某国有资本投资运营公司党建品牌创建示范点经验做法交流发言材料.docx

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1、某国有资本投资运营公司党建品牌创建示范点经验做法交流发言材料一、品牌创建背景*市国有资本投资运营集团有限公司始终坚持党的全面领导，坚持融入中心抓党建，抓好党建促发展的工作思路，聚焦主责主业，锚定集团股权投资、国有资本运营、产业孵化培育定位，在扶持“专精特新企业快速健康发展上彰显国企担当，以红色堡垒红色引擎红色招牌“红色先锋四大红色动能互促互融，推进党建工作与生产经营深度融合，逐步形成了“旗投并进党建特色品牌。奋进当投之年，不断注入红色动能的*国投集团正在坚定不移做强做优做大国有企业、奋力实现集团高质量跨越式发展之路上大步迈进。二、品牌名称与内涵“旗代表党旗，党旗所指方向所在，象征坚持党对国有企

2、业的全面领导；“投既代表*国投集团，也代表聚焦集团主责主业即股权投资、国有资本运营、产业孵化培育；“旗投并进”同音“齐头并进。意指集团结合党建工作与业务发展、生产经营深度融合，将集团工作成绩放进全市、全省的大赛场中去考量、比较，象征集团将不断迎接挑战，敢于斗争，善于斗争，力争在集团高质量发展中做同行业的领跑者。三、具体做法和成效（一）建强红色堡垒”，打造国投党建动能矩阵集团党委坚持让“党旗在基层一线飘扬，积极唱响“一个支部就是一个堡垒、一个党员就是一面旗帜，通过构建1+8+N党建品牌创建工作体系，确立了集团“旗投并进党建品牌，挖掘并形成了金融卫士安保先锋”“亮身份、树形象”“心服务、新高度等8

3、个下属子企业党建亮点工程，全力打造以“旗投并进党建品牌为核心，各党支部党建品牌多轮驱动的党建动能矩阵，推动集团党的建设更加有力，组织基础更加牢固，奋力将集团党组织的政治优势和组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势，将党建“法宝赋能集团高质量、快速度、稳步伐发展。（二）点燃“红色引擎，探索深化改革更优路径集团党委坚持改革改出精气神，创新国企党建工作方法体系，以红色引擎激发改革动能。创新实施党建311工作法（即党务工作一季度一督查、党务干部一季度一测评、党建特色一支部一亮点），三管齐下同频共振，确保党务工作及时发现问题、纠正偏差；确保党务干部及时充电蓄能、以学促行；确保支部筑牢战斗堡垒、让党旗插在

4、车队上党徽亮在一线上。坚定不移将党的领导融入公司治理，锚定“三项制度改革，持续完善劳动、人事、分配制度，全力推动“能上、能进、能增”更加科学，“能下、能出、能减”更加到位，通过改革激活一池春水，焕发动能生机。2022年以来，集团通过竞争上岗提拔5名中层副职，中层副职新上岗率达71.4%；15名员工因业绩表现优异实现加薪，平均薪酬同比增长14%；4名管理人员因不胜任退出，平均薪酬同比下降20%.,（三）擦亮红色招牌，党建业务融合全面起势集团党委坚持“党建引领破难题，推动国有企业政治性和经济性的有机统一。启动“书记领航行动。集团党委书记带领党员干部线上学合肥模式、线下走园区调研,提出了投早投小投科

5、技和投可证券化项目的两条腿走路模式，通过投资发挥国有资本引领作用，帮扶专精特新、高新技术等新兴产业快速健康发展，相关经验做法登上人民日报、人民网，获市委市政府肯定性批示。开展“党员先锋”行动。党员干部发挥先锋模范作用，主动接“烫山芋、啃“硬骨头，组建国投红色先锋队赴一线城市拜访机构，赴园区、跑周边县市筛选重点高新技术企业，建立储备项目库，安排党员点对点，定期对在库企业进行望闻问切式回访。深化红色赋能行动。集团党委主动出击，用心打好红色国投牌，用力发挥本土优势赴企磋商，用情与企业多做工作多表诚意，将“国企姓党”这个红色招牌用好来，打破了自身小体量”参投优质民企难的困境，从众多一线机构中争得先机，

6、成功投资入股多家“专精特新”企业，实现齐头并进加速跑”。（四）争做红色先锋，厚植国企担当民生福祉集团党委坚持让党徽在基层一线闪耀，哪里有困难，哪里就有党员冲锋在第一线；哪里有硬骨头，哪里就有党组织战斗在最前沿。集团坚持全力以赴推动挂点帮扶村和共建社区发展，累计派驻6名党员干部驻村开展脱贫攻坚和乡村振兴工作，建言献策帮助土桥村发展油茶种植和黄牛养殖等产业，累计支持挂点帮扶村、共建社区帮扶资金300余万元，派出4800余人次开展文明城市创建、平安*建设等志愿服务，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。大力践行以人民为中心的发展思想，切实解决群众急难愁盼问题。近三年免除承租集团经营性资产的服务业

7、小微企业和个体工商户6个月租金，共惠及承租户359户金额达620余万元，切实做好了六稳工作，落实了六保”任务C）四、下一步措施集团党委将充分发挥把方向、管大局、保落实”领导作用，紧紧围绕新时代新征程党的中心任务，完整准确全面贯彻新发展理念，积极探索、丰富、完善品牌建设体系，以高质量党建引领集团高质量发展。如何从做“小而精”的国企党建工作快步迈向打造好又强的国投党建品牌，集团党委将闯好任重道远三道关”。一是宣传推广关。集团党委将持续打造子公司党建与生产经营融合载体，以党建引领中心工作，全力打造以党委“旗投并进”党建品牌为核心，各党支部党建品牌多轮驱动的党建动能矩阵。通过品牌矩阵，全面探索党建与中

8、心工作双融共促的有效实践，将国投印象推大推广，把国投品牌”唱响唱好，激活企业红色发展动能，为集团高质量跨越式发展蓄势赋能。二是主业融合关。集团党委将持续打造*市属国企产融投一体化大平台，锚定我省1269行动计划，强健实体经济“筋骨、坚守发展底线，大力做好传统行业升级有效加法，积极谋划战略性新兴产业布局打开方式，着力超前部署未来产业更长路径，为建设江西现代化产业体系贡献*国企力量。三是骨干培育关。集团党委将始终坚持一流的干部队伍、一流的工作业绩，一流的业务能力”育才理念，针对基层党支部有效开展季度党建督查、党务知识测试等系列活动。党员发挥“头雁”作用，点面结合，线上线下并进，带领干职工提升业务能力。让党员站在车队上、党旗飘在项目上、党徽亮在一线上，坚持把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，党建工作与中心工作同频共振、内核坚实。舵稳当奋楫，风劲好扬帆。*国投集团党委坚持聚焦主责主业，推动党建工作和生产经营融合落地，在两难“多难中寻找党建与业务深度融合的更优解法，在既要“又要“还要的多重诉求中形成坚持党对国有企业全面领导的“生动实践，以“走出去不断探索优化国有资本布局的方法路径，用请进来切实厚植枝叶总关情的民生福祉。*国投红色力量突出以高质量党建引领保障国企高质量发展这一主题，在坚定不移做强做优做大国有企业道路上勇毅前行，在全面推进中国式现代化中奋力展现新担当新作为。