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1、主要监理人员考核表监理项目:被考核人姓名:职务:考核项目及分值考核内容标准分考核简评扣分得分素质能力(20分)1、设计施工图熟悉情况:62、验标、技术指南、规范掌握及考核情况;63、专业知识水平情况;44、监理知识水平情况;4监理业务(30分)1、工序报验及时到位情况.严格按设计、验标检查;42、能掌握各单位工程进展情况,并能经常性,有目的性的巡查,能发现问题、处理问题;43.对发现的安全、质量等问题,能及时【I头或书面发出通知,并及时追踪检查和闭合;31、能及时审核施工组织设计、方案、开工报告等,并审核意见准确、规范:35、能参与施工图审核、现场设计变更并提出有益的意见:36、及时准确审核工
2、程验工计量;37、及时提供编报监理月报,监理日志的内容,陈理日记填写及时、真实,并与其它资料相吻合:38、各种报验资料签认及时,各种抽查、平行检验资料齐全;39、监理组(监理项目部)要求上报的资料、布置的工作能及时完成;210.按巡视制度巡视工地,专监能够督促和指导监理员进行现场工作:2工作成效(30分)1.管段内安全、质量、进度、环保等状况:42、管段内有无安全、质量事故,本人有无责任,工作责任心情况;63、管段内己发出的口头、书面通知,整改闭合情况;44、质量问题有无得到改进,是否及时向监理组(监理项目部)反映;45,技术难题、重难点工程有无解决或及时向监理组(监理项目部)汇报:46,各级检查的评价和查出的问题大小;57、工程交验时,工程合格、资料齐全:3道德行为分1.是否严格监理,热情服务,科学规范,公正廉洁;42、遵守廉政建设规定,有无吃、拿、卡、要”现象:43、各专业之间相互沟通、协商配合情况;44、遵守监理组(监理项目部)各项规章制度情况:55,同志间团结互助、相互尊重;3合计100考核人:考核日期:年月日