2022学年XX区中小学和幼儿园食堂大宗食品配送考核办法.docx

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1、2022学年XX区中小学和幼儿园食堂大宗食品配送考核办法一、考核依据2021年XX区学校食堂大宗食品采购管理实施细则和2021年XX区中小学和幼儿园食堂大宗食品采购合同。二、考核对象2022学年参与的X家蔬菜肉类配送公司和X家粮油类配送公司。三、考核指标及分值1.学校评价，占70%o由各中小学（幼儿园）膳食管理委员会组织实施，结合学校实际制定相应的考核细则。考核由每日考评和阶段总评构成。每日考评：在每日，由学校食材验收小组（验收小组须2人以上，其中须有在编在岗教师或家长代表）对配送食材价格、食材质量、售后服务等方面做好记录与初步评价（参考附件1）;阶段总评：在一轮配送结束时，学校须召集学生代表

2、、教师代表、参与食堂管理的家长代表、食堂工作人员、学校管理人员等人员，对各配送商进行比较评价（参考附件2）,并汇总各考核数据，最终由学校膳食管理委员会集体研究确定4家蔬菜肉类配送公司和2家粮油类配送公司的综合排名，在学校公示3天，公示期无异议后将结果报区教育局（见附件3）。由区教育局根据各单位就餐人数和排名进行赋分汇总（排名赋分：第一名得100分，第二名得95分，第三名得90分，第四名得85分；学校（幼儿园）就餐人数：500人（不含）以下的1份计入，5001000人之间的以L2份计入，IOoO人（含）以上的1.4份计入），以70%分值计入总分（【各校排名赋分总和/总份数】*70%）o2.“飞检

3、”督查组评价，占10%。“飞检”督查组成员从区人大代表、政协委员、家长代表、学校代表、区教育局相关科室人员中临时随机产生。在不事先通知的情况下，督查组成员到现场（配送公司或学校）对配送公司的管理情况、配送到校食材的价格和质量等情况独立打分。根据排名汇总,进行排名赋分：第一名得2.5分，第二名得2分，第三名得L5分，第四名得1分，学年度考核将各次飞检赋分汇总后计入总分。因特殊原因，若学年度飞检次数未达4次，则未检次数以每次每家2.5分计入，飞检合计总分不超过10分。3,月价格比较评价，占10%o每月由区教育局组织相关人员在纪检部门的监督下从平台上采集有关数据。一方面配送价格与投标价格（市发改委公

4、布市区农贸市场的日平均价*投标折扣率）进行比较：从XX市发改委公布市区农贸市场的商品中摇号产生1种且各配送公司都有的商品，若当日配送价格高于投标价格的，一个品种直接扣1个点；另一方面配送公司月平均价格与各配送公司月平均价进行比较：一是从采购总金额前5且每家配送公司都有的商品（除已被抽签到的之外）中摇号产生1种商品，二是从平台随机产生每家配送公司都有的10种商品（须涵盖蔬菜、肉禽蛋、水产品、水果、副食品等，除已被抽签到的之外）中摇号产生1种商品，比较结果：价格高于平均价至5%,扣0.2个点；价格高于平均价5-10%的，扣0.4个点；价格高于平均价10-15%的，扣0.8个点；价格高于平均价15%

5、以上的，扣1.2个点；等于或低于平均价不扣。粮油类配送公司执行投标价格即为满分。当配送公司月价格比较扣点累计超过6个点的，由区教育局党委会研究决定，予以停止配送1周（含）至1个月的处罚；若配送公司月价格比较扣点累计超过10个点的，由区教育局党委会研究决定，予以停止配送1个月（含）至2个月的处罚；若配送公司月价格比较扣点累计超过14个点的，则终止合同。公司停止配送期间的配送份额将由其他配送公司承担。一学年配送结束，由区教育局根据肉蔬类配送公司扣点情况，进行排名赋分：第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分。粮油类配送公司执行投标价格即为满分。如发现粮油类配送公司配送价格高于投标价

6、，第一次扣5分，并由区教育局党委会研究决定，予以停止配送1个月(含)至2个月的处罚；如发现第二次配送价格高于投标价，则终止合同。公司停止配送期间的配送份额将由其他配送公司承担。4 .区校园膳食管理委员会评价，占10%o由区校园膳食管理委员会研究决定，进行排名赋分：第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分。5 .配送公司出现下列情况之一的：(1)配送食品出现食品安全问题的；(2)配送公司为学校虚开发票等违规行为；(3)配送公司对相关人员存在利益输送等违纪行为；经有关部门查实的，由区教育局党委会研究决定，视情节轻重，予以终止合同或取消参与下一轮配送投标资格等处罚。四、综合评定及结果

7、运用区教育局将各项分值综合汇总后，提请区教育局党委会研究，确定各配送公司的最终综合排名。蔬菜肉类总分前2名的配送公司和粮油类总分第1名的配送公司将直接入围新一轮XX区学校(幼儿园)食堂大宗食品配送，新一轮XX区学校(幼儿园)食堂大宗食品具体配送方案将另行制定。五、工作要求1.加强组织领导，开展具体考核。为加强考核的组织领导，区教育局成立XX区校园膳食管理委员会，由区教育局主要负责人任主任，分管领导任副主任，各相关科室负责人以及负责大宗食品采购业务的科室（中心）具体经办人、学校代表、家长代表等为成员。各学校（幼儿园）的膳食管理委员会具体负责各自单位的考核工作，要结合学校实际制定相应的考核细则，相

8、关考核资料台账要留存备查。2严肃工作纪律，落实工作责任。局各科室（中心）、各学校（幼儿园）有关工作人员要本着公平公开公正的原贝L结合平时的考核情况，严格按照考核程序，客观、实事求是地对配送公司开展考核；严格执行考核工作纪律和要求，严禁篡改、隐匿、泄露考核信息等。对违反工作纪律或考核程序不到位的并经查属实的，按照规定严肃追究有关领导和责任人的责任。2022学年XX区中小学（幼儿园）食堂食材配送每日情况记录评价表（参考）配送公司：配送到达时间：年月日时分项目内容记录基本情况（包括食材配送及时度、质量、价格等）存在问题公司整改情况今日总体评价（A：满意,B：一般，C：不满意验收小组成员签字：备注签收时间：月日时分签收人（签字）：验货时间：月日时分验收货人（签字）：2022学年XX区中小学（幼儿园）食堂配送公司考核表（参考）、参与学生代表教师代表参与管理食堂工作学校管理人弋表36人,占2-4人，占的家长代人员2-4员（校园长、评价、10%20%表2-4人，人,占20%分管领导）因素占20%2-3人，占30%食材质量食材价格配送及时售后服务说明：J表示需参考的评价因素；计算分数建议采用排名赋分法。2022学年XX区中小学（幼儿园）食堂配送公司评价表单位（盖章）：校（园）长（签字）：蔬菜肉类配送公司评价名次粮油类配送公司评价名次学校膳食管理委员会成员（签字）：