XX公司企业建筑工程公路监理工作汇报.docx

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1、XXXX公路项目监理部监理工作报告公路工程监理有限公司XXXX公路监理项目监理部20XX年6月青至黔公路工程项目监理部20XX年度监理工作总结XXXX公路项目监理部，在20XX年的监理工作中，在项目建设单位一XXXX公路工程建设有限公司的正确领导下，在公司的支持与关怀下，始终坚持“严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，遵循交通部公路工程国内招标文件范本，建设单位同施工单位签订的施工合同、监理合同、相关设计文件”的有关规定，以及建设单位下达的一系列规定为准则，正确处理进度、质量、费用的关系,认真履行监理职责，我单位提供全方位、全过程、全环节的优质监理服务。在全体监理人员的勤奋努力工

2、作下，同各参建单位共同努力，为全面完成建设单位下达的总体目标而努力工作。取得了本年度无质量事故，无安全事故的好成果。现将项目监理部20XX年度的监理工作情况总结如下：一、工程概况：XXXX公路工程，南接村，北接村，路线全长50公里。该项目按三级公路标准设计，设计速度60公路/小时，路基宽9米，其中KOO+500-K600+50段段为水泥混凝土路面，面层采用30厘米钢筋混凝土面层，基层采用20厘米水泥稳定砂砾基层。K5000+9000段为沥青混凝土路面。面层采用5厘米沥青混凝土面层，基层采用20厘米水泥稳定砂砾基层，15厘米砂砾垫层。全线主要工程量主要有路基土方：180000m3,水泥稳定砂砾基

3、层900005m2,商品混凝土90000m2,沥青混凝土60000m2o共设一个项目监理部。监理服务期为50个月，其中监理施工准备期2个月，施工期50个月。二、项目监理部基本情况（一）、组织机构人员设备XXXX公路工程监理咨询有限公司自20XX年3月2日进场以来,在青设立了XXXX公路项目监理部，并积极的开展驻地建设及前期监理工作。按照合同协议的要求本项目监理组织机构设置为一级监理模式。项目监理部设总监理工程师，下设工程部、合约部、中心试验室、办公室。现有监理人员15人。（二）、监理队伍建设1、建立了各项规章制度，操作规程及岗位责任制。为搞好XXXX公路的监理工作，使本项目监理部员工开展工作有

4、章可循，营造爱岗敬业的工作环境，使我项目监理部成为作风严谨、工作踏实、廉洁奉公、卓有成效的集体。结合我项目监理部实际情况，我项目监理部制定、完善了各种内部管理制度，人员岗位责任制度及项目监理服务程序。在监理过程中，我项目监理部将严格执行各项管理制度，并积极完善。2、编制了施工监理规划、监理实施细则、安全监理实施细则、旁站监理实施细则；按施工监理规范、招投标文件、监理合同及相关规范规定，结合监理工作的具体实际情况编制了施工监理规划、施工监理实施细则，使之监理有所遵循。二、监理工作基本情况自20XX年3月进场以来，监理工作始终围绕如何做好施工准备，尽快掀起施工高潮，保质保量完成建设单位下达的施工和

5、监理任务而展开。20XX年度，我项目监理部立足年底拉通路基全线贯通的目标，调动全项目监理部的力量，协助建设单位，配合施工单位，目前开工的标段已基本完成路基土石方。（一）、进度控制20XX年4月26日项目监理部组织召开了第一次工地例会，但由于项目建设资金未能到位，征地拆迁未完成。XXXX公路在地方政府的要求下于2019年12月开工建设。由于施工单位相关准备工作不到位，Al、A2合同段也于20XX年5月份开始进行了停工整改。XXXXA1、A2合同段于20XX年7月正式下达了开工令。项目监理部对进度控制采取了以下措施：1、严格审批施工单位总体性和阶段性施工进度计划及开工报告，对不切合实际的计划和开工

6、报告及时给予纠正或提出建议，使进度计划更具指导性、科学性、针对性和更具可操作性；2、督促施工单位按照施工合同的要求，根据工程进展情况即使增加人员、设备。3、根据所辖标段的工程进度的情况及时向施工单位发出监理指令，对进度滞后的合同段说明进度滞后的原因，并提出应采取的对策等；对进度计划安排提出积极的建议。4、积极配合施工单位采取加快施工进度的措施，夜间施工时，监理人员坚持现场监理。通过上述努力，进度控制取得了一定的成效。截止到20XX年11月25日，我项目监理部所辖已开工的Al及A2标（二）质量控制质量是监理控制的核心，质量是企业的生命，也是我们监理工作的重中之重，因此，我们在监理过程当中始终实行

7、以工序保整体，以环节保全局的质量控制原则，即严格控制每道工序的工程质量，形成以“工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整体工程”这样一个质量逐级保证系统。根据各分项工程的施工进展情况，对每道工序按规定频率进行了认真的抽检，并严格做到上道工序未经检验合格不准进入下道工序施工，同时，对于违反技术规范或设计文件要求的行为，本办及时发出了“监理工作指令”，责令施工单位进行返工或整改，到目前为止共下达“监理通知单”10份，对于施工中存在的问题，及时与建设单位和施工单位协商解决办法，解决施工中的技术性难题，为确保工程质量起到了保障和鞭策作用；加强质量监控的具体措施与做法：

8、1、建立完善的质量保证体系，成立了以总监为组长、相关专业监理工程师为成员的质量管理领导小组；2、严把质量关，每道工序必须经监理工程师检验签字认可，否则，不准进行下道工序或分项工程的施工；3、严把材料关，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容，未经监理工程师验证或验证不合格的材料一律不准进场；4、严把测量关，施工放样，施工测量未经监理工程师复核签认，开工报告不予批准；5、实行现场监理、专业监理工程师、总监理工程师层层把关的制度，责任到人,各负其责，即现场监理主要负责过程控制，项

9、目监理部各部门则负责对整个过程控制的抽检与巡查；6、对于重要工序除全程旁站监理外，还及时提出了指导意见和具体要求。7、试验检测是保证工程质量的重要手段，在试验检测中，一是要求自检频率要达到全覆盖，二是监理抽检频率要达到自检频率的20%以上，数据要真实、可靠。（三）、投资控制做好计量工作：首先，对于施工单位提出的计量支付申请，按照计量支付程序和要求，实行监理组、项目监理部层层把关的办法，严格审查计量资料；其次，努力做到计量及时、准确。（四）、安全控制：项目监理部成立了总监理工程师为组长，专职安全工程师及主要监理人员为成员的安全生产领导小组，负责处理安全生产重大问题。项目监理部编制了安全监理实施细

10、则及安全管理体系，由安全监理工程师记录安全监理日志，并记录好安全管理台帐，建立好安全应急预案，对特种作业人员持证上岗情况，对施工方的重大安全技术方案进行审查。我项目监理部高度重视安全工作，加强员工的安全教育，提高安全意识，做好安全防范措施，确保人员、设备的安全。（五）、廉政建设方面：项目监理部把廉政建设作为重要工作列入议事日程，要求全体监理人员严格遵守监理职业道德，树立正确人生观和价值观，廉洁自律；XXXX公路项目监理部在建设单位的支持、指导下，在公司的关怀下，在全体监理人员的共同努力下，监理工作得到了顺利的开展。得到了建设单位的认可。在今后的工作中我们将抱着严谨的工作态度，积极主动的开展各项工作。XXXX公路工程监理咨询有限公司XXXX公路工程驻地项目监理部20XX年XX月