关于干部队伍建设的调研报告.docx

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1、关于干部队伍建设的调研报告（仅供学习）一、做法成效全县有基层党组织507个，其中党委33个、党总支10个、党支部464个，共有党员13129名，其中农村党员7124名、占54.3%。在编在岗干部职工7643名，其中行政编制人员1373名、事业编制人员6270名。去年以来，*以抓党建为统领，探索建立一个品牌引领、两个作用推进、三条路径支撑、四员选派保障、五个培育助力的12345工作机制，着力打造党建领航红映栗乡党建品牌，在持续凝聚工作合力、强化干部担当作为上出台配套制度措施，在提振干部干事创业精气神、促进*经济社会发展上取得初步成效。20XX年，*延续全省县域经济社会高质量发展争先进位县的良好态

2、势，主要经济指标增速处全市第一方阵，一、三季度两次荣获全省县域经济社会高质量发展争先进位称号，半年和年度重点项目观摩综合测评均居全市第一，先后迎来7个省市现场会在我县成功召开，10余项创新机制在国省推广，荣获国省荣誉20多项。一是三个加强锤炼干部过硬素质。突出政治引领，锤炼内功本领，磨砺广大干部政治品格、能力素质。加强理论武装，把深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示作为首要政治任务和干部学习教育培训的重中之重，实行一月一考、两级调阅、回炉淬炼、半年评估的“考阅炼评机制，组织县镇村三级干部开展有效衔接政策闭卷测试8期1354人次，补考8人

3、次，以考促学强本领，以学促用求实效，干部学习积极性不断增强。加强实践锻炼，大力实施三百四千工程奋力赶超行动，引导各级党员干部在助推发展中比担当、比实绩，选派568名干部到急难险重岗位历练，通过实践锻炼增强驾驭复杂局面、应对风险挑战的能力。加强作风建设，深入开展作风建设专项行动，大力弘扬勤快严实精细廉优良作风，严格落实五个带头、五个反对，常态化推进四治四提作风建设主题活动，干部精神士气明显提升，推动各项工作干在实处、走在前列。二是三个完善健全科学考核体系。推行223考核机制，不断提升考核工作质效。完善平时考核，以重点工作争一流、夺红旗、业务工作由行业考评两个排名为主，每季度对承担主要经济指标季度

4、排名全市前三位的单位，以及获得市级及以上表彰奖励、通报表扬,获得市级及以上各类创建命名，典型经验在市级以上交流推广，承办市级以上现场会的单位，在年度目标责任考核中给予加分奖励；在市级以上考核评估中加分的，按实际加分多少，对相关单位实行双倍加分。反之，则在年度目标责任考核中予以扣分。完善年度考核，出台重点工作正向激励和反向惩戒管理暂行办法，年度考核以核心指标完成和重点工作两个加分为主，凡是部门年度目标责任考核对应指标得到市考加分或扣分的，给予牵头与责任部门双倍加分或扣分，切实让干得好的考得好、干得差的打板子。完善个人考核，实行县级领导年度考核与联系分管部门、包抓镇办考核结果，镇办部门党政一把手与

5、本地区本部门考核结果，干部选任与所在单位考核结果三个挂钩，考核中单项工作排名全市后三位、受到市级以上通报批评的,按照出现次数分别给予分管领导和单位主要领导提醒谈话、诫勉谈话、组织处理措施；因工作失误造成重大舆情、产生负面影响的，根据有关规定予以责任追究。通过科学考评彻底扭转了干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的现象。三是三个突出树牢鲜明用人导向。坚持事业为上，依事识人、以事择人、精准选人，大胆地用、坚决地调，大力培育选拔优秀年轻干部。突出政治标准，把政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律作为干部选拔任用的首要标准，把是否担当作为、干事创业作为对党绝对忠诚的试金石，对政治上

