执行。