财务部门奖金激励方案.docx

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1、财务部门奖金激励方案奖金作为物质激励的主要形式之一,对于充分调动广大职工的积极性,具有不容忽视的作用。下面是XX为大家整理的财务部门奖金激励方案,欢迎阅读。为了对财务人员进行公平公正的考核,明确各财务岗位的责任,加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神,提升各级财务人员的领导和管理能力,本着奖优惩劣的原则,制定本激励制度。1、门店:门店财务主管、出纳、台账、收银;2、分公司财务部:财务经理、财务副经理、财务主管、一般财务人员、总仓验收组人员等所有财务人员3、财务管理中心:财务副总监、经理、专员、财务中心办事员4、激励级别划分1、嘉奖。包括精神鼓励和物质奖励。2、加薪。在维持原职位情况下给

2、予工资提升或奖金提高。3、提级。按公司职位等级给予提升,同时也提高了薪资水平。1、经济处罚。按处罚标准对责任人及相关连带领导人进行经济处罚。2、降薪。在维持原职位情况下降低工资级别或扣减奖金。可与上述第1项并处。3、降级。根据公司职位等级直接作降级处理,同时降低薪资级别。可与上述第1项并处。4、除名。直接开除,可与上述第1项并处。1、嘉奖的适用受奖人员平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责,工作中较少疏漏,遇事能以公司利益为重,为公司挽回损失,能积极的对经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议。2、嘉奖的基本原则和要求D嘉奖分为物质奖励、精神奖励或二者兼备。2)本着公平公开公正的原则给予奖

3、励。3)物质嘉奖必须由直属主管提名建议,并经财务管理中心批准后执行。一级二级人员由分公司财务经理提名,经分公司总经理审批后,由分公司行政部实施;三级四级人员由分管财务总监提名,经主管总裁审批后,由人力资源中心实施。4)每年7月和1月评选,对于突出事件可直接单项奖励。1、加薪的适用基本同嘉奖,根据工作努力程度,能保持敬业爱岗的精神,出色完成本岗位的职责,及对公司的贡献程度。2、加薪的基本原则D提升薪金级别或增发奖金。2)增发奖金必须由直属主管提名建议,并经上级批准后执行。一级二级人员由分公司财务经理审批,三级四级五级人员由分管财务总监审批,六级人员由总裁审批。3)提升薪金一级人员由分公司财务经理

4、或副经理提名,经总监批准后实施;二级人员由分公司财务经理提名,经总监同意,报分管总裁审批后实施;三级四级人员由分管财务总监提名,经主管总裁审批后实施1、提级的适用提级员工除满足上述二种奖励适用条例外,具备一定的管理能力,能完全胜任新岗位的工作要求。2、提级的基本原则和要求1)提升职位和相应的薪资水平。2)一级人员由分公司财务经理或副经理提名,经总监批准后实施;二级人员由分公司财务经理提名,经总监同意,报分管总裁审批后实施;三级四级人员由分管财务总监提名,经主管总裁审批后实施。3)每年7月和1月评选,遇管理人员空缺可临时评定选拔。1、经济处罚适用本经济处罚适用:基础核算错误、违反一般财务制度、管

5、理人员培训监管不力等非原则性问题。2、经济处罚的基本原则在对直接违规人员处罚的基础上,上级主管人员负相应的领导责任并连带处罚。即“一人受罚,领导连带二3、第一级直接违规人基础处罚金额规定1)级别中第一级人员基础处罚金额为50元200元,其中:以50元为基点处罚金额,最高为4倍,分别为50元、100元、150元、200元。2)级别中第二级人员基础处罚金额为50元400元,其中:以50元以为基点处罚金额,最高为8倍。3)别中第三级人员基础处罚金额为50元800元,其中:以50元以为基点处罚金额,最高为16倍。4)级别中第四级人员基础处罚金额为50元1500元,其中:以50元以为基点处罚金额,最高为

6、30倍。5)级别中第五、六级人员基础处罚金额为50元5000元,其中:以50元为基点处罚金额,最高为100倍。6)检查人的级别不同,只对相近下级人员进行处罚,并责令对所发生的违规事件进行整改,如在规定期限内未改正的,加倍进行处罚。7)理中心组织的工作检查,只处罚到主管一级;第一次查实违规,基点按每笔50元处罚,第二次重犯基点为100元,每次递增50元,以此类推。分管副经理按分管范围,连带相关责任,按所管辖财务主管人员累计处罚金额的50%进行处罚;没有或未分清主管副经理的,均处罚财务经理。8)规事件在规范操作流程、财务制度未出台前发生的,一般可豁免处罚;但对于应更正错误而未及时更正的,给予从轻处

7、罚;对于应更正错误在第三次检查仍未更正的,根据原处罚标准给予双倍处罚。1、公司监审委有权向公司总裁、分管总裁提议对财务管理中心总监、主管副总监、经理、专员、分公司财务经理、副经理进行处罚;2、公司总裁和主管总裁有权对总监或主管副总监、中心经理、中心专员、分公司财务经理、副经理进行直接处罚。3、财务管理中心总监提议对副总监、中心经理、中心专员、分公司财务经理、副经理进行处罚;有权对财务主管级进行处罚。4、财务经理提议对主管级人员进行处罚;有权对门店收银、台帐、一般财务人员进行处罚。5、中心专员提议对所对口副经理、财务主管进行处罚;受总监委托进行检查时,可以对分公司财务经理有处罚提议权。6、财务副

