气体灭火器整改工程施工组织设计方案.docx

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1、施工组织计划施工组织设计第一章工程概况第一节工程概况工程名称：/建设单位：/建设地点：/质量目标：工程竣工脸收合格率100%.合同履行期限：合同签订后20日内完成。第二节、工作范围此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力、材料、工具、设备：主要工程量为：火灾自动报警系统施工，气体灭火钢瓶更新等第三节本工程特点本工程的特点表现在以下三个方面：一、涉及面广本工程涉及到气体灭火钢瓶更换、火灾自动报警系统施工联动等。二、高标准、严要求不论更换气体灭火钢瓶设备，气体灭火系统联动，还是火灾自动报警系统联动，等都涉及到国家人民生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准、严要求。三、综合性强广义上说，

2、从工程总体布局、总平面布置、更换气体灭火钢瓶设备，气体灭火系统联动，还是火灾自动报警系统联动，工程都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为更换气体灭火钢瓶设备，气体灭火系统联动，还是火灾自动报警系统联动，火灾自动报警工程，因此，与各有关兄弟单位必须衔接好、配合好，使整个消防工程的质量、外观等趋于一致。”总之责任重于泰山。第二章、资源配置与人员安排第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表2-1所示）。为工程顺利进展打下良好的基础。主准备工作一览表表2-1项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确

3、定施工方案和质量技术安全等措施，并报审1建设单住、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底1公司、项目部材料计划原材料厂和各种半成品需理计1项目部划图纸会审全部施工图1建设单位、监理单位、公司机具进场机械设备进场就位1公司、项目部材料进场部分急用材料进场1项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育1项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限1项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护1项目部第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，

4、本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2 .根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。3 .在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施

5、工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。第三节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1 .组织专业人员熟悉图纸

6、，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水排水、消防喷淋、消防电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2 .了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。消防气体灭火系统、消防电气、通风等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交

7、叉而影响施工质量、施工效率。3 .编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4 .做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人T施工员T各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、

8、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5.本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：见表3-21建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-20022通风与空调工程质量验收规范GB50243-20023自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003版）GB502

9、61-964火灾报警系统施工及验收规范GB50166-925建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20026建筑与建筑全综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000第四节资源配置一、劳动力计划劳工力进退场计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段安装阶段配合装潢阶段系统调试阶段配合物管交接阶段竣工后服务人员电工5202384管道工132322风管工232211电焊工合计82768117二、材料进场计划采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订

10、货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。第三章设备配置在消防设备安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。第五节施工临时设施的布置机械设备名称型号规格单位数量进场时间电焊机BX-100.BX-200台8冲击电锤Z10-22把8切割机J3G-400台

11、8台钻Z4-116台8电动压槽机ZIE-SDOI-100台4电动开孔器台4电动试压泵4DY-40/35台4手动试压泵2SYL-6/30台2气动管子坡口机GPJ-350台4台钳200MM台8气割、气焊套4阀门测试台台1绞丝机TQDN15-DN100台8立式砂轮机250mm台2手动液压打孔器台3葫芦5T、2TOJ、各3弯管机台1拆卸式脚手平台付80手枪钻把S聊钉抢把6脚踏起重机台1风速仪QDF-6型个1接地电阻表2C-8型只1线路绝缘测试表ZC25-3型R3烟感测试仪只1施工管理人员进场后，积极与建设单位协商，取得建设单位的支持，做好临时用水、用电的准备工作。总平面布置必须合理，它将影响到整个工程

12、施工过程的进度、安全等，为保证施工能顺利进行，结合总平面图及现场勘踏情况，以及公司企业形象的具体要求，确定平面布置原则为：能满足各个施工阶段的要求，避免发生多次拆、搭工作；材料堆场及加工场地在保证安全的前提下，尽量靠近工程出入口的位置，减少材料二次搬运；场内施工道路合理、畅通；施工用电、用水许满足施工规范的要求。一、用水1 .由于消防安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，考虑使用总包的临时给水管、排水管。2 .临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。3 .施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建

13、筑临时水源，并单独设置水表。二、用电1 .施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建设单位及总包单位的要求进行设置。2 .临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于二处的连通。3 .加工场和办公、生活各设1个总配电箱，由建设单位指定的配电箱引接。4 .具体的施工用电点可用便携式安全线虢，自就近的临时配电箱引至,避免乱拉乱接电源。5 .除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。6 .黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。三、现场临时设施布置1 .根据现场勘踏及施工现场情况，与建设单

14、位协商搭设临时设施。2 .消防给水工程的管道加工场地的布置与土建单位协商，需用面积约10Om2o加工场设置沟槽机、钻床、砂轮机、电焊机、套丝机、弯管机等机械设备。3 .施工现场临时加工场和材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场安全、文明施工。4 .员工生活区：根据根据施工现场情况与总包单位协商借用的工人宿舍以解决员工的住宿生活。第四章材料供应为了加强项目物资计划管理及有效减低工程成本，达到项目增效的目的，材料部要严格按照局、机关材料采购、管理制度执行，材料成本控制的好坏直接关系到项目的盈亏，按照局、公司材料管理办法制定以下管理办法。一、合同签订与材料采购：1、新项目进场后，经营部要按照施工图纸将材料设计总量的详细明细清