6、不合格的干部一票否决、突出实干实绩，对在重点工作中表现突出的干部优先选送培训、评先评优、提拔重用，对年度目标责任制考核优秀等次的单位，提高单位年度个人考核优秀等次比例，在职级职数统筹使用上予以倾斜，在干部选拔任用上优先重点考虑。突出基层一线，优先选拔使用从基层一线成长起来敢于担当作为、业绩突出的优秀干部，把疫情防控、项目建设、乡村振兴作为发现历练干部的主战场，突出赛场选马、战场点将,切实把能干事、会干事、干成事的好干部选出来、用起来。让一大批默默奉献、埋头苦干、敢于担当、成绩突出的基层一线干部脱颖而出。20XX年以来，提拔重用优秀干部138名，晋升职级441人，极大调动了干部干事创业的积极性、

7、主动性。四是三个坚持营造比学赶超氛围。综合运用盯紧要、抓统筹、强督导、见结果的工作方法，构建政通人和、心齐劲足的生动局面。坚持以上率下，县级四套班子相互理解、相互支持，引领各级干部齐心协力、步调一致，广大群众群策群力、共建共享，全县上下党政同心、干群同向、内外同频，形成了心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的强大合力。坚持科学督导，实行既督又导，督在重点处、导在关键时，前移督查视角、后延督查范围，事前督安排、事中督过程、事后督结果，对落实不力的一律点名道姓，对督查结果不搞平衡照顾,真正呈现工作的真实原貌，真正督出压力、督出担当、督出成效。坚持奖惩通报，大力开展三个论英雄活动，实行一事一嘉奖、一事

8、一表扬、一事一通报，评树担当作为好书记30名、红星党员100名，红旗党组织、抓党建促乡村振兴示范村45个，通报表扬实绩突出先进个人86名，真正把奖章挂在具体人的胸前、奖励发到具体人的手里，极大激发了党员干部干事创业激情。二、存在问题通过实施四个三系列有效举措，*在激励激发基层干部敢担当、善作为上取得了阶段性成果。总体来看，干部状态是良好的，但对照新时代新使命新要求，干部担当作为不够的问题还在一定范围内存在，主要表现为：能力不足、执行不力不能为，精神懈怠、不思进取“不愿为，动力不足、得过且过“不想为，思前想后、不能吃苦不真为，畏难退缩、怕担责任“不敢为。经过实地观察、个人访谈、问卷调查、统计分析

9、，产生这一问题既有干部个人内源性因素，更重要的是管理机制、工作环境等外源性因素影响。一是教育激励形式不活。培训形式比较刻板单一，一般采用“满堂灌式方法上课，授课方式缺乏创新；培训的连贯性和阶梯性不强,分类别、分层次培训较少，培训内容针对性不强，缺乏对问题的研究，能力提升效果不明显。比如，一些单位在选派参训人员上过多顾虑影响工作，习惯于选派老同志或是未承担核心业务的干部参加培训，真正需要培训充电的干部因为工学矛盾，错过了培训机会，导致训非其人：二是考核激励效度不强。考核的内容设置、考核方式、结果运用鞭策激励效果还有提升空间，考评指标共性内容多、个性内容少，定性内容多、定量内容少，还存在一些弹性指

10、标。比如，勤、绩、廉考核具有操作性，德、能抽象性过强，难以真正评价干部的工作态度和绩效。又比如，仍然存在重任前考核、轻任职考核重静态考核、轻动态考核等问题，不能全方位、多角度地对干部进行综合评价。三是政治激励力度不大。由于领导职数有限，导致晋升空间有限,干部交流路径不畅，限制和束缚了干部的流动，也导致了干部队伍思维方式固化僵化，缺乏工作的活力和动力，极大的影响了干部的工作积极性。比如，僧多粥少的晋升矛盾直接导致很多长期待在基层努力工作多年的干部，没能得到及时提拔，工作积极性受挫，懒政怠政消极思想抬头。四是正向激励效力不足。在全面从严治党特别是刚性问责的背景下，严管与激励不平衡性加大，对干部的负

11、向激励明显加强，约束要求越来越多，正向激励提得较少。比如，干部管理工作主要是以事为中心，忽视了干部的情感激励，精神激励仍存在方式方法相对滞后,对关爱帮扶、谈心谈话、人文关怀、心理疏导情感激励措施常常被忽视。又比如，缺乏必要的宣传和引导，标杆激励效果不明显，评选出来的榜样示范感召力发挥不充分。五是负向激励尺度不明。对干部的惩处习惯于结果问责，惩处问责强于预警问责、过程问责，缺少主动性、预前性。比如，通常聚焦于干部的工作作风，除明显的违法、违纪和失职行为可以判定与问责外，一些隐性的担当作为不够的行为难以界定，对干部的工作投入状态进行监测和追责较少。又比如，容错纠错与执纪问责的界限容易模糊，是执纪问

