在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话.docx

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1、同志们:推行经理层任期制和契约化管理，是我们走深国企“三项制度”改革的创新提质，是我们向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是我们坚定经理层成员任期制的破冰之举，更是公司以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。经理层任期和契约化管理，关乎公司在煤业国企改革中的成效考核，关乎公司今后一个时期的高质量运营。这段时间，我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里，我讲3个问题。一、深刻把握经理层重要特征这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理，而是我们常说的公司行政班子、经营班子，包括总经理、副总、总工、财务总监等，是公司经营层的核

2、心管理团队。经理层是法人治理的重要组成。根据公司章程，作为执行机构的经理层，与股东会、党委会、董事会、监事会、职代会共同构成企业六大治理主体。“五会一层”的治理主体分属两大链条，其中股东会、监事会、职代会属支持链，分别从出资人、内外监督、民主管理角度支撑公司治理；党委会、董事会、经理层属治理链，分别通过领导、决策、执行发挥治理职能。处于治理链中经理层，在“党委会研究能不能干、董事会决定干不干”后，重点研究怎么干的问题。因此，经理层成员格局的大小、思维的创新、能力的高下、自我的约束将直接影响公司战略目标的实现，决定公司经营质量的高低。这样的地位，就从根本上决定必须激发经理层的价值创造能力，大显身

3、手中让公司热土百花齐放。经理层是战略落地的硬核力量。作为556101价值引领的承接落地人，经理层是目标落地的设计者、是决策落实的协调者，是管理落效的激励者。作为生产经营的将领，经理层既要决策指挥，又要执行管理，既要率兵又要打仗，肩负双重任务。这就要求经理层成员要有战略观、未来观，要善于面向未来去思考公司战略背后的逻辑，科学决策做正确的事。还要有肩鸿任银、功不唐捐的气度格局，善于在居安思危中整合资源创新变革，高效管理正确做事。这样的职能，就从根本上决定必须激发经理层的活力，才华尽显中让灯火公司青春婀娜。经理层受董事会管理监事会监督。公司法和公司章程明确，经理层依法由董事会聘任或解聘。总经理对董事

4、会负责，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。9月份公开征集意见的公司法（三审稿）取消了经理全部法定职权，取而代之为“根据章程规定或者董事会授权确定”。这是公司法颁布三十年以来，对经理职权最大幅度的修改，意味着经理职权将由董事会授权制度和授权清单制定。这样的定位，从根本上决定必须激发经理层的动力，携手共往中让公司征途雄风更劲。二、深刻理解签约重大意义一纸约定是经理层立下的军令状、许下的誓言承诺、握手的可期未来，将会成为职工心中“创造神话”的精彩公司“提质、破圈”的全新打开方式。作为首次签约，不仅包括经理层，我们还将专职的党群领导人员也纳入签约范围，实现党政工班子全员覆盖，成为走深任

5、期制契约化管理的有益探索。签约意味着搬走“铁交椅”。公司经理层历来由股东推荐人员和公司自聘人员组成，多年来各位经理人对职务能上能下的感受并不深刻。作为“全体起立、重新上岗”的首次签约，公司对全体经理人“照单全收”，直接进入任期制和契约化管理。但我们必须认识到，仪式的背后是柔性任期到刚性任期的“机制转轨”，特别是末等调整和不胜任退出机制将会让“能上能下”成为常态。正是在这个意义上，我们经理层才会有个人所盼与公司所愿之间的双向奔赴，也才会在理念相融的高度契合中“心相融同踏浪”，征途共往。签约意味着不搞“大锅饭”O公司经理层的业绩考核多运用上级单位对公司经营业绩考核的结果。只要企业核心指标完成得好，

6、大家都能在“公司好大家好”的航船上共享发展成果。本质上追求考核和兑现刚性的任期制契约化管理，强调的是业绩既要影响薪酬的增减，又要影响职务的上下。因此，签约不是简单的“责任田”划分，而是用差异化的考核、差异化的兑现来激活企业治理的活力，并通过这种“化学反应”为公司造就一支善思善谋、善领善率、善为善成的一流经营管理团队，成为公司管理现代化的鲜明标志。今天的签约，是公司坚定混合所有制示范企业打造的乘势而上，是公司深化国企改革的顺势而为，表明我们公司以市场化转轨来助力一流人才队伍打造进入全新深度，表明我们公司对未来发展和管理把控达到全新维度，表明我们公司在治理能力现代化进程中将迈入全新高度。三、更好担

7、负公司高质量发展使命近年来，我们在推进强大新实践中，把高质量发展、高效能治理摆在全局工作的重要位置。经过两年多的发展，千万吨智能矿井建设取得新的进展，打造中国煤炭管理品牌第一矿开创新的局面，“三个示范两个引领”品牌影响崭露锋芒，依法合规治企呈现出新的气象，以“装备+技术+人才现代化助推的公司管理现代化迈出坚实步伐。在管理实践中，我们不断深化公司发展与公司治理的规律性认识，提出“556101”、“六精三十六闭环管理”等一系列新理念新观点新要求。这些重要理念，是新发展阶段公司发展和治理实践经验的理论总结，是做好公司当前及今后一个阶段工作的根本遵循，必须坚持贯彻、不断丰三z*S。在新的起点上继续落实

