施工组织方案.docx

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1、施工组织方案(一)现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部由公司总经理直接指挥，在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质量员、安全员、预算员、资料员等项目主要管理人员，并选派专业施工工程队，组成工程项目部，同时订立项目经理部各项管理职能。(二)项目管理班子职能分工1、项目经理：对本工程全面负责，组织协调现场施工及项目与业主，监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。2、技术负

2、责人：施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是本工程的技术负责人。3、资料员：负责收集现场施工原始资料并整理归档。4、质量员：负责现场施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。5、安全员：负责现场施工安全管理、安全资料的汇总及现场保安等事项。6、施工员：主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。7、预算员：负责本工程的各项单价的确定，并进行工程资金安排。8、材料员：负责本工程各种合格材料采购。.（三）项目作业班组安排计划在本工程中，

3、计划成立以下专业班组：1、泥工班组：负责工程砌筑、粉刷，制梁等工作。2、油漆班组：负责工程的金属木材面油漆喷漆及墙、柱、天棚面乳胶漆涂饰工程。3、瓦工班组：负责屋面防水材料及玻纤瓦制品的制安。4、水电安装班组：负责工程给排水、电及临时用电系统的安装调试。5、普工班组：负责现场拆除、清运及工程材料、设备的二次搬运，包括文明施工落手清等事项。（四）操作人员安排计划施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为:具有良好的质量、安全意识:具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程经验的人员。本工程施工作业班组共有五个技工班、一个普工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高、素质好。作业班组的施工安排，由项目部具体负责。