12、责还是容错纠错，有时难以把握明确界限。三、对策路径担当作为不力表现在干部身上，贻误在社会事业，根源在管理机制。激发干部担当作为必须遵循人性多元特点，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立科学有效的干部教育培养、监督考核、选拔任用、关心关爱等机制，多管齐下、综合施策、敢于创新、注重执行，更广泛更有效地调动干部队伍积极性，推动形成勇于干事创业的良好局面。第一，抓实教育培训，激发能担当的内生动力。实施“铸魂提能补短工程，引导广大干部筑牢理想信念的压舱石，夯实担当作为的基本功。一是打牢党性根基铸魂。严格落实理论学习第一议题制度，健全及时跟进学习、开展集中培训的长效机制，通过全员全面系统轮训、专题专班

13、分类施训，组织干部常读原著、勤学原文、深悟原理，特别要加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的领悟，始终用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。加强担当作为教育，健全完善党史学习教育常态化长效化机制，充分挖掘*红色资源富矿，用好苏维埃政府成立旧址等红色教育阵地，建立现场教学点，打造精品课程，引导广大干部从党的光辉历史中传承红色基因、砥砺奋进力量，让干部发自内心地对党忠诚、对事业负责、对工作投入、对自己严格要求。二是强化能力培训提能。对标对表习近平总书记强调的八种本领七种能力，结合不同岗位基层干部的差异化需求和区域分布等特点，分系统、分部门持续开展小规模、短而精的专题培训，充分考虑基层实际，

14、精准选调培训对象，科学设置课程，探索菜单式自助式套餐式网络式等多元培训方式，让基层干部自主选择集中学习、流动课堂、现场教学、远程教育和在线学习等合适的学习方式，做到集中学习不影响工作，分散自学确保质量，取得有时间培训、有意愿培训、有选择培训、有成效培训的良好效果。三是锤炼专业素养补短。紧扣改革发展重点、制约工作难点、群众关心热点，坚持“干什么学什么，缺什么补什么的原则，强化专业知识培训，大力提升干部专业化能力；落实好县级领导干部与年轻科级干部结对帮带制度，推行一线实践锻炼模式，采取定期单位推荐、组织筛选考察等方式，选派一批干部到乡村振兴、重点项目、疫情防控、综治维稳等工作一线，让干部在基层一线

15、经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，着力补齐干部知识短板、本领恐慌、经验盲区等问题，炼就担当作为金钢钻。第二，改进考核方式，增强真担当的行动自觉。治本在得人，得人在审举，审举在核真。必须坚决破除与新思想新理念不符合的思维惯性和路径依赖，通过明确考什么、怎么考、如何用，让干部干有方向、行有目标、做有标尺。一是完善考核指标。坚持党中央强调什么就考核什么，省市县安排部署什么就考核什么，实行目标与导向、分层与分类、定量与定性相结合，综合考虑各单位以及干部工作岗位的差异性，划分不同类别的评价指标，进一步细化综合考核工作加扣分办法，将国省市各类表彰、经验亮点和创先争优列入考核加分项目，防止考核工作上下一般粗、

16、左右一个样，引导广大干部聚焦重点难点工作攻坚克难、探索创新。同时，按照可量化、可操作、可考核、可追究的标准，减少人为操作弹性，增加量化考核刚性，使考核工作有事可考，有量可核，有绩可估，有效可评，实现考事有体系、有目标，考人有对照、有比较，引导广大干部严格对照红绿灯走、跟着指挥棒跑。二是优化考核方式。持续深化223考核制度，坚持考核积分制管理办法，加强平时考核和日常了解，推行每周纪实、月度小结、季度总评的日常考核模式，破解“年终考核一锤子买卖，迎检临时抱佛脚现象，倒逼干部把更多时间和精力用到平时。注重把调研与考核结合起来，采取调研走访、现场察看、个别访谈等方式，全面了解领导班子和领导干部抓工作、促落实