甲方现场管理工作手册.docx

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1、甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。第一部分岗位职责项目主管岗位职责1、为公司经理室派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3

2、、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中设计、施工问题以及现场涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协

3、调安排各专业工程管理人员的现场配合工作；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；项目土建专业工程师：1.项目土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负

4、完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工

5、程保修管理和协调工作；10、参加现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。给排水工程师1.项目给排水工程师为专业工程师,接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；4、根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，监督控制给排水工程项目施工成

6、本，参加给排水工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；8、参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10

7、、参加现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。第二部分工程预算编制.结算审核管理办法除代建项目和财政决算的项目外，由公司出资并承建的所有估算金额2000元及以上，400万元以下的工程项目，参照温州市自来水有限公司通知（温水司（20192号）。详见附件1预算编制：1,估算金额在2000元以上,10万元以下的项目：由入驻机构负责编制。2,估算金额在10万元及以上的项目：由符合要求的招标代理机构负责编制。结算审核:1.送审金额在2000元及以上，2万元以下的项目：由入驻机构予以审核（直接外审）。2.送审金额在2万元及以上,400万元以下的项目先由入驻机构内审

8、，再通过抽签确定外审机构，由外审机构审核。第三部分限额以下工程招标管理办法根据国家现行法律、法规有关规定及温州市人民政府关于调整工程建设项目招标采购范围和规模标准的通知（温政发201171号）、温州市人民政府关于印发温州市国有企业采购管理办法（试行）的通知（温政发201270号）和必须招标的工程项目规定（中华人民共和国国家发展和改革委员会令2018年第16号）的要求。参照温州市自来水有限公司限额以下工程招标管理办法等3个办法及实施细则的通知（温水司20193号）开展工程招标工作。建设工程项目招标的分类1、按工程承包范围分类：1.1 项目总承包招标：这种招标可分为两种：工程项目实施阶段的全过程招

9、标和工程项目全过程招标。前者是设计任务书已经审完，从项目勘察、设计到交付使用而进行的一次性招标；后者是从项目的可行性研究到交付使用而进行的一次性招标，业主提供项目投资与使用要求及竣工、交付使用期限，其可行性研究、勘察设计、材料和设备采购、职工培训、施工安装、生产准备和试生产、交付使用均由一个总承包商负责承包,即”交钥匙工程”。1.2 专项工程承包招标：是指在对工程承包招标中，对其某项较复杂（或专业性强）、施工和制作要求特殊的单项工程，可以单独招标，称为专项工程承包招标。2、按工程建设项目构成分类：按工程建设项目的构成，可以将建设工程招标投标分为全部工程招标投标、单位工程招标投标、单项工程招标投

10、标、分部工程招标投标及分项工程招标投标。2.1 全部工程招标投标是指对一个工程建设项目（如一座水厂）的全部工程进行的招标投标。2.2 单项工程招标投标是指一个建设项目中所包含的若干单项工程（加氯加药间、综合楼等）而进行的招标投标。2.3 单位工程招标投标指对一个单项工程所包含的若干单位工程（如土建工程）所进行的招标投标。2.4 分部工程招标投标是指对一个单位工程（如土建工程）所包含的若干分部工程（如土石方工程、深基坑工程、楼地面工程等）进行的招标投标。2.5 分项工程招标投标是指对一个分部工程（如土石方工程）所包含的若干分项工程（如人工挖地槽、回填土等）进行的招标投标。3、按工程项目建设程序分

11、类：按照工程项目建设程序,可将招标分为三类，即工程项目开发招标、勘察设计招标及施工招标。这取决于建筑产品交易生产过程的阶段性。3.1 项目开发招标。这种招标是建设单位邀请工程咨询单位7寸建设项目进行可行性研究，其“标的物”是可行性研究报告。中标的工程咨询单位应对自己提供的研究成果负责，可行性研究报告需要得到建设单位的认可。3.2 勘察设计招标。工程勘察设计招标是招标单位就拟建工程向勘察与设计单位发布通告，以法定方式来吸引勘察单位（或设计单位）参加竞争,经招标单位审查获得投标资格的勘察或设计单位,按照文件的要求、在规定的时间内向招标单位填报投标书，招标单位从中择优选定中标单位，完成工程勘察或设计

