财务部门奖金激励方案.docx

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1、财务部门奖金激励方案奖金作为物质激励的主要形式之一，对于充分调动广大职工的积极性，具有不容忽视的作用。下面是XX为大家整理的财务部门奖金激励方案，欢迎阅读。为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，制定本激励制度。1、门店：门店财务主管、出纳、台账、收银；2、分公司财务部：财务经理、财务副经理、财务主管、一般财务人员、总仓验收组人员等所有财务人员3、财务管理中心：财务副总监、经理、专员、财务中心办事员4、激励级别划分1、嘉奖。包括精神鼓励和物质奖励。2、加薪。在维持原职位情况下给

2、予工资提升或奖金提高。3、提级。按公司职位等级给予提升，同时也提高了薪资水平。1、经济处罚。按处罚标准对责任人及相关连带领导人进行经济处罚。2、降薪。在维持原职位情况下降低工资级别或扣减奖金。可与上述第1项并处。3、降级。根据公司职位等级直接作降级处理，同时降低薪资级别。可与上述第1项并处。4、除名。直接开除，可与上述第1项并处。1、嘉奖的适用受奖人员平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏，遇事能以公司利益为重，为公司挽回损失,能积极的对经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议。2、嘉奖的基本原则和要求D嘉奖分为物质奖励、精神奖励或二者兼备。2）本着公平公开公正的原则给予奖

3、励。3）物质嘉奖必须由直属主管提名建议，并经财务管理中心批准后执行。一级二级人员由分公司财务经理提名，经分公司总经理审批后，由分公司行政部实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后，由人力资源中心实施。4）每年7月和1月评选，对于突出事件可直接单项奖励。1、加薪的适用基本同嘉奖，根据工作努力程度，能保持敬业爱岗的精神，出色完成本岗位的职责，及对公司的贡献程度。2、加薪的基本原则D提升薪金级别或增发奖金。2）增发奖金必须由直属主管提名建议，并经上级批准后执行。一级二级人员由分公司财务经理审批，三级四级五级人员由分管财务总监审批，六级人员由总裁审批。3）提升薪金一级人员由分公司财务经理

4、或副经理提名,经总监批准后实施；二级人员由分公司财务经理提名，经总监同意，报分管总裁审批后实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后实施1、提级的适用提级员工除满足上述二种奖励适用条例外，具备一定的管理能力，能完全胜任新岗位的工作要求。2、提级的基本原则和要求1）提升职位和相应的薪资水平。2）一级人员由分公司财务经理或副经理提名，经总监批准后实施；二级人员由分公司财务经理提名，经总监同意，报分管总裁审批后实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后实施。3）每年7月和1月评选，遇管理人员空缺可临时评定选拔。1、经济处罚适用本经济处罚适用：基础核算错误、违反一般财务制度、管

5、理人员培训监管不力等非原则性问题。2、经济处罚的基本原则在对直接违规人员处罚的基础上，上级主管人员负相应的领导责任并连带处罚。即“一人受罚，领导连带二3、第一级直接违规人基础处罚金额规定1）级别中第一级人员基础处罚金额为50元200元，其中：以50元为基点处罚金额，最高为4倍，分别为50元、100元、150元、200元。2）级别中第二级人员基础处罚金额为50元400元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高为8倍。3）别中第三级人员基础处罚金额为50元800元,其中：以50元以为基点处罚金额，最高为16倍。4）级别中第四级人员基础处罚金额为50元1500元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高为

6、30倍。5）级别中第五、六级人员基础处罚金额为50元5000元，其中：以50元为基点处罚金额，最高为100倍。6）检查人的级别不同，只对相近下级人员进行处罚，并责令对所发生的违规事件进行整改，如在规定期限内未改正的，加倍进行处罚。7）理中心组织的工作检查，只处罚到主管一级；第一次查实违规，基点按每笔50元处罚，第二次重犯基点为100元，每次递增50元，以此类推。分管副经理按分管范围，连带相关责任，按所管辖财务主管人员累计处罚金额的50%进行处罚；没有或未分清主管副经理的，均处罚财务经理。8）规事件在规范操作流程、财务制度未出台前发生的，一般可豁免处罚；但对于应更正错误而未及时更正的，给予从轻处

7、罚；对于应更正错误在第三次检查仍未更正的，根据原处罚标准给予双倍处罚。1、公司监审委有权向公司总裁、分管总裁提议对财务管理中心总监、主管副总监、经理、专员、分公司财务经理、副经理进行处罚；2、公司总裁和主管总裁有权对总监或主管副总监、中心经理、中心专员、分公司财务经理、副经理进行直接处罚。3、财务管理中心总监提议对副总监、中心经理、中心专员、分公司财务经理、副经理进行处罚；有权对财务主管级进行处罚。4、财务经理提议对主管级人员进行处罚；有权对门店收银、台帐、一般财务人员进行处罚。5、中心专员提议对所对口副经理、财务主管进行处罚；受总监委托进行检查时，可以对分公司财务经理有处罚提议权。6、财务副

