某学校校长岗位目标责任书.docx
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1、某学校校长岗位目标责任书一、应有的权力1 .决策权:在广泛听取多方面意见基础上,对学校教育教学和行政管理方面的重大问题有决定权。2 .人事权:从学校工作的实际需要出发,聘任干部、教职工,安排、调整干部和教职工工作。3 .奖惩权:对在教育教学和其他工作中成绩优秀的干部、教职工进行奖励,对在工作中犯有严重错误或在工作中出现重大事故的干部、教职工按分管权限进行处罚或提出处罚意见。4 .财政权:在服从上级教育行政部门的统一规划和管理的前提下,决定学校内部布局、基建。在法律法规允许范围内,筹集、管理和使用学校行政经费。学校财务在校长领导下实行一支笔审批制。二、工作目标1 .定位学校发展目标,规划学校发展
2、蓝图。2 .引领教师专业成长,推动学校课程改革。3 .强化学校内部管理,促进依法治校工作。三、工作职责(一)规划学校发展1 .尊重学校传统和学校实际情况,提炼学校办学理念,明确学校办学定位,注重学校发展的战略规划,建立学校发展共同目标,形成学校发展合力,努力办出学校特色。2 .组织教师、家长、学生、社区多方参与制订学校发展规划,确立学校中长期发展目标。诊断学校发展现状,及时发现和研究分析学校发展所面临的主要问题,根据实际情况修正学校发展规划,调整工作计划,完善行动方案。3 .落实学校发展规划,制订学年、学期工作计划,指导各部门及教职工制定具体行动方案,并提供人、财、物等条件支持。4 .熟悉国家
3、的法律法规、教育方针政策和学校管理的规章制度,开展依法治校活动。(二)营造育人文化1 .把德育工作摆在素质教育的首要位置,全面加强学校德育体系建设。2 .将学校文化建设作为学校德育工作的重要方面,重视学校文化潜移默化的教育功能,把文化育人作为办学治校的重要内容与途径。3 .做好校园绿化、美化、净化工作,合理布置和设计校园,有效利用空间和墙面,建设幸福校园、文化校园,发挥环境育人功能。4 .精心营造人文氛围,建设优良的校风、教风、学风,设计体现学校特点和教育理念的校训、校歌、校徽、校标。5 .精心设计和组织艺术节、体育节等校园文化活动,充分利用好重大节庆日、传统节日等有特殊意义的日子,以及学校组
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