某学校校长岗位目标责任书.docx

上传人:王** 文档编号:674323 上传时间:2023-12-09 格式:DOCX 页数:7 大小:18.60KB
下载 相关 举报
某学校校长岗位目标责任书.docx_第1页
第1页 / 共7页
某学校校长岗位目标责任书.docx_第2页
第2页 / 共7页
某学校校长岗位目标责任书.docx_第3页
第3页 / 共7页
某学校校长岗位目标责任书.docx_第4页
第4页 / 共7页
某学校校长岗位目标责任书.docx_第5页
第5页 / 共7页
某学校校长岗位目标责任书.docx_第6页
第6页 / 共7页
某学校校长岗位目标责任书.docx_第7页
第7页 / 共7页
亲,该文档总共7页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《某学校校长岗位目标责任书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某学校校长岗位目标责任书.docx(7页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、某学校校长岗位目标责任书一、应有的权力1 .决策权:在广泛听取多方面意见基础上,对学校教育教学和行政管理方面的重大问题有决定权。2 .人事权:从学校工作的实际需要出发,聘任干部、教职工,安排、调整干部和教职工工作。3 .奖惩权:对在教育教学和其他工作中成绩优秀的干部、教职工进行奖励,对在工作中犯有严重错误或在工作中出现重大事故的干部、教职工按分管权限进行处罚或提出处罚意见。4 .财政权:在服从上级教育行政部门的统一规划和管理的前提下,决定学校内部布局、基建。在法律法规允许范围内,筹集、管理和使用学校行政经费。学校财务在校长领导下实行一支笔审批制。二、工作目标1 .定位学校发展目标,规划学校发展

2、蓝图。2 .引领教师专业成长,推动学校课程改革。3 .强化学校内部管理,促进依法治校工作。三、工作职责(一)规划学校发展1 .尊重学校传统和学校实际情况,提炼学校办学理念,明确学校办学定位,注重学校发展的战略规划,建立学校发展共同目标,形成学校发展合力,努力办出学校特色。2 .组织教师、家长、学生、社区多方参与制订学校发展规划,确立学校中长期发展目标。诊断学校发展现状,及时发现和研究分析学校发展所面临的主要问题,根据实际情况修正学校发展规划,调整工作计划,完善行动方案。3 .落实学校发展规划,制订学年、学期工作计划,指导各部门及教职工制定具体行动方案,并提供人、财、物等条件支持。4 .熟悉国家

3、的法律法规、教育方针政策和学校管理的规章制度,开展依法治校活动。(二)营造育人文化1 .把德育工作摆在素质教育的首要位置,全面加强学校德育体系建设。2 .将学校文化建设作为学校德育工作的重要方面,重视学校文化潜移默化的教育功能,把文化育人作为办学治校的重要内容与途径。3 .做好校园绿化、美化、净化工作,合理布置和设计校园,有效利用空间和墙面,建设幸福校园、文化校园,发挥环境育人功能。4 .精心营造人文氛围,建设优良的校风、教风、学风,设计体现学校特点和教育理念的校训、校歌、校徽、校标。5 .精心设计和组织艺术节、体育节等校园文化活动,充分利用好重大节庆日、传统节日等有特殊意义的日子,以及学校组

4、织特有的仪式,开展主题教育活动。因地制宜组织丰富多彩的学校活动。6 .建设绿色健康的校园信息网络,向师生推荐优秀的精神文化作品和先进模范人物,努力防范不良的流行文化、网络文化和学校周边环境对师生的负面影响。7 .凝聚学校文化建设力量,发挥教师、学生及社团的主体作用,为共青团、学生社团、班集体活动开展提供必要条件,保证活动时间。(三)领导课程教学1 .坚持面向全体学生,因材施教,尊重教育教学规律,全面提高教育教学质量。2 .有效统筹国家、地方、学校三级课程,确保国家课程、地方课程的落实,推动校本课程的开发与实施,为学生提供丰富多样的课程教学资源。尊重教师的教学经验和智慧,积极推进教学改革与创新。

5、3,认真落实义务教育课程标准,切实减轻学生过重课业负担,不得挤占体育、音乐、美术等课程的课时,确保学生每天一小时校园体育活动。4 .建立听课与评课制度,深入课堂听课并对课堂教学进行指导,每学期听课不少于地方教育行政部门规定的课时数量。5 .积极组织开展教研活动和教学改革,建立完善促进学生全面发展的教育教学评价制度,不片面追求学生考试成绩和升学率。(四)引领教师成长1 .校长是教师专业发展的第一责任人,将学校作为教师实现专业发展的主阵地。2 .关注每一位教师的发展,建立健全教师专业发展的制度,推行校本教研,完善研训一体的机制。指导教师根据自身发展特点制定专业发展计划,加强青年教师培养,支持教师轮

6、岗交流,推进信息技术在教师专业发展中的应用。3 .扎实开展师德师风教育,落实教师职业道德规范要求,严禁教师体罚或变相体罚学生,严禁教师从事有偿补课。4 .健全教师管理制度,尊重、信任、团结和赏识每一位教师,维护和保障教师合法权益和待遇,关爰教师身心健康,建立优教优酬的激励制度,激发教师的积极性和创造性。5 .关心教师生活状况和身心健康,经常组织形式多样的活动,定期安排教师体检。(五)优化内部管理1 .依法制定学校章程,规范学校治理行为,提升学校治理水平。做到以德立校,处事公正、严格律己、廉洁奉献。2 .坚持依法治校,倡导民主管理和科学管理。自觉接受师生员工和社会的监督。尊重和支持教职工代表大会

7、参与学校管理的民主权利,定期召开校务委员会议,民主决策学校重大事项,定期向教职工代表大会报告工作。3 .健全教职工代表大会制度,涉及教职工切身利益及学校发展的重要事项,提交教代会讨论通过。建立师生申诉调解机制,畅通师生权利的救助渠道。4 .形成学校领导班子的凝聚力,认真听取党组织对学校重大决策的意见,充分发挥党组织的政治核心作用。5 .建立健全学校人事、财务、资产管理等规章制度,提高学校管理规范化水平,不得违反国家规定收取费用,不得以向学生推销或者变相推销商品、服务等方式谋取利益,不得违规乱发各种津补贴。(六)调适外部环境1 .坚持把合作共赢作为学校对外关系准则,积极开展校内外合作与交流。2 .了解所在社区、学生家庭的基本情况,积极获取与学生成长、学校发展相关的信息。优化外部育人环境,努力争取社会(社区)的教育资源对学校教育的支持。3 .充分发挥家长委员会支持学校工作的积极作用,引导社区和有关专业人士参与学校管理和监督,接受改进学校工作的合理建议。4 .建立健全家校合作育人机制,建立教师家访制度,通过家长学校、家长会、家长开放日等形式,指导和帮助家长了解学校工作情况和学生身心发展特点,掌握科学育人方法。5 .积极发挥学校在社区建设中的作用,鼓励并组织学校师生参与服务社会(社区)的有益活动。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!