办公文档范本公司科技项目管理制度.docx

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1、公司科技相关本次项目管控管理管控规章制度规章第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技相关本次项目及资金管控管理管控,确保科技相关本次项目的顺利实施,特制定本规章制度规章。第二条科技相关本次项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发有关内容和目标、具有一定预期经济社会效益的相关本次项目。本规章制度规章涉及的科技相关本次项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技相关本次项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等相关本次项目。科研开发相关本次项目包括新质量本协议合同支付资金服务开发、工艺技术研究、前沿性技术研

2、究等方面的科技相关本次项目；实验室建设相关本次项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设相关本次项目；短平快相关本次项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新质量本协议合同支付资金服务开发、质量本协议合同支付资金服务质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造相关本次项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施相关本次项目。第三条纵向科技相关本次项目是指获得政府财政拨款资助,由政府行政机构部门机构组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计

3、划、河北省、北京市科技相关本次项目计划等。第四条本规章制度规章适用于公司各单位。第二章职责分工第五条技术质量部相关相关本次项目科技相关本次项目的立项论证、立项通知、科研开发相关本次项目进度控制、结题本协议合同支付资金服务、后评价等日常管控管理管控工作；相关相关本次项目起草、修订公司科技相关本次项目管控管理管控规章制度规章；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。第六条计财部相关相关本次项目科技相关本次项目概算审查及资金的专业管控管理管控。第七条设备部相关相关本次项目科技相关本次项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。商务协议合同协议签订后（标注相关本次项目编号），发技术质量部和相

4、关本次项目单位各1份。每月5日前按相关本次项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。第八条技改工程部相关相关本次项目较大工程类相关本次项目的招标相关的对上、对外的业务工作。商务协议合同协议签订后（标注相关本次项目编号），发技术质量部和相关本次项目单位各1份。每月5日前按相关本次项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业机构部门机构相关相关本次项目提出对于科技相关本次项目立项的会知意见。第十条相关本次项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”，按照计划开展工作，并建立技术档案；相关相关本次项目

5、对相关本次项目实施全过程管控管理管控；相关相关本次项目编制相关本次项目本协议合同支付资金服务及后评价材料。第十一条相关本次项目实施单位指定专人相关相关本次项目本单位科技相关本次项目的日常管控管理管控（可兼职），并于每月3日前将相关本次项目总结报送技术质量部。第三章科技相关本次项目的立项审批第十二条科技相关本次项目立项的基本原则：（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的相关本次项目。（二）符合科技发展规划和科技相关本次项目指南并已纳入上级机关科技相关本次项目年度计划的相关本次项目。（三）市场前景广阔、对公司质量本协议合同支付资金服务结构调整有较大推动作用的新质量本协议合同支付资金服务开发相关本

6、次项目。（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关相关本次项目。（五）对提升质量本协议合同支付资金服务质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性相关本次项目。（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究相关本次项目。（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究相关本次项目。第十三条科技相关本次项目的立项材料：由相关本次项目实施单位在可行性研究的基础上提出相关本次项目，填写科技相关本次项目立项建议书（以下简称立项建议书），必要时附相关本次项目可行性研究报告。科技相

7、关本次项目立项时要充分进行投入产出分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的相关本次项目。第十四条科技相关本次项目立项审批：（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设相关本次项目和资金小于200万元的短平快相关本次项目，由相关本次项目单位填写立项建议书，主送公司主管相关领导人审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知后方可实施。（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设相关本次项目和资金大于等于200万元的短平快相关本次项目，由相关本次项目单位填写立项建议书，主送公司主管相关领导人审批，会知技术质量部、计财部及

8、相关部室审核，批准后向上级机关主管相关领导人履行立项请示报告。经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。第十五条相关本次项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订单，并于每月25日前将订单汇总报至计财部。相关本次项目实施单位在立项建议书的基础上编制科技相关本次项目计划任务书（以下简称计划任务书）。第十六条相关本次项目实施单位根据相关本次项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限和攻关目标，开展工作。第十七条相关本次项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签订制，技术协议合同协议（含技术服务、技术合作、技术委托协议合同协议等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对

9、比等正式正式合约生效产生。技术协议合同协议统一用中华人民共和国科学技术部版本。第四章科技相关本次项目计划管控管理管控第十八条科技相关本次项目通过年计划进行管控管理管控，进度计划与资金计划同步编制、执行。第十九条科技相关本次项目计划的编制：（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写下半年度科技相关本次项目及资金计划报技术质量部。（二）每年10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写下年度科技相关本次项目及资金计划报技术质量部。技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体相关要求及资金预算安排的技术开发资金额度，提出公司年度科技相关本次项目计划，经主管经理审核，公司经

