施工组织设计方案.docx

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1、施工组织设计方案建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件,施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。1、编制依据本工程编制依据：施工合同、招标文件、工程地质勘察报告、设计文件、

2、国家、地方、行业现行的规程规范、法律法规。2、工程概况本工程位于XXXX,整个地块呈矩形，两面临街，一面为城市干道，周边交通便利。本项目建设用地总面积为17743.00肝，总建筑面积为22729.19Hl2,1#楼建筑面积为10733.52m2,2#楼建筑面积为11995.67m2,1#楼地下车库建筑面积为1355.8411f（我公司只承建1#楼地下室部分与2#楼）。本工程建筑主要特征，设计使用年限为50年，二类高层办公建筑耐火等级为二级，厂房、地下车库耐火等级为一级，建筑抗震烈度为7度；1#楼（办公楼）结构为现浇钢筋碎框架结构，2#楼（厂房）为现浇钢筋碎框架结构。3、施工部署3.1 施工管理

3、目标确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本,按照施工计划，合理组织人员、材料、机械等相关施工部署，编排详尽的施工计划，严格控制工期，按时竣工，不延误工期。3.1.1 工期管理目标工期目标为365日历天。本工程计划于2013年8月31日开工,2014年8月31日竣工。具体开工时间以监理工程师签署开工日期为准。3.1.2 质量管理目标按现行规范规定本工程为一次性验收合格。项目部严格按国家现行施工验收规范施工，严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）,检评各分部分项工程，确保本工程一次性验收达到合格标准，争创优质结构工程。3.1.3 对质量的管理和控制a根据项目

4、质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各指定专业承（分）包商建立起完善的各指定专业承（分）包商的质量计划和质量保证体系，将各指定专业承（分）包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；b制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；C质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。d严格程序控制和过程控制，同样使各指定专业承（分）包商的专业工程质量实现“过程精品”。e对各指定专业承（分）包商严格质量管理，严格实行

5、样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。f协调好各指定专业承（分）包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。g严格检验程序和检验、报验和试验工作。h制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各指定专业承（分）包商一道做好成品保护工作。i协助、检查、敦促各承指定分包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。j积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。k各分项工程质量管理严格执行“三检制（即自检、互检和交接检、专业检)，隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做

6、好复检工作并请甲方、监理代表验收。各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。工程在交付使用后按合同要求在规定期限内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。3.1.4 严格执行三检制度严格执行三检制度，坚持自检、互检、专检三结合的检验制度，做到不合格中间体不流入下道工序，做好施工阶段的质量控制。3.1.5 安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在3%。以内。确保达到宜宾市现场安全生产标准。对施工人员在施工前进行安全入场三级教育，分

7、工种、分阶段进行施工安全技术交底和安全知识教育，在施工中要随时注意安全,专职安全员行驶其职责，使施工现场不留有安全隐患，严格按中华人民共和国工程建设标准强制性条文标准(2009)的规定执行3.1.6 消防管理目标所有临时消防设备应符合宜宾市及集团公司相关规定的要求，在施工期间，按需要配备灭火器、沙桶和其它足够和有效的消防设备，特别是应在工程物最高点安装足够的供水设备，并随时设有足够的喉管及压力以能达工程的所有部分。消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生。3.1.7 环境管理目标认真贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定、城市区域环境噪声标准(GB3096-2008)及国家有关控制施工扬尘、卫生标准

8、的文件，创安全文明施工达标化工地。确保文明施工,达到宜宾市文明工地要求，争创省级标准化安全文明施工工地。3.1.8 技术管理目标a施工方案及施工组织设计先行在工程开工前，项目部全员共同策划确定施工组织管理、工程施工进度计划安排、采用主要技术措施、确保质量相关措施、保证安全无事故措施、劳动力安排计划、施工所需机具投入情况及主要施工材料、周转材料进场时间等。经汇总后形成施工组织设计报公司相关职能部门审批合格，经监理、业主批准后才可进行正式施工。b详细的技术交底组织项目部人员仔细研读图纸，组织图纸会审，及时与设计院沟通，解决图纸问题，提出合理化建议。各分部分项工程在施工前要做好相应的技术交底，技术交

9、底要保证落实到位，落实到人，采用层层交底，使每一个施工人员都明确自己的工作内容及工作当中应注意的事项。C加强施工过程监督及总结施工过程中要监督技术交底的落实情况，及时发现施工中存在的问题并总结改进施工方案，以保证工程质量。项目部及时掌握有关建设工程的法律、法规文件，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定、标准图等。建立电脑办公室，工程的进度、质量、安全、资料均使用电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。项目部配备技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、编制整理和归档，达到技术

10、资料积累与工程同步。项目竣工交验前将资料上交业主。3.2 组织机构图图3.1组织机构图3.3 施工进度计划本工程计划于2013年8月31日开工，2014年8月31日竣工。实际开工时间以监理工程师签发的开工令及现场开工实际所需条件为准，计划总工期为365日历天。详见下表：3.4 保证施工进度计划的措施a计划的调整合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对计划进行科学安排，动态管理，及时对进度计划进行调整，确保总工期提前完成。b计划的检查和落实施工部门必须严格按月进度计划施工，施工负责人，每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成

11、情况，并确定下周计划。每周及每日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。3.5 施工总平面布置图4、施工准备4.1 技术及人员准备c图纸会审项目技术部门人员对先期到达的图纸首先进行研究，然后对项目其他管理人员进行图纸交底，之后由各部门人员分别审核图纸,最后由总工程师组织项目内部图纸会审，将发现的问题汇总，参加四方交底，办理一次性洽商。根据工程特点与设计要求，按照公司下发的现行规范、规程、标准清单及法律、法规清单，建立项目文件清单，并依照清单配置文件，并由总工程师组织项目全体人员进行相应内容的学习。d计量、测量、检测器具准备配置工程所需一切计量

12、、测量、检验、试验用仪器设备，并按管理体系要求对仪器进行检定，4.2 现场准备a现场大门、围墙及临时道路施工工地的大门为薄铁板对开无门楼式大门，总宽度为8m,高为2m,大门旁设置门卫室，做到方便适用。施工工地的大门入口处按照Cl标准设置九牌一图标牌。施工现场围墙维护方式：沿红线全程搭设。在靠近主出入口的地方设置明显的公司标识，标牌和宣传画。墙面宣传画依据业主及当地相关部门要求进行涂饰和美化，围墙做到牢固、美观、封闭完整。围墙以及6m临时道路布置具体见平面布置图。进场后，根据总平面布置图进行道路及材料堆放及加工区划分,以便于管理。在道路入口及显著部位设置交通指示牌，标明道路的前行方向。本工程施工

13、便道做法为：先铺设30Cm道渣后再浇筑20Cm的C25混凝土，进场后，根据总平面布置图进行道路及材料堆放及加工区划分，以便于管理。b办公区及生活区办公室采用金属彩钢结构活动房，房间内天棚采用石膏板吊顶。板房基础及地面：回填土夯实，C20混凝土，随捣随抹，办公室及卫生间盥洗室地面贴防滑地砖。办公房采用彩板搭设，彩板房搭设完成后由现场监理参与验收并挂牌，验收合格后方可投入使用。临时办公房主要为项目管理人员办公室、会议室，以及业主、监理办公室在办公室周边设置绿化，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，配备电脑、复印机、传真机等设施。生活区主要包括项目部管理人员宿舍、工人宿舍及其配套

14、功能房间三部分。宿舍为两层轻质夹心彩板房。其余配套功能房间主要包括食堂、浴室、厕所、医疗室等。C养护室在现场工地大门旁边建一间砖砌混凝土试块标养室，养护室内按照规定要求配置各种设备、仪表和工具。d门卫门卫设置在现场施工区主要出入口。门卫配备保安，日夜轮流值班，负责材料进出验收检查和人员的进出场登记。e现场绿化及废弃物的处理现场因地制宜进行绿化，放置盆栽植物、花草，使现场展现一个良好的施工环境。一方面覆盖裸露土层，一方面可以起到抑制扬尘，净化空气，令人舒适的作用。f宣传牌和标语场地标识在大门口处根据公司工地Cl标准设置标牌，大门口附近设置“九牌一图”和“公司标识”施工标牌和安全宣传牌。工地现场设

15、置文明施工和安全标语、标志、标识，警示牌，以及道路标识、场所标识、物料标识等。g材料及加工场地本工程材料设备按照施工进度计划分批进入现场，以减少材料设备堆放场地的面积。进入现场后，尽量直接运输到使用位置附近。木材及木工房、库房为相对固定的临设，均沿建筑物周圈就近布置。钢筋堆放及加工区：均设置在塔式起重机回转半径范围内，以减少二次搬运。钢筋场地包括钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚用工具式定型化防护棚，内设切断机、弯曲机、对焊机及加工操作平台。5、主要施工方法本工程建筑单体多，遵循测量工作的基本原则，先整体、后局部，先控制

16、、后细部，先地下、后地上的施工测量原则进行施工测量5.1 测量工程5.1.1 定位测量根据业主提供的城市导线网点，向施工现场作附合导线（或闭合导线）一条,经计算导线合格后，采用极坐标法进行建筑物定位。导线及定位仪器采用南方测绘NTS312B全站仪，角度测量采用一测回法，边长采用两测回测边，取其平均值，然后自检定位是否符合规范要求，若符合规范要求，报请监理进行定位校核，校核符合精度要求后，定位成果可用。5.1.2 平面控制网布设a与业主办理测量控制点交接与复测工作，作好技术交底工作。b场区平面控制网布设原则：平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易