8、新一轮国企改革深化提升行动、打造现代新型一流企业，建设混合所有制企业示范，是我们在新阶段新的管理使命。这里，我着重强调3点。第一，坚定党的领导。党在，公司的“根”就在、“魂”才在。坚持国企姓党，方能站得稳、行得远。公司从名不见经传的小煤窑到跨入千万吨智慧矿井的俱乐部，迭遭磨砺而重生蝶变，这是公司发展史的奇迹，也是公司自强自信的底气。这份自信自强的底气，源于党的绝对领导、全面领导、统一领导。坚持党领导的首要任务，就是立足公司实际，系统重塑决策制度体系，落实党委前置研究程序，动态优化前置研究事项清单，修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则，清晰各治理主体权责边界。要把党的领导深度融入公司治理各环

9、节，发挥中国特色现代企业制度优势。第二，加强董事会建设。董事会是现代公司治理的核心，也是中国特色现代企业制度完善的显著标志。企业管理的现代化，首先得益于企业治理体系和治理能力的现代化。加强董事会建设，首先就是要提升以公司章程为基础的企业内部制度体系建设水平。无论是面向未来布局新赛道，还是内强管理防风险，都离不开董事会的决策支持。随着国企改革的深入提质、公司法的修订升级、公司十大战略的全面推进，我们比以往任何时候都更需要董事会来“定战略、做决策、防风险”。我们必须加强董事会建设，落实董事会职权，使董事会作为经营决策主体的作用更加突出。第三，激发经理层活力。对于公司来说，经理层是强大事业的建设者、

10、推动者和参与者。经理层强才能强，经理层有干劲有保障，才会与公司全体员工在志越山与海的路上“遇山一起爬、遇沟一起跨”。我们要用新思路、新机制、新形式落实落地任期制和契约化考核，保证新旧管理机制有机衔接。经理层成员必须以凯歌而行的气势担当使命，在履约、守约、践约中争做谋经营的典范、抓落实的典范、强管理的典范，成为公司“一面旗”。同志们，万涓成水、奔涌成潮。相信各位经理人定能以勇立潮头的奋进姿态，带领公司员工在“提质、扩能、跨界、破圈”的路上惊艳跨步，让“鸟语花香万家灯火”成为公司员工自信自强的强大底气，让“混合所有制示范企业创新标杆”的明日公司更好贡献行业发展、贡献国企改革。尊敬的党组织：我是*,

11、自加入预备党员以来已有三个月的时间。在这个季度里，我深入学习了党的基本理论和路线方针政策，参加了党组织的各项活动，对自己的身份有了更深刻的认识和理解。在此，我向党组织汇报我的思想情况。首先，我对中国共产党的认识更加深刻。通过学习党史和理论，我了解到中国共产党自成立以来，始终坚持以人民为中心的发展思想，为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。我深刻认识到中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国人民的主心骨，是中国社会主义事业的领导核心。加入中国共产党，是我为人民服务、为实现中国梦贡献自己力量的途径。其次，我对自己的责任和使命有了更明确的认识。作为一名预备党员，我深知自己肩负着重要的历史使命和责任。我

12、要以实际行动践行入党誓言，不断提高自己的思想觉悟和政治素质，为党的事业贡献自己的力量。在这个季度里，我认真履行了自己的职责，积极参与各项工作，努力为团队的发展做出贡献。同时，我也积极参加志愿服务活动，为社区居民提供帮助，为社会进步贡献自己的力量。在学习方面，我认真听取党组织的授课和讲座，积极参与课堂讨论，不断提高自己的理论水平和思维能力。我认识到只有不断学习才能跟上时代的步伐，才能更好地履行自己的职责和使命。我将继续加强学习，努力提高自己的综合素质和能力水平。在工作方面，我认真履行自己的职责，努力完成各项工作任务。同时，我也积极寻求提高工作效率和质量的方法，不断改进自己的工作方式和方法。我认识

13、到只有不断提高自己的工作能力和水平才能更好地为人民服务、为实现中国梦贡献自己的力量。我将继续努力提高自己的工作效率和质量水平。在生活方面，我注重保持身心健康积极参加体育锻炼和文化活动增强自己的身体素质和文化素养。同时我也关注社会热点问题积极参与讨论和交流寻找解决问题的办法并积极为社会发展做出贡献。我认识到只有保持良好的身体状态和精神状态才能更好地为人民服务、为实现中国梦贡献自己的力量。我将继续加强自我管理保持健康的生活方式和学习习惯以更好地为人民服务、为实现中国梦贡献自己的力量。最后，我对未来有了更加美好的展望和期待。我坚信中国共产党的事业是伟大的事业是中华民族的希望和未来。我将继续加强学习和思考不断提高自己的综合素质和能力水平为实现中国共产党的发展目标贡献自己的力量。同时我也希望党组织能够加强对我的培养和教育帮助我更好地履行自己的职责和使命为实现中国共产党的发展目标贡献自己的力量