12、任务。3.3 施工招标。工程施工招标投标则是针对工程施工阶段的全部工作开展的招标投标，根据工程施工范围大小及专业的不同，可分为全部工程招标、单项工程招标与专业工程招标等。4、按行业类别分类：按行业类别，招标可分为土木工程招标、货物设备采购招标、勘察设计招标、生产工艺技术转让招标、机电设备安装工程招标、咨询服务招标。土木工程包括公路、铁路、隧道、桥梁、堤坝、电站、厂房、剧院、码头、飞机场、旅馆、医院、学校、商店、住宅等。货物采购包括建筑材料及大型成套设备等。咨询服务包括项目开发性研究、可行性研究及工程监理等。5、按工程是否具有涉外因素分类。可以将其分为国内工程招标投标与国际工程招标投标。国内工程

13、招标投标是指对本国没有涉外因素的建设工程进行的招标投标；国际工程招标投标是指对有不同国家或国际组织参与的建设工程进行的招标投标。国际工程招标投标包括本国的国际工程招标投标和国外工程招标投标两部分。国内工程招标投标与国际工程招标投标的基本原则一致，但在具体做法上有差异。随着社会经济的发展和国际工程交往的逐渐增多，国内工程招标投标余国际工程招标投标在做法上的区别已越来越小。第四部分合同管理办法参照xx市自来水有限公司经济合同管理制度的通知（温水司201941号）开展合同管理工作。详见附件项目合同的分类1.按项目承包范围划分1.1 项目总承包合同。即“交钥匙”合同。采用这种合同的工程主要是大中型工业

14、、交通与基础设施。1.2 项目分包合同。项目分包合同是以建设过程中某一阶段（或某些阶段）的工作为标的的承包合同，主要包括建设项目可行性研究合同、材料设备采购供应合同、勘察设计合同和建筑安装施工合同等。1.3 项目专项承包合同。是指以建设过程中某一阶段某一专业性项目为标的的承包合同。它的性质有的属于技术服务性质，列入可行性研究中的辅助研究项目，供水水源勘察、勘察设计阶段的工程地质勘察，特殊工艺设计及生产技术人员培训等。1.4 项目联合承包合同。2、按项目计价方式划分2.1 固定总价合同。是按承发包双方商定的总价来承包工程。其特点是以图纸和工程说明为依据，明确承包内容并计算承包价，且一笔包死,在合

15、同执行过程中，除非发包单位要求变更原定的承包内容外，承发包双方通常不得要求变更包价。2.2 固定单价合同。即单价合同，又称工程量清单合同。固定单价合同的基础是明确划分出价位的各种工作的名称、工作量以及各种工作的单位报价。2.3 计量估价合同。是以工程量清单和单价表为依据来计算承包价，一般有建设单位委托专业估算师提出工程量清单，作为招标文件的重要组成部分，列出分部、分项工程量，如混凝土若干立方米、砖砌体若干立方米等，由承包商填列单价，再算出总造价，个别项目在特殊条件下,还可以规定报暂定价，允许按实际发生情况调整。2.4 成本价酬金合同。特点是按工程实际发生的成本加上商定的总管理费与利润来确定工程

16、总造价。合同管理的目标包括：使整个工程在预定的成本、预定的工期范围内完成，达到预定的质量与功能要求；在工程结束时，使双方都感到满意,合同争执较少，合同各方面能互相协调。通过对合同履行情况进行监督检查，通过检查，发现问题，协调解决,提高合同履约率。第五部分建设项目规划设计阶段管理规划设计是项目建设的重要环节。在建设项目取得选址意见书（或规划设计条件，或签订国有土地使用权出让合同）后，建设单位即可组织进行项目的规划设计工作。建设项目的设计工作主要包括设计工作的发包、规划方案设计、建筑方案设计、初步设计与施工图设计等。为取得建设工程规划许可证，建设单位需要完成建设工程设计招标核准与备案、建设工程设计方案审