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1、第1节、降低成本及节约措施13 .1降低成本措施为达到施工项目的成本降低目标和成本目标,保证企业成本降低总目标的实现,须通过一些降低成本的途径和方法来实现,为此,必须分析、研究影响工程成本的因素,制定出降低施工项目成本的措施。各施工项目由于工程特点不同,对项目成本的影响因素不同。因此,应针对具体施工项目进行具体分析,采取有效的措施来实现降低成本的目标,但一般能降低成本的途径有:1 降低材料成本2 .组织均衡施工,提高劳动生产率3 .提高机械使用率4 .制定先进、经济、合理的施工方案5 .认真会审图纸,提出修改意见6 .发挥激励机制,激发职工增产节约的积极性7 .落实技术组织措施13.2节约材料
2、、人工及机械措施13.2.1 材料节约措施材料成本在项目成本中比重最大,而且有较大的成本节约潜力。在材料的日常管理中,应注意节约采购成本;认真计量验收;严格执行材料消耗定额;推广使用新技术、新工艺、新材料;扩大材料代用;合理储备材料,减少资金占用;加强现场管理,合理堆放,减少搬运、仓储等损耗。一、综合节约措施1 .加强物质计划管理。一要坚持实事求是的原则,不得粗估冒算。提高计划的准确性,防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生;二要坚持勤俭节约,反对浪费的原则,挖掘企业内部的潜力,开展清仓利库工作;三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准,无意外变化,就必须严格执行。
3、2 .加强现场管理(1)加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各材料要加强验收、保管工作,减少材料的缺方亏吨,最大限度的减少材料的人为和自然损耗。(2)加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。(3)搅拌站要严格实行配比的过磅计量,杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。(4)施工现场设立垃圾分拣站,及时分拣、回收、利用。(5)搞好限额领料工作,要按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。(6)用经济手段管好材料管理,签订材料承包经济合同,严格执行材料节奖超罚制度。二、主要材料节约措施1 .节约水泥(1)水泥在运输过程中应轻
4、装轻卸,散灰车运输要往返过磅,卸散灰时要敲打灰罐,卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时,必须做好水泥苫垫工作。(2)水泥库要有门有锁,专人管理,水泥库内地面应做到防水防潮,水泥不得靠墙码放,离墙不小于IoCn1,库内地面一般应高于室外地坪3050cm,在使用时做到先进先出,有散灰及时清理使用。(3)灌注混凝土时,要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查,防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系,防止超拌,造成浪费。(4)施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用,做到活完、料净、脚下清。(5)搞好水泥纸袋的回收、清退工作,纸袋回收率达到95%以上,完好率达60%以上,严禁开膛、破肚。2 .钢材
5、节约(1)增加钢材综合利用效果,钢筋须集中加工,对集中加工后的剩余短料应尽量利用,如制造钢轩、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。(2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,消灭重项、错项。(3)加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理,使用后要及时维修保养,不许乱截、垫道、车轧、土埋。(4)搞好修旧利废工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金。3 .木材节约(1)严禁优材劣用,长材短用,大材小用,合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐,防止车轧土埋,尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转材料铺路搭桥
6、,严禁用木材烧火。(2)加速木制周转材料的周转,木模板一般倒用5次,木支撑一般倒用1215次,枕木使用年限为35年,各单位要注重木制周转料的调剂工作,根据木材质量、长短等情况,规定不同的价格,以利于木材周转使用。(3)应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材,施工中尽量以钢门窗代替木门窗,以钢模板代替木模板,以钢脚手架代替木脚手架。13.2.2 节约人工措施节约人工费最有效的办法是组织均衡施工、提高劳动生产率。由于提高劳动生产率,减少了单位工程用工,增加了单位时间完成的工程数量。这不仅减少了单位工程成本中的人工费,生产工人辅助工资,同时由于组织均衡施工,加快了施工速度,还减少了项目管理人员的工资和办公费,现场临时设施费,施工机械和周转材料的租赁费等按时间计算的成本费用。13.2.3 节约机械使用费措施降低机械使用费的途径是合理组织机械施工,提高机械利用率和机械效率。为此首先应综合考虑机械性能、操作运行和台班成本等因素,选择好适合项目施工特点的施工机械;其次要组织好工序、工种机械的施工,最大限度的发挥机械效能;同时要严格按规程操作机械,做好机械维修保养工作,保证机械始终保持完好状态,这是提高机械利用率的基础。