8、经理副经理对所主管范围内的财务主管、财务人员有处罚提议权。7、财务主管财务主管对所主管的财务人员有处罚提议权。8、所有财务人员对违规事件有举报权。1、降薪处罚适用财务人员工作责任心不强、工作质量差、屡次违反财务制度和操作规范,欠缺团队配合等。2、降薪处罚的原则D留职降薪,包括扣减当月奖金和降低薪资级别二种方式。2)降低薪资级别的根据表现可恢复原薪资标准,降低和恢复均须经主管领导班子讨论评定,并经上级审批后执行。一级人员由分公司财务经理审批;二级人员由主管经理提议,财务总监审批;三级四级人员由财务总监提议,经主管总裁审批;五、六级人员由总裁审批。3)每季度季初5日对降薪和恢复薪资进行评定,遇突发

9、事件可直接处理。4)违规情况较轻的,一般扣减奖金;违规情况较严重的,直接降低薪资级别。3、降薪处罚的标准D当月经济处罚,扣减当月奖金,当月不能扣完的,下月继续扣除,直到扣清为止。不从工资福利中扣减。2)一个季度内受经济处罚5次以上,经财务管理中心管委会讨论评定后,提出直接降低薪资级别的建议。3)如果本人所违反的操作规范和财务制度对公司造成较小损失的,除弥补公司损失外,经财务管理中心管委会讨论评定后,提出直接降低薪资级别的建议。4)其他各操作规范和财务制度中需降薪的条款。4、恢复薪资要求一个季度内对原违规项目已完全改正,且不满足上述第1)项处罚标准的,经财务管理中心管委会讨论评定后提出恢复原薪资

10、标准的建议。1、降职处罚适用财务主管级以上人员由于工作失职且情况较严重,造成公司损失;与团队配合差,不符合岗位要求;严重违反财务制度。2、降职处罚的原则D直接降低职位和相应的薪资级别2)根据表现可逐步或直接恢复原职位级别和薪资级别,职位级别和薪资级别可同时调整,也可分步调整;降低和恢复必须均经财务管理中心管委会讨论评定,并经上级审批后执行。二级人员由分公司财务经理提议,财务总监审批;三级四级财务总监提议,主管总裁审批;五、六级人员由总裁审批。3)每年7月和1月由财务管理中心管委会进行评定,遇突发事件可直接处理。3、降职处罚的标准1)半年内受经济处罚10次以上经财务管理中心管委会讨论评定后提出直

11、接降级建议。2)如果本人严重违反的财务制度,工作失职且情况较严重,造成公司损失,除弥补公司损失外,经财务管理中心管委会讨论评定后提出直接降级建议。3)其他各操作规范和财务制度中需降级的条款。4、恢复职位要求半年内对原违规项目已完全改正,且不满足上述第D项处罚标准的,经财务管理中心管委会讨论评定后提出恢复原薪资标准的建议。1、除名处罚适用财务人员工作严重失职,造成公司损失5000元以上,损害公司利益的,完全没有团队配合精神,严重违反财务制度。2、除名处罚的原则1)除名员工不得在公司其他岗位任职,以后不得在集团任一公司任一岗位再录用。2)除名必须经主管领导班子讨论评定,并经上级审批后执行。一级人员

12、由财务经理审批,二级人员财务总监审批,三级四级人员由主管总裁审批,五级、六级人员由总裁审批。3)每年1月5日对由主管领导班子进行评定,遇突发事件可直接处理。3、除名处罚的标准1)如果本人严重违反的财务制度,工作失职且情况较严重,造成公司损失,除弥补公司损失外,经财务管理中心管委会讨论评定后作除名建议。2)其他财务处罚制度中一次性处罚50分的条款。1、处罚通知1)经济处罚由检查人开具处罚通知单,要求在开具日次日前交受罚人。2)降低薪资级别、降低职位级别、除名的,由所属主管提出建议并按规定经上级审批后,开具处罚通知单,要求在开具日次日前交受罚人。2、经济处罚交款规定1)一般情况下,经济处罚由受罚人

13、根据处罚单直接上交现金。2)门店财务罚金由门店财务主管收集后上交分公司财务部现金出纳;分公司财务人员直接交现金出纳。3)若数额较大,经批准后在工资中扣除,一级二级人员由主管经理审批,三级四级人员由分管财务总监审批,五级六级人员由总裁审批。1、受经济处罚的,受罚人在收到罚单后7天内有权为自己申辩并申请复议,否则默认接受处罚。2、受扣减奖金处罚的,受罚人在收到工资条后5天内有权为自己申辩并申请复议,否则默认接受处罚。3、受降低薪资级别、降低职位级别、除名处罚的,受罚人在收到罚单后15天内有权为自己申辩并申请复议,否则默认接受处罚。4、若对受奖人有不满意见的,在受奖人受奖后5天内有权提出撤消奖励建议权,但必须提供足够有力的书面证据和文字说明,否则默认奖励。

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