8、经理副经理对所主管范围内的财务主管、财务人员有处罚提议权。7、财务主管财务主管对所主管的财务人员有处罚提议权。8、所有财务人员对违规事件有举报权。1、降薪处罚适用财务人员工作责任心不强、工作质量差、屡次违反财务制度和操作规范，欠缺团队配合等。2、降薪处罚的原则D留职降薪，包括扣减当月奖金和降低薪资级别二种方式。2）降低薪资级别的根据表现可恢复原薪资标准，降低和恢复均须经主管领导班子讨论评定，并经上级审批后执行。一级人员由分公司财务经理审批；二级人员由主管经理提议,财务总监审批；三级四级人员由财务总监提议，经主管总裁审批；五、六级人员由总裁审批。3）每季度季初5日对降薪和恢复薪资进行评定，遇突发

9、事件可直接处理。4）违规情况较轻的，一般扣减奖金；违规情况较严重的，直接降低薪资级别。3、降薪处罚的标准D当月经济处罚，扣减当月奖金，当月不能扣完的，下月继续扣除，直到扣清为止。不从工资福利中扣减。2）一个季度内受经济处罚5次以上，经财务管理中心管委会讨论评定后，提出直接降低薪资级别的建议。3）如果本人所违反的操作规范和财务制度对公司造成较小损失的，除弥补公司损失外，经财务管理中心管委会讨论评定后，提出直接降低薪资级别的建议。4）其他各操作规范和财务制度中需降薪的条款。4、恢复薪资要求一个季度内对原违规项目已完全改正，且不满足上述第1）项处罚标准的，经财务管理中心管委会讨论评定后提出恢复原薪资

10、标准的建议。1、降职处罚适用财务主管级以上人员由于工作失职且情况较严重，造成公司损失；与团队配合差，不符合岗位要求；严重违反财务制度。2、降职处罚的原则D直接降低职位和相应的薪资级别2）根据表现可逐步或直接恢复原职位级别和薪资级别,职位级别和薪资级别可同时调整，也可分步调整；降低和恢复必须均经财务管理中心管委会讨论评定，并经上级审批后执行。二级人员由分公司财务经理提议，财务总监审批；三级四级财务总监提议，主管总裁审批；五、六级人员由总裁审批。3）每年7月和1月由财务管理中心管委会进行评定,遇突发事件可直接处理。3、降职处罚的标准1）半年内受经济处罚10次以上经财务管理中心管委会讨论评定后提出直

11、接降级建议。2）如果本人严重违反的财务制度，工作失职且情况较严重，造成公司损失，除弥补公司损失外，经财务管理中心管委会讨论评定后提出直接降级建议。3）其他各操作规范和财务制度中需降级的条款。4、恢复职位要求半年内对原违规项目已完全改正，且不满足上述第D项处罚标准的，经财务管理中心管委会讨论评定后提出恢复原薪资标准的建议。1、除名处罚适用财务人员工作严重失职，造成公司损失5000元以上，损害公司利益的，完全没有团队配合精神，严重违反财务制度。2、除名处罚的原则1）除名员工不得在公司其他岗位任职，以后不得在集团任一公司任一岗位再录用。2）除名必须经主管领导班子讨论评定，并经上级审批后执行。一级人员

12、由财务经理审批，二级人员财务总监审批，三级四级人员由主管总裁审批,五级、六级人员由总裁审批。3）每年1月5日对由主管领导班子进行评定，遇突发事件可直接处理。3、除名处罚的标准1）如果本人严重违反的财务制度，工作失职且情况较严重，造成公司损失，除弥补公司损失外，经财务管理中心管委会讨论评定后作除名建议。2）其他财务处罚制度中一次性处罚50分的条款。1、处罚通知1）经济处罚由检查人开具处罚通知单，要求在开具日次日前交受罚人。2）降低薪资级别、降低职位级别、除名的，由所属主管提出建议并按规定经上级审批后，开具处罚通知单，要求在开具日次日前交受罚人。2、经济处罚交款规定1）一般情况下，经济处罚由受罚人

13、根据处罚单直接上交现金。2）门店财务罚金由门店财务主管收集后上交分公司财务部现金出纳；分公司财务人员直接交现金出纳。3）若数额较大，经批准后在工资中扣除，一级二级人员由主管经理审批，三级四级人员由分管财务总监审批，五级六级人员由总裁审批。1、受经济处罚的，受罚人在收到罚单后7天内有权为自己申辩并申请复议，否则默认接受处罚。2、受扣减奖金处罚的，受罚人在收到工资条后5天内有权为自己申辩并申请复议，否则默认接受处罚。3、受降低薪资级别、降低职位级别、除名处罚的，受罚人在收到罚单后15天内有权为自己申辩并申请复议，否则默认接受处罚。4、若对受奖人有不满意见的，在受奖人受奖后5天内有权提出撤消奖励建议权，但必须提供足够有力的书面证据和文字说明，否则默认奖励。