项目将分配方案.docx

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1、一、分配原则为了规范员工奖金发放的管理，合理核算奖金发放的数额，根据专业技能高低、承受的工作压力、工作强度、工作时长及绩效考核数据（考勤、日常表现）情况等几个角度考核，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配以达到奖励先进，激励后进的目的二、奖金发放范围：适用于公司全体员工。三、下列员工不参与奖金分配：处于试用期的员工；处于医疗期的员工：奖金分配前已经离职的员工。特殊情况除外。四、季度奖分配（一）考核发放方式：按季度进行，每季度发放一次。如：1-3月为一个考核季度。奖金发放日期为下一个季度第一个月，与月工资一并发放。（二）考核内容与方法标准:1、根据绩效考核数据（考勤、日常表现、工作任务完成等

2、），结合部门主管意见为考核内容进行综合考核。2、按工作技术含量及重要性排序；技术人员销售人员仓库、生产人员财务人员销售助理及行政人事等其他部门，技术支持部、工程生产部季度奖金按半个月工资的标准以内发放；其他部门按1/3个月工资的标准以内发放。五、年终奖分配（一）奖金基数：为本人的月工资金额。（二）分配办法按当年个人考核结果进行分配，每月绩效考核在80分以上（含80分）为优秀，按奖金基数上浮200以内予以奖励；每月绩效考核在60-79分为合格，按奖金基数发放：当年绩效考核有任何一个月在60分以下者为不合格，按奖金基数下浮50机（三）发放条件1、发放人员为公司正式员工，截止当年12月31日，不满1年员工，按（实到月数/12）计发。2、受到行政处罚的减少奖金。六、本规定由20xx年X月X日执行。