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按建设单位要求及合同规定,在2005年5月8日开工,合同工期600天。合理安排进度计划,科学组织施工,具体见后附图施工进度网络图。为了保证如期完成施工任务,我们将采取如下保证工期进度的措施:(1)积极做好施工准备工作,水、电、能源供到各施工生产、生活部位,大型机械就位运转。(2)编制施工图预算以便大宗材料及时购置进场。(3)加强计划性,调度及时,行动迅速,赢得时间就是节缩工期。及时编排分月分周分日作业计划,向参与施工的全体员工进行总体主控计划及中短期作业计划交底,使之明确各阶段各分项的控制目标,按目标组织施工,如发现延缓工期的势头,适时研究对策,确保施工生产顺利进展。(4)认真执行计划调度会议制度。坚持每半月一次生产检查会,每周一次施工部署协调会,每天一次现场碰头会,保证施工生产中出现的问题得以及时提出并妥善解决。(5)按计划额定用工配足劳力,任务落实到各施工队直到个人。坚持节假日及夜间照常施工;并实行奖励、联产计酬等,以加强员工的积极性。加强对施工机械的维护、检修、保养,使之保持良好的运转状态,以利与施工进展。施工进度计划管理流程图如下:施工进度计划管理流程图进度控制的组织体系如下图所示: