公司薪酬管理存在的问题与对策.docx

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1、公司薪酬管理存在的问题与对策毕业论文摘要：企业之间的竞争日趋激烈，企业重要的资源是什么？谁能成为竞争者中的胜者？说到底，企业竞争就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，而薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视,合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。但是，目前广州XX公司的薪酬管理制度并不是非常科学有效。本课题主要分析公司薪酬管理的现状，提出了公司在薪酬方面存在的主要问题：L薪酬制度没有透明化2、薪酬级别设置不科学3、薪酬管理过程缺乏沟

2、通4、对薪酬认识的混舌侨口操作中的误区5、将薪酬视为公司的纯成本支出6、忽视薪酬体系中的精神激励作用，分析了问题产生的原因，针对公司存在的问题提出了一些解决对策和建议：L提高公司领导层对薪酬管理的新认识2、建立“以人为本”的薪酬制度3、建立职位薪酬体系4、建立有弹性的、可选择的福利制度5、引入监督机制，确保薪酬制度的有效实施6、制定合理的薪酬计划7、薪酬管理制度透明化、公开、公正8、注重薪酬沟通，通过以上对策以期提高公司的薪酬管理水平和效率。关犍词：薪酬管理薪酬体系公平原则AbstractWiththecompanysincreasinglycompetitive.Whatistheimpor

3、tantresourceofenterprises.Whocanbethewinnerofthecompetitors?Afterall,theenterprisecompetitionabilityisthecompetition,itishumanresourcescomprehensivequalitiesofcompetition,andismodernenterprisesalarymanagementofhumanresourcemanagement,thecorecontent,incentiveeffectofreasonableandeffectivecompensation

4、systemcannotonlyeffectivelymotivatetheirenthusiasmandinitiative,promotethestafftoachieveorganizationalgoals,improvetheorganizationalefficiencyandgrowinglyintenseinknowledgeeconomy,attractandretainagoodqualityandcompetitiveteam.Atpresent,thecompanyofguangzhoushengdasalarymanagementsystemisnotveryscie

5、ntificandeffective.Thissubjectmainlyanalyzesthecompanysalarymanagementpresentsituation,proposedthecompanyinthemainproblemsexistinginsalaryasfollows:First,salarysystemwithouttransparency.Second,salarylevelsetnotscience.Third,salarymanagementprocesslackscommunication.Fourth,Salaryandoperationoftheunde

6、rstandingofchaos.Fifth,thecompanywillpayaspurecosts.Sixth,ignorethespiritualincentivecompensationsystem.Analysisofthecausesoftheproblem,andtheexistingproblems,putsforwardsomecountermeasuresandSuggestions:First,toimprovethemanagementofthenewunderstandingofsalarymanagement.Second,theestablishmentofpeo

7、ple-orientedcompensationsystem.Third,establishpositioncompensationsystem.Fourth,theestablishmentoftheelastic,canchoosethewelfaresystem.Fifth,introducingthesupervisionmechanism,ensuretheeffectiveimplementationofthesalarysystem.Sixth,reasonablecompensationplansandmanagementsystem,salarytransparency,op

8、ennessandfairness.Seventh,compensationmanagementsystem,transparency,opennessandfairness.Eighth,payattentiontosalarycommunication.Throughtheabovemeasurestoimprovethecompanyssalarymanagementlevelandefficiency.Keywords:CompensationManagementSalarysystemFairnessDoctrin目录1绪论11.l课题研究的背景及意义11.2国内外研究现状11.21

9、国外薪酬研究现状11.22国内薪酬研究现状22广州XX有限公司薪酬管理的现状33广州XX有限责任公司薪酬管理存在的问题及原因44改进广州XX有限责任公司薪酬管理的对策5结论9致谢91绪论我们的时代是一个充满机遇与挑战的时代，而如何抓住机遇则取决于我们怎样迎接挑战。在这样一个企业人力资本己成为组织成败的关键、人类需求层次与水平空前复杂与多样性的人本管理新时代，薪酬管理已不是简单地把薪酬发给员工或增加工资的过程，而是在综合考虑员工的生理与心理需求和公司现状与目标的基础上,运用全新的薪酬管理方法和理念、使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持公司竞争力的有效工具的过程。伴随着改革的深入，公司的不断发展

10、及创新，对薪酬管理方面起了重要的作用。但是，客观上也反应薪酬设计不科学、薪酬管理方法单调缺乏创新、对员工激励不够的事实，这造成了公司效率的低下和人力资源的浪费。特别是进入WTO后，大量外国企业进入中国，人员的争夺国际化，人才市场更加开放，人员的流动更加频繁。公司要想吸引并留住人才，不仅对外要在本行业上与其他公司之间保持工资优势,而且内部必须按着岗位职责的区别、人员素质的差异以及工作成绩的不同建立起相应的薪酬分配等级制度，使薪酬成为衡量员工价值并增加其工作满意度的有效工具。近来公司愈发感到原有薪酬管理制度不能为公司的发展提供有效服务,员工不满工资现状甚至人员流失的情况时有发生。虽然公司也在工资给

