XX新能源科技有限公司XX工程项目技术组织措施(2023年).docx

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1、XX新能源科技有限公司技术组织措施1、技术组织组建一支强有力的项目管理班子,由具备项目经理一、二级资质及具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理,成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员等组成的项目经理部,项目经理部人员进行明确分工,各施其职,各负其责。项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合、统一领导施工队伍,统一协调各专业单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业的计划管理,以竣工投产为目标,以方案中的总进度为基础,计划为龙头,实行长计划、短安排,通过季、月、旬计划的布置和实施,强化动态管理,加强调度职能,维护计划的严肃性

2、,实现按期竣工的目标。按程序组织文明施工,强化调度,协调配合有条不紊,设立主要形象进度控制点,采用网络计划跟踪技术和动态管理办法,坚持日平衡、周调度,保证计划实施。建立例会制度,装修施工阶段每周一次,举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议,及时解决施工生产中出现的问题。为确保工程进度,各安装专业工种服从项目经理部安排,做到统一协调。土建和水电安装按照“五进五出”交叉作业法紧密配合施工。2、技术措施实施网络法施工,强化施工管理,抓住主导工序,安排足够的劳动力作业,同时优化生产要素配置,组织专业化队伍,推行“三全”管理制度,充分发挥职工积极性,提高工作效率。使用先进的机具,加快施工进度,同时加强施工机具管理,保证机具运转良好。保证资金供应,确保各项费用支付。各专业工种按协调后的位置进行吊顶内的施工,做到施工有序。施工进度计划表中,横道图详附图。

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