总承包各部门职能划分.docx

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1、总承包各部门职能划分1.8.1 设计部职责负责设计图纸管理，对设计图纸进行全面审核，配合设计单位进行设计变更；组织各专业分包商进行专业与结构间、专业之间的图纸会审；设计图纸的深化，局部大样、放样图、专业综合图的绘制；汇总、整理、绘制设计优化方案图，与业主和设计单位研究可行性；配合施工方案的编制工作；配合新技术的确认；管理设计变更图，根据要求绘制竣工图纸。1.8.2 技术部职责负责进行施工策划，编制施工组织总设计和各专项施工方案和季节性施工方案，审核各分包施工方案，负责对业主的技术支持；负责测量放线，负责支护及周边保护建筑及管线的监测和汇同；负责技术课题攻关，判定质量安全标准和特殊专项技术标准，

2、组织贯标工作;组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术资料的汇总及管理；努力开发新技术、新工艺，对新材料、新工艺的应用进行技术论证；配合设计部及设计单位对优化设计方案进行分析比较，对专业组进行技术指导和技术培训。1.8.3 内部管理部职责负责项目前期手续的落实；负责保卫管理；负责内部的人力资源管理、劳资管理和团队建设；负责办公制度的执行和后勤工作；负责办公用品、固定资产、交通车辆管理；建立和管理信息网络平台；负责内部的思想宣传工作。进行项目相关信息的收集、整理；对外进行信息发布；组织对业主以及本部的工作汇报；配合其它部门的外部专业信息收集；协调现场组织机构与各相关方关系；协调与周边单

3、位和居民的关系。配合业主的对外宣传。1.8.5 质量安全控制部负责质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的推进，制定管理计划并监督执行；按质量文件与合同要求，独立、全过程行使施工过程中的质量监督权和安全监督权；负责对分部、分项工程及最终产品的检验和质量评定；与质监站的对口联系；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则；负责对分包商的标准化管理体系的宣讲教育，监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保方面的法规

4、、条例、标准和规定的落实；制定和落实成品保护的方案和组织。1.8.6 专业协调部负责工程的现场施工组织与管理；负责土建与各专业的施工配合与协调；制定总体施工计划与阶段性施工计划，负责落实与控制各项施工进度计划；负责挖土、支撑及土建专业施工质量的监督、检查与管理；负责施工现场IC管理、环境管理工作；进行现场各分包作业面的协调；负责施工机具及现场临时设施的管理、使用和协调，管理现场总平面分配；负责总体工程量完成情况的统计。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；协调各分包商的劳动

5、力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行;有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；对市政、交通、环卫、市容、街道、居民等全方位协调；编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排；负责大型机械及垂直运输设备的进退场协调和计划调整；负责整个工程的施工测量工作；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收；负责工地测量网络建立及关键轴线标高的控

6、制，完成与工程项目有关的计量及材料试验工作；负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作；负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系；按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作;完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施；负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核；监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技

7、术安全交底工作。1.8.8 物流采购部职责负责分供方资源的管理，建立分供方资源库；组织材料设备采购招标工作，负责分供方资格评审；负责订货合同的制定、评审和签定；负责订货合同的管理落实，配合其它部门落实分供方责任；负责设备监造、催交、通关、运输；场外物流运输的协调管理，场内物资的分发、调配与管理台帐；为业主的设备采购工作提供支持。1.8.9 合约部职责负责项目的前期手续；负责制定对分包商的招标文件及合同文本;组织对分包商的考察及资格评审，组织分包招投标工作；组织合同评审工作并签定合同；负责分包合同运行中的管理工作，配合其它部门落实分包商责任；组织合同交底，对总承包合同风险进行控制。1.8.10计划预算部职责编制工程概预算，负责经济变更的预算编制和管理；负责工程预、结算；负责对分包合同条款的经济确认；负责分包商、分供方的工程款、材料款拨付控制。1.8.11资金管理部职责按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；负责管理现场组织机构的资金往来；负责现场组织机构的内部资产核算和费用核算；编制财务报表，对应本部的税务工作；提出阶段性财务报告。1.8.12成本部职责负责各分项工程的成本预算工作，制定综合成本目标和分项成本目标；进行成本目标的过程控制；负责成本核算；负责阶段性成本完成报告。