10、理办公会审批同意后执行。第二十条各相关本次项目实施单位对科技相关本次项目计划的贯彻执行要进行全过程动态管控管理管控，严格按计划进度开展工作，确保相关本次项目目标的实现。第二十一条按照科技相关本次项目计划，相关本次项目实施单位每月3日前向技术质量部提交相关本次项目上月进度完成情况分析。技术质量部对各单位的科技相关本次项目计划执行情况进行监督、检查，出现问题及时向专业主管机构部门机构和主管经理反馈。第二十二条技术质量部根据公司年度生产经营计划调整的总相关要求，每年6月份组织对科技相关本次项目计划执行情况进行全面检查，各单位对其相关相关本次项目的相关本次项目确需调整的，应向技术质量部提出年度计划调整

11、意见，经技术质量部审查后，报主管经理批准后执行。第二十三条跨年度的科技相关本次项目，每年末由相关本次项目实施单位提出年度阶段总结及资金使用情况，并填写科技相关本次项目执行情况报告书报技术质量部。第二十四条因不可抗力不能按照计划日期结题的相关本次项目，实施单位需向技术质量部提出延期申请，办理相关手续。第二十五条因不可抗力不能继续实施的相关本次项目，实施单位需向技术质量部提出销项申请，办理相关手续。第五章科技相关本次项目资金管控管理管控第二十六条公司每年在预算安排一定数额的资金用于科技相关本次项目研究的技术开发费，其数额根据纳入公司科技相关本次项目年度计划的相关本次项目总额度确定，技术开发费由公司

12、统一规划、统一管控管理管控。第二十七条科技相关本次项目资金列支范围包括：调研费、资料费、咨询费、材料费、设备购置费、试验加工费、检化验费、合作费、其它费用等。（一）调研费：指相关本次项目在立项及开发过程中进行调研所发生的差旅等费用，原则上不超过总经费的8%。（二）出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指进行相关本次项目研究、开发所发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的5%。（三）咨询费：指相关本次项目在立项、实施、鉴定本协议合同支付资金服务中所发生的咨询费用，原则上不超过总经费的5%o（四）材

13、料费：指进行相关本次项目研究、开发、试验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购置费用。（五）合作费：指相关本次项目研究所需的与其它高校、研究院所或企业的技术合作等费用。（六）设备购置费：指研究、开发相关本次项目所必须的专用仪器、设备购置和改进维修费用；研究相关本次项目的样品、样机购置费用；以及为此发生的相关质量本协议合同支付资金服务、包装费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费用包括海关关税和相关质量本协议合同支付资金服务保险费用等。（七）设计费：指实验室建设和短平快类科技相关本次项目发生的工程勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。（八）建安费：指实验室建设和短平快类科技

14、相关本次项目在建设中发生的土建费用及设备安装费用。（九）调试本协议合同支付资金服务费：指实验室建设和短平快类科技相关本次项目进行调试本协议合同支付资金服务的费用。（+）其它费用：指上述十类费用之外的其它费用。第二十八条科技相关本次项目资金的管控管理管控：（一）科技相关本次项目按立项批准有关内容启动科技相关本次项目资金。科技相关本次项目资金实行专款专用、一次立项审批、按计划分期支付的办法。（二）计财部按科技相关本次项目的预算和决算相关规定对相关本次项目资金实行全过程管控管理管控。1、相关本次项目实施单位每月上旬向计财部提出下月科技相关本次项目资金计划，要明确资金用途及去向，经技术质量部确认后，一

15、份报计财部，一份技术质量部备案。2、计财部要按相关本次项目编号、订单号、用款类别及购物名称建立资金使用台帐，做到资金收支平衡、专款专用、帐物相符。3、计财部于每月3日前向技术质量部提交上月科技资金使用情况。4、相关本次项目中涉及到的设备、建安等资金尾款结算时，均需出具相关本次项目结题本协议合同支付资金服务意见（本协议合同支付资金服务意见指由技术质量部或技术研究院组织的结题本协议合同支付资金服务会等出具的结题本协议合同支付资金服务意见）。第二十九条相关本次项目实施单位承担的科研相关本次项目所需对外技术合作、大额（5000元以上）物资采购和外委检验，其协议合同协议有关内容需经技术质量部办理相关审批

16、手续后，方可对外签订协议合同协议，未经审批发生的协议合同协议费用不予从技术开发费列支。第六章纵向科技相关本次项目管控管理管控第三十条对公司承担的纵向科技相关本次项目，须以上级机关名义与纵向计划管控管理管控机构部门机构签署课题任务书。技术质量部组织纵向相关本次项目的前期策划、内部专家评审、立项申请（申请书、立项报告、可行性研究报告、预算书及其他有关文件）、任务书和协议合同协议编写。相关相关本次项目下达科研计划，检查计划执行情况，处理相关本次项目实施过程中需要协调的重大问题，组织结题及报奖。相关本次项目组相关相关本次项目执行任务书确定的各项任务，按期完成预定的阶段目标和总目标，按相关要求编报执行情况及有关信息报表，提交全部文件资料并按规定完成归档工作。第三十一条纵向科技相关本次项目实行阶段评审制。相关本次项