商业广场管理薪酬考核制度.docx

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1、商业广场管理薪酬考核制度为了充分发挥薪酬的激励制约作用，克服平均主义，薪酬应和集团下达给各公司的综合指标相对应。为使员工的收入与工作职责、工作态度、工作绩效相挂钩，根据集团实际情况，特制定此暂行办法。一、考核内容（一）集团考核各公司内容1、完成经营目标情况（销售收入、实现利润、成本费用控制、上缴资金量等）2、企业内部管理规范化情况（建章建制、公司领导班子团结与配合等）3、集团方针政策及各项规章制度执行情况（大局观、集团一盘棋思想建设）4、提升万达品牌形象方面所做的贡献（通过系列公关活动提升万达品牌美誉度）1、员工培训、企业文化活动开展情况（定期开展员工培训和丰富多彩的企业文化活动）2、创新创优

2、方面的成效，突出贡献方面。3、管理不善造成责任事故从而对公司集团造成不良影响方面。二、考核方法考核结果分为优、良、中、差，集团将对考核结果为优的予以奖励和采取薪酬激励办法；对差的进行必要的扣罚。三、集团奖罚政策1、连续两年综合考核为优的公司全体员工薪酬总体水平可提升5%10%,作为给员工加薪升职或特殊奖励之用。2、全年综合考核为良的公司现薪酬标准不升不降。3、全年综合考核为中的公司扣除全年工资总额中浮动工资的50%。4、综合考核为差的公司扣除该公司全年工资总额中浮动工资的100%。5、对发生重大责任事故（包括工程质量、财务方面，安全事故等方面）的公司不管考核结果如何，取消该公司当年评选先进单位资格。四、除集团统一考核标准外各公司可参照如下条件对员工进行考核1、工作绩效方面，2、工作态度方面，3、遵章守规方面，4、技能提高方面，5、参加培训方面6、其他方面，7、各公司可结合实际情况，制定出与员工薪酬挂钩的管理细则。