事业单位绩效考核办法（3篇）.docx

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1、事业单位绩效考核办法（3篇）事业单位绩效考核办法篇一一、总则为加强某某某机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知（甘人社厅发（2022）63号文）精神，结合单位实际，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于某某某机关各科室和机关全体在职人员（含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员）正常上班期间（除公休、节假日）的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。1、当月请病、事假累计10天及以上的职工（含婚、丧、产假及函授学习）；2、当月旷工累计3天及以上的

2、职工；3、停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工；4、借调到外单位工作的职工；5、脱产学习的职工。三、绩效工资基数及资金来源按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。绩效工资资金来源由某某某筹措。四、考核时限某某某机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分（附表一）。（一）工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50机（二）工作成绩。即所承担

3、或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。（三）考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分（含70分）以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。六、绩效考核步骤及绩效工资计算（一）绩效考核步骤1、各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表（附表二）上标注清楚。2、各科室工作人员由所在科室主要负责人按办法进行逐项考核，形成本科室工作人员绩效考核表（附表一），连同本部门工作人员考勤签到表（附表二）一并上报分管领导进

4、行审核。3、各科室在规定考核时限内，将经分管领导签字的工作人员绩效考核表、工作人员考勤签到表于次月1日前交某某某行政办公室汇总。4、某某某行政办将某某某机关所有工作人员月绩效考核结果汇总后交劳资科，由劳资科根据此办法计算绩效工资，并由财务科按月负责兑现落实。5、某某某机关工作人员月绩效考核资料由某某某行政办公室审核后交劳资科负责保存。（二）绩效工资计算对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资。并按照请假每1天扣20元，旷工每1天扣100元的标准计算绩效工资。七、附则（一）各科室负责人必须坚持实事求是、公平公正的原则开展职工绩效考核工作，严禁弄虚作假、虚报瞒报现象发生，一经发现，将取消本科室相

5、关人员绩效工资兑现资格。（二）在考核中，当被考核人调入、调出（含退休）时，当月在岗时间不足半月者，按半月兑现绩效工资；超出半月，按照全月兑现绩效工资。（三）协理员另行考核。（四）本办法自2022年3月1日起执行，具体事项由某某某办公室负责解释。事业单位绩效考核办法篇二为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和

6、服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1、德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；2、能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；3、勤：指

7、工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；4、绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；5、廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以职位职责说明和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；局属事业单位工作人员以岗位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。1、优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。2、称

8、职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。3、基本称职（合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作。但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。4、不称职（合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。五、考核量化局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。其中82100分可推

9、荐为优秀，6281分确定为称职，4161分确定为基本称职，40分及其以下确定为不称职六、考核实施（一）平时绩效考核平时绩效考核由局机关、各事业单位根据工作需要不定期自行组织实施。被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录本上如实做好纪录。局机关各科室（科长、主任）和各事业单位负责人作为本部门主考人应不定期对其进行检查审核并负责填写有关内容。（二）年度绩效考核年度绩效考核以平时绩效考核为基础，在每年第四季度结合目标考核一并进行。其基本程序为：局机关考核工作程序：1、被考核人填写国家公务员年度绩效考核登记表或事业单位工作人员年度绩效考核登记表。2、主考

10、人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。分管局领导是所分管科室科长（主任）的主考人，各科室科长（主任）是本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。局机关中层干部由局考核领导小组进行考核。民主评议以科室为单位，由全科室统一对被考核人进行民主评议；局机关中层干部和事业单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工评议。3、局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估意见进行审核，并提出被考核人的考核等次意见，报局党组讨论决定；4、局党组研究决定后，进行公示，公示无异议后上报相关部门审核；5、局考核负责人签署被考核人的考核等次；6

11、、将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。局属事业单位工作人员考核工作程序：1、被考核人填写事业单位工作人员年度绩效考核登记表2、主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进行，分管局领导在民主评鉴的基础上提出被考核人考核等次意见，局考核领导小组进行审核并提出考核意见后报局党组讨论决定。各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小组组织在本单位全体人员中进行。3、各事业单位人员的考核工作根据市人事局和我局的通知要求，由本单位组织进行，在提出考核等次意见后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局

12、审定。4、将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。（三）当年军队转业干部，调任、转任、挂职锻炼、外出学习培训、因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。七、考核结果的使用（一）公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效（表现）特别突出的，可按照国家公务员奖励暂行规定，报上级组织、人事部门给予记功或嘉奖。（二）公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的基本工资为标准，发给一次性年终奖金。（三）连续2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竞争上岗时任职条件可适当放宽。（四）公务员在年度绩效考核中被确

13、定为基本称职的，按以下办法处理：1、可视同称职等次正常晋升级别和职务工资档次。2、一年内不得晋升职务。3、不发给一次性年终奖金。4、公务员被确定为基本称职等次的次年前3个月为诫勉期。在诫勉期内，应接受不少于10天的培训学习。诫勉期间，主考人应对其进行诫勉谈话，并作谈话记录。诫勉期满，被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学习、工作的书面总结。5、公务员在被确定为基本职称等次的次年，仍不能达到称职或称职以上等次的，确定为不称职。（五）公务员年度绩效考核被确定为不称职的，按以下办法处理：1、不发给一次性年终奖金。2、当年考核被确定为不称职的，予以降职。降职决定按照公务员管理权限由任免机关在3个月内作出。降

14、职后，其职务工资就近就低靠入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应最高级别的，降到新任职务对应的最高级别，并将本人原级别工资额就近就低靠入新任职务对应的最高级别倒级工资标准，若本人原级别工资额等于新任职务对应的最高级别的倒级工资标准的，不得降低级别工资。3、连续两年考核被确定为不称职的，按有关规定予以辞退。局各事业单位对工作人员年度绩效考核结果的使用可参照以上规定和其他有关政策由各单位自行确定。八、考核的组织局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位行政执法人员的年度绩效考核工作。考核小组由分管人事工作的局领导、局纪

15、检组长、局办公室主任、各单位一把手和局办公室负责人事的代表组成，分管人事工作的局领导任组织，日常工作由局办公室承办。各事业单位参照以上办法成立绩效考核工作小组。本办法由办公室负责解释。猜您感兴趣：事业单位绩效考核办法篇三根据某某某县人民政府关于印发通知（某某某府发2022）62号）、某某某县人民政府办公室关于其他事业单位实施绩效工资若干具体问题处理意见的通知（某某某府办发（2022）125号）等文件精神，结合单位实际，特提出本考核办法。一、基本原则（一）坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬。在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、实际贡献、群众公认等直接挂钩。（二）坚持实事求是，公开公正，程序规范，力戒繁琐。二、考核组织成立由单位主任某某某任组长，分管副主任某某某、纪工委书记某某某任副组长，副主任某某某、某某某和办公室、规划科、财务科、信访室、负责人为成员的绩效考核领导小组，负责对本单位领导和工作人员进行奖励性绩效考核。三、考核对象单位在编在岗所有人员。四、考核周期每季度考核一次，本季度的奖励性绩效考核原则在下季度首月10日前考核完毕。考核结束当月进入工资统发。五、考核分配办法奖励性绩效工资分为定量奖励性绩效和定性奖励性绩效考核两部分。其中定量奖励性绩效总