标准化工地创建方案.docx

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1、标准化工地创建方案第一章编制依据1、施工组织设计2、建设工程质量管理3、施工现场质量标准化管理实施办法第二章创建质量标准化工地保证体系及创建目标一、组织机构为有计划、有组织的搞好安全质量标准化工地创建活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理,增强施工人员安全生产、文明施工意识，提高施工管理水平，确保工程质量，争创优质工程，项目部成立工程质量标准化领导小组。二、组织机构成员职责1、项目经理职责：(1)施工项目经理是施工项目的管理核心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责；(2)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职

2、工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；(3)对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责；(4)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施,并组织实施；(5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务；(6)严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者

3、之间的利益关系。2、项目副经理职责：(1)参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计，施工方案和各项保证措施和方法；(2)对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理,衔接恰当,均衡、有节奏的施工,实现计划工期,提前完成合同工期；科学组织施工,使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求；(3)熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底；(4)及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定；(5)负责组织现场工程质量日

4、检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作；(6)负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。3、项目总工：(1)参与或主持编制项目安全文明管理方案、管理策戈U,落实责任并组织实施；组织项目经理部的安全文明专业技能培训I。(2)贯彻执行安全技术规程、规范、标准及合约规定。(3)协助项目经理制定本项目安全文明管理办法和各项规章制度。(4)组织编制安全文明技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实。(5)组织安全、文明施工技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。(6)参与安全文明检查，解决施工过程中不安全的技术问题。4、安全负责人：(1)安全文施负责人对安全文明

5、施工负直接管理责任，进行垂直安全文明施工组织管理。(2)执行国家及郑州市有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规和各项规章制度，参与制定并监督执行项目安全生产、文明施工管理办法和措施。(3)落实有关安全文明管理规定，支持对进场工人进行安全教育和培训，强化职工的安全意识和文明观念。(4)组织现场安全生产、文明施工巡查，出现问题及时处理。5、工程技术人员职责：(1)施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计,施工方案和技术措施。搞好施工放线,为按图施工提供依据；(2)对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行现场质量检查验收。审查设计变更,材料代换手续，对不符

6、合要求或影响工程质量的应拒绝施工；(3)按时做好各项施工试(化)验工作，并做好记录；(4)参与工程质量检查和分部分项工程的验收,及时做好隐蔽工程记录;(5)严格执行技术复核制，发现问题及时纠正；(6)记好施工技术日志,为评定工程质量提供必要的资料,负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。6、质量员职责：(1)认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求；(2)对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录；(3)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录

7、；(4)及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，作为发放施工班组工资的依据。建立各施工班组工程质量检查档案，作为竣工验收依据；(5)及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。7、安全员职责：(1)认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度；(2)建立并保持现场安全施工管理程序，负责安全设施,安全生产的检查,鉴定和劳动环境的监督管理；(3)监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施；(4)对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故(包括

8、急性中毒和职业病)要本着四不放过的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报；(5)负责工伤事故统计、报告和调查处理；(6)对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达；(7)按安全、质量标准建立、健全各种档案。工伤记录档案：特种作业人员档案；安全会议记录档案。(8)负责工人的安全教育培训。三、创建目标根据建设单位的要求和本工程的特点及重要性,该工程项目的项目管理主要目标如下：1.质量目标各分部分项工程一次性交验合格率达到100%,优良率达90%以上,质量目标合格,确保“中州杯。2、安全目标本工程安全生产目标为：死亡率为零。杜绝火灾、物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌、重伤事故。轻伤

9、频率控制在1%。以内。无职业病事件；无食物中毒事故；安全教育考核100%；特殊工种持证100%o3、文明施工目标现场文明施工的水平,是项目管理水平的综合体现,同时也是促进施工生产、施工安全的有效措施，本标段文明施工的目标是：确保郑州市安全文明工地，争创河南省文明工地。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利的贯彻落实，成立以项目经理为首的项目文明施工工作领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作。4、环境管理目标噪音排放达标，严格执行建筑施工气和噪音标准，接受公司定期统一监测。5、服务目标信守合同，认真协调各方面关系，接受建设单位、政府部门、监理公司等单位对本工程的质量、工程进度、计划协调、现场管理

