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1、公司年终安全工作报道稿件安全没有终点,管理没有期限。时值冬季,又是年末,X公司将安全管理作为重中之重,常抓不懈。一、落实冬季大排查。X公司认真贯彻两级集团、公司关于开展冬季隐患大排查大整治的通知文件精神,深刻吸取事故教训,坚决预防和遏制各类事故,确保安全生产持续稳定,制定冬季隐患大排查大整治活动,明确各职能科室职责,督促各科室每周分专业进行冬季隐患大排查,分厂每月利用月度例会组织学习XX关于安全生产的重要论述,坚持找问题、查根源、抓整改、促提升,深入排查和治理隐患,每天对各级人员隐患排查进行跟踪落实,切实减少现场安全隐患,为员工创造一个安全舒适环境。二、百日安全进行时。为切实提升各级人员安全职
2、责,分厂结合岗位实际完善一岗三清单99项并进行评审,开展竞速背板、冷静排险”煤气技术比武,切实提升人员应急处置能力,同时组织全员到管控楼学习近年来10起典型事故案例,吸取事故教训,从事故中学,从事故中领悟。组织大班开展班组交流会,相互学习,取长补短,配合公司进行下半年火灾事故应急演练,组织相关方开展刑法知识、消防、交通知识专项培训,提升基础建设,夯实安全管理。三、三年整治在行动。每周对各单位严规范、反三违开展情况进行小结,对三违人员管控情况进行通报,共计查处违章行为86起,以班后述职、五谈五过关等形式进行安全教育,对于家属在外地的员工,邀请职工家属到单位,形成分厂、家庭、员工亲情保安全氛围。每月组织分厂煤气救护队员进行煤气安全知识专项培训,按照年度应急演练计划,采用不打招呼”开展煤气应急预案演练。四、夜间值守全受控。时值年末,各项施工作业需赶工期,为保证中夜班现场安全管理受控,分厂领导带队,各职能科室参加,每天夜班深入施工现场进行值班值守,做好中夜班人员精神状态、非常规作业、人员劳动纪律等进行检查,确保全方位、全过程受控。