11、付上探索新的方法，但由于对薪酬管理缺乏现代理论与方法的认识，使得分配方案在很大程度上违背了劳动力市场的价值规律，不能真正调动员工的积极性。寻求新的设计方法并改革旧的薪酬管理制度已成为公司刻不容缓的任务。所以，本文的目的是对薪酬管理进行研究，在学习和借鉴国内外已有的理论研究成果和公司实际运作中的成功经验、并吸取其失败教训的基础上提出一套适用于本公司的薪酬管理模型，提高本公司的薪酬管理水平，同时得出一些对类似公司有借鉴意义的结论。1.2.1 国外薪酬研究现状二十世纪五十年代初,随着科学技术的发展，组织中员工的素质和需求在不断变化，具有相当知识基础和技能的员工大量出现，经济需求不再成为人们的唯一需求

12、，员工在组织中的人性地位发生了变化，曾经作为组织生产资料的劳动力开始成为组织的一种资源，人事管理也就开始向人力资源管理转变。当代著名的管理学家彼德德鲁克提出人力资源一词，他指出：和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有特殊资产”的资源。德鲁克认为人力资源拥有当前其它资源所没有的素质，即协调能力、融合能力、判断力和想象力。经理们可以利用其它资源，但人力资源只能自我利用。德鲁克指出了当时人事管理中的三个基本的错误概念：L认为员工不想工作的假设；2、忽视对员工及其工作的管理,把人事管理作为专业人员而不是经理的工作；3、把人事管理活动看成是救火队的工作，是消除麻烦的工

13、作，而不是积极的和建设性的活动。1.2.2 国内薪酬研究现状无论是管理者,还是理论研究人员都将全球企业竞争力问题视为全球公司21世纪面临的主要问题之一。在新的全球经济中，竞争能力将越来越多地依赖于创新能力。谁能成为全球性的、柔性的、创新的和拥有丰富关系资源的公司，谁就能拥有更强大的能力和竞争优势。XX非连贯性竞争环境，使得很多公司逐渐认识到建立自身的竞争优势关键是如何建立并运行有效的人力资源管理。为此，越来越多的公司开始重视人力资源，并开始全面提高公司的人力资源能力。我国人力资源管理专家提出21世纪全球公司的人力资源管理战略为：1、培养全球观念；2、培养协作与团队精神；3、培养全球范围内有效的

14、沟通；4、开发全球经理人员和全球知识工作者；5、提高业务单位对全球绩效的贡献；6、建立新的全球激励机制来适应新战略；7、通过制度安邦林口跨文化培训建立公司不同事业部、不同公司、不同文化之间的信任。X人力资源管理的核心内容是如何激励人，而如何激励人的核心内容是薪酬分配制度的制定和管理。当前薪酬分配管理包括发下内容：以岗位工资制、结构工资制、岗薪工资制等的基本工资制度；以计时工资、计件工资、定额工资和浮动工资为主要内容的薪酬分配形式；奖金制度、津贴制度和经营者年薪制的薪酬分配还需要不断改革和探索。2广州XX有限公司薪酬管理的现状2.1 广州XX有限责任公司简介广州XX有限公司成立于1998,该公司

15、位于广州市越秀区白云路IILll3号白云商务大厦。共有员工81人，高层领导占2人，中层管理者占了8人，办公室人员11人，其余人员包括采购人员，销售人员，技术人员等占了60人。X是中国最著名最大的电子元器件分销商和服务商之一。该产品一直拥有海内外长期合作伙伴，主要代理分销名牌IC系列产品、品种繁多，广泛应用于军工级、电子工业、通讯等行业。经过近十多年的发展，不断的构思、策划、讨论、修改、实施、反馈、再修正等诸多环节的努力，现已发展成为中国最大的Ie产品零售服务商。公司本着互惠互利、共同发展”之宗旨。竭诚为新老客户提供优质服务！公司以货为本，以质量为第一。公司宗旨：信誉第一、货真价实、优质服务、公

16、正交易。2.2 广州XX有限责任公司薪酬管理的现状XX公司自1998年成立以来，人员的发展比较快，由原来的二三人发展到现在已有81人，公司的发展现状的特点是规模小、人员不多、结构简单，员工大部分是由家族内部和家族关系较近的成员组成，管理层可凭借自己在家族中的权威地位，在公司的经营管理上发挥主导作用，对于员工的薪酬发放也在随意中显得合情合理。但是，将随着公司的逐步壮大和外界竞争的加剧,公司的管理层自身素质已经不能适应形式发展的需要，需要吸收先进、成熟的管理理念。目前，公司现状存在的问题表现在：1、薪酬制度没有透明化2、薪酬级别设置不科学3、薪酬管理过程缺乏沟通4、对薪酬认识的混舌次口操作中的误区5、将薪酬视为公司的纯成本支出6、忽视薪酬体系中的精神激励作用。因此，合理的薪酬管理对公司和员工来说是一种极有力的管理作用。它不再是简单地对员工的贡献加以承认和回报，而是为