10、、安全文明施工、成本管理等的控制和监督,并积极主动地与分包方做好协调施工与管理。第三章文明施工与环境保护措施一、标准化工地创建计划1.现场标牌要求项目部按照要求建设，各职能部门、规章制度、生活和办公环境均满足标准化工地要求。下面将对逐条予以详细介绍如下：1）项目部门口设置有醒目、规范的门牌，项目部办公区设置有经理室、总工室、工程部、技术质量部、物资部、安保部、商务部、会议室、综合办公室。办公区醒目位置挂公司质量方针标牌，两侧相对位置放置工程简介、现场平面布置图、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等标牌;生活区设有活动室、食堂、餐厅、厕所。2）项目部各部门均设置有办公室门

11、牌和工作人员去向牌，办公室内每天进行整理和打扫，保证室内清洁。3）项目部门口设置了施工总平面布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌（五牌一图）工程质量终身责任承诺书、重大危险源公示牌、节能公示牌、规格为2.4*1.2m书写整齐、美观。2、工区驻地建设1）施工现场主道路旁设有2.5米高围墙,围墙夕M则全部抹灰，刷红漆,贴国画。工地入口设置铁质双扇大门，门扇上红底白字印有北京建工四个大字，大门处设有门卫室，挂设门卫制度。2）本工程施工现场分施工生产作业、办公区两个区域,生活区单独设置，全部采用硬化处理，环境优美。项目部配备专人每天对辖区内卫生进行打扫。3）

12、施工现场驻地为自行建筑拼装式活动房，驻地周围均整洁、卫生，驻地办公区、和生产区分离；生活区现场外单独设置。4）项目部内外还设置各种宣传条幅、标语及彩旗，营造良好的宣传氛围。5）施工临时设施标准要求工人宿舍单人单床，设置可开启窗户，通风采光良好。6）食堂炊事班时常擦洗厨房用具，保证食堂内整洁卫生；为防止蚊、蝇等影响食堂卫生，食堂和餐厅的门窗均设有纱窗。食堂内卫生管理制度已经上墙。配备符合标准的给水、排水设施，配备使用方便的冲洗餐具设施。厨师必须有健康证才能上岗，对每天定购得肉、青菜等食品要有合格证并保证质量。7）厕所内采用了半自动冲洗设施，并有专人每天对厕所进行清洗和维护，保证厕所内卫生、整洁及

13、排污处理得当。专人打扫及消毒。建立健全安全培训制度，未经培训部的上岗。3、班前讲评台建设在施工现场设置班前讲评台。通过讲评台，向工人宣讲施工工艺好的做法和质量常见问题防治措施,现场依据实物样板进行技术交底。4、人员要求进入现场的建设、施工、监理人员，必须佩带胸牌，标明单位、姓名、职务等个人信息。二、施工现场管理1、施工临时道路管理由于场地狭小施工现场全部硬化，要求施工便道平整、无积水，项目部设置专人进行道路洒水并负责便道清扫，防止灰尘污染影响居民生活。2、材料堆放要求现场运送材料的道路经过硬化处理，进场砂石要分堆堆放，设置挡墙、堆放场地进行硬化处理。由于施工现场狭小，砌块必须有计划进场，进场后

14、立即上楼进行堆放，其它构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐堆放平稳并设置明显标识牌,各种钢筋模板等半成品不允许露天堆放,临时设置必须遮盖。3、施工现场保卫工作我单位在施工现场外为民工集中设置生活区域,施工区域与工人生活区域有效隔离，成立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面保卫工作。工地、生活区分别设门卫值班室，由门卫昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆进行检查，夜间值班守护施工场地，重点是仓库、办公室及成品半成品保护。加强民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动向，及时进行教育。每月对职工进行一次安全教育，每季度召开一次安全生产大会，定期组织保卫检查，并将会

15、议检查整改记录存入内页管理资料中。三、文明施工1、环境管理在本工程中我公司将贯彻国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案,最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响。2、文明施工管理文明施工是我建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。民工生活区文明施工已经按照建设单位的要求进行布置,现场文明施工严格按照建设单位、北京建工集团有限责任公司河南分公司要求执行，在门口位置设置五牌一图及其他安全文明施工标志。1)我方将要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例：每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。每一个工作计划的制定应以争创郑州市安全文明工地为目标。2)文明施工管理措施(1)将施工现场临时道路须进行硬化，在大门口设置车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，以防止尘土、泥浆被带到场外，场地内其他不用区域将全部绿化。(2)设专人进行现场内、作业面及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。(3)建立有效的排污系统。(4)夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。(5)散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒。(6)各种不洁车辆开离现场之前，须对车身进行冲洗。(7)施工现场设封闭垃圾堆放点，并将垃圾是否回收