燃气有限公司科研平台管理办法（试行）.docx

《燃气有限公司科研平台管理办法（试行）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《燃气有限公司科研平台管理办法（试行）.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XXXX燃气有限公司科研平台管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范和加强集团省级以上科研平台的建设和管理，推动集团科研事业发展，依据各级政府出台的相关文件规定，结合集团实际，特制定本办法。第二条本办法所指科研平台包括重点实验室、工程实验室、工程技术研究中心、工程研究中心、工业设计中心、产业研究院、各类创新中心、科技孵化器、“一企业一技术研发中心”、企业技术中心、院士工作站、博士后工作站等，以下简称科研平台。第三条科研平台的任务是创造良好的科研条件和创新环境，吸引和培育高层次人才和创新团队，根据集团科技发展方针，围绕产业面临的重大科技问题，开展创新性研究，培养创新性人才，获取原始创新成果和

2、自主知识产权，提升科技创新首位度，促进集团高质量发展。第二章职责第四条技术管理中心作为科研平台的业务管理部门，主要职责是:（一）制定集团科研平台建设规划，并组织实施。负责集团内科研平台建设的内部协同。（二）指导科研平台制定建设方案，协调解决科研平台发展中的重大问题。（三）对科研平台建设和运行进行指导、监督和管理。（四）配合上级主管部门做好科研平台的申报、考核、验收、评估等工作。第五条各事业部作为产业板块内科研平台的管理部门，主要职责是：（一）研究制定产业板块内科研平台建设规划，并组织实施。负责产业板块内科研平台建设的内部协同。（二）指导科研平台制定建设方案，协调解决科研平台发展中的重大问题。（

3、三）对科研平台建设和运行进行指导、监督和管理。第六条相关权属公司是科研平台的具体依托单位，主要职责是：（一）协助技术管理中心和事业部做好科研平台的建设与管理。（二）为科研平台建设和运行提供条件，支持科研平台开展研究工作。（三）积极培育、申报各类科研平台。第七条科研平台的主要职责：（一）制定科研平台的建设规划、实施方案。（二）建立完善的组织机构，制定健全的管理办法和规章制度，采取灵活多样的激励机制，鼓励公司制运作，保证科研平台的正常运行。（三）组织实施科研平台各类科研工作的开展，积极开展创新研究，聚焦科技前沿和重大需求，积极组织承担国家级和省部级各类重大科研任务和科技成果奖励的申报。（四）以集团

4、主业为依托，凝聚科研队伍，培养和引进优秀人才。积极从国内外引进优秀科研骨干进入平台进行高水平科学研究，建设具有创新意识和团队精神，知识结构和年龄结构合理的科研团队。（五）加强产学研合作，开展多种形式的校企合作，促进科技成果转化和人才培养，加快科研平台发展。（六）积极开展国内外学术交流活动，承办国际和国内重要学术会议，扩大科研平台在国内外的学术影响力。（七）接受上级主管部门和集团对平台的考核、检查和评估。第三章运行与管理第八条科研平台应严格执行上级主管部门的各项管理办法，并接受上级主管部门的监督和管理。第九条科研平台的申报。鼓励各权属公司结合自身产业实际，积极组织科研平台的申报，并把申报计划纳入

5、年度科技管理的重点工作。第十条科研平台建设期的管理。对于已批复建设的科研平台，应按照平台建设规划，细化年度的工作计划，积极推动平台建设的各项工作，确保验收达标。第十一条科研平台要建立健全内部规章制度，重视和加强管理。符合开放条件的仪器设备均应对外开放共享，实现集团内部协同。第十二条科研平台实行灵活的运营方式和用人机制。鼓励聘请国内外优秀的科技人才参与到平台的建设和科研活动中，探索采用股权、期权、利润分成、效益提取等多种方式激发科技人员的积极性，促进科技成果转化，加快重点研发平台的建设。第十三条科研平台应加强知识产权保护。在科研平台完成的研究成果（包括专利、专著、论文、软件、数据库等）均应署本科

6、研平台名称或依托权属公司名称，专利申请、技术成果转让按集团有关规定办理。第十四条科研平台应加强信息共享。及时与集团沟通需要协调解决的问题，传达上报重要的科研活动，发布解决关键共性技术的信息，并积极参与到集团的科研活动中。第四章考核与评估第十五条科研平台每年年终进行工作总结，同时参照主管部门有关评估规则进行自评，找出差距，提出改进工作的措施。每年1月31日前将上一年度的年度工作报告及本年度的年度工作计划报技术管理中心备案，同时按主管部门的要求按时上报相关年度报告。第十六条对科研平台的考评主要包括年度考核、中期检查和周期评估。技术管理中心负责配合上级主管部门开展科研平台的考评工作，平台考评结果是技术管理中心考核科研平台及其相关权属公司的重要参考依据。第五章附则第十七条本办法中未尽事宜，按上级主管部门有关规定执行。第十八条本管理办法由技术管理中心负责解释，自颁布之日起执行。