第7章激励薪酬.ppt

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1、第第7 7章章 激励薪酬激励薪酬7.1 7.1 激励薪酬的含义与分类激励薪酬的含义与分类7.2 7.2 短期激励与长期激励短期激励与长期激励7.3 7.3 个人激励与群体激励个人激励与群体激励薪酬组合设计的策略薪酬组合设计的策略薪酬组合薪酬组合是指雇员各种是指雇员各种薪酬支付要素薪酬支付要素的组合的组合形式。形式。薪酬组合策略薪酬组合策略以一定的薪酬组合为基础，以一定的薪酬组合为基础，固固定部分薪酬定部分薪酬与与浮动部分薪酬浮动部分薪酬所占的比例。所占的比例。薪酬组合策略薪酬组合策略高稳定薪酬模式高稳定薪酬模式高弹性薪酬模式高弹性薪酬模式调和型薪酬模式调和型薪酬模式7.17.1 激励薪酬的含义

2、与分类激励薪酬的含义与分类1.1.激励薪酬的含义、特征与激励薪酬的含义、特征与设计原则设计原则：激励薪酬激励薪酬是根据员工可以衡量的是根据员工可以衡量的工作结果工作结果或或预先设定的预先设定的工作目标工作目标而给予的而给予的奖励薪酬奖励薪酬。激励薪酬的特征激励薪酬的特征：（：（1 1）它是根据员工实际的工）它是根据员工实际的工作结果来支付的薪酬；（作结果来支付的薪酬；（2 2）它侧重对员工未来）它侧重对员工未来绩效的激励。绩效的激励。7.17.1 激励薪酬的含义与分类激励薪酬的含义与分类 激励薪酬的激励薪酬的设计原则设计原则：（1 1）激励要因人而异；激励要因人而异；（2 2）激励要奖惩适度；

3、激励要奖惩适度；（3 3）激励要公平对待激励要公平对待。7.17.1 激励薪酬的含义与分类激励薪酬的含义与分类2.2.激励薪酬的分类激励薪酬的分类（1 1）按激励的周期划分）按激励的周期划分（2 2）按激励的对象）按激励的对象个人激励计划个人激励计划团队激励计划团队激励计划全公司激励计划全公司激励计划短期激励计划：奖金短期激励计划：奖金长期激励计划：股权长期激励计划：股权7.2 7.2 短期激励与长期激励短期激励与长期激励7.2.1 7.2.1 短期激励的主要模式短期激励的主要模式（1 1）奖金）奖金（2 2）绩效工资）绩效工资（3 3）绩效加薪）绩效加薪（4 4）特殊绩效认可计划）特殊绩效认

4、可计划（1 1）奖金奖金是为员工超额完成任务，或取得优秀工作成绩是为员工超额完成任务，或取得优秀工作成绩而支付的而支付的额外额外薪酬。薪酬。优点：激励性；针对性；及时性；灵活性；变动性。优点：激励性；针对性；及时性；灵活性；变动性。缺点：激励作用不持久；助长员工的短期行为。缺点：激励作用不持久；助长员工的短期行为。7.2.1 7.2.1 短期激励的主要模式短期激励的主要模式如何发奖金？如何发奖金？奖励什么？奖励什么？关键点在于关键点在于：正确的奖励对象正确的奖励对象员工的额外工作或优异绩效；员工的额外工作或优异绩效；正确的奖励来源正确的奖励来源企业增加的效益，个人或团队创造企业增加的效益，个人

5、或团队创造的超额业绩以及节约的成本等。的超额业绩以及节约的成本等。如何发奖金？如何发奖金？奖励多少？奖励多少？关键点在于关键点在于：正确的奖励尺度正确的奖励尺度要从两个方面看，一是奖金支付的绝要从两个方面看，一是奖金支付的绝对量问题；二是奖金支付的相对量问题。对量问题；二是奖金支付的相对量问题。绝对量绝对量：最低限度支付多少奖金才能起到基本的激励作用：最低限度支付多少奖金才能起到基本的激励作用（不低于基本工资的（不低于基本工资的10%10%，一般在，一般在20%-30%20%-30%）相对量相对量：员工之间的平衡：员工之间的平衡如何发奖金？如何发奖金？何时奖励？何时奖励？关键点在于关键点在于：

6、及时及时奖励周期：单次、月度、季度、年度奖励周期：单次、月度、季度、年度最大限度地调动员工的积极性最大限度地调动员工的积极性（2 2）绩效工资）绩效工资(pay for performance)(pay for performance)是随着员工是随着员工努力程度而变化的努力程度而变化的类似奖金类似奖金性质的工资，它是基本性质的工资，它是基本工资的增加部分，以反映不同员工或不同群体之间工资的增加部分，以反映不同员工或不同群体之间的绩效水平的差异。的绩效水平的差异。优点：激励作用持久；鼓励员工的长期绩效。优点：激励作用持久；鼓励员工的长期绩效。缺点：灵活性和及时性不如奖金。缺点：灵活性和及时性不

7、如奖金。7.2.1 7.2.1 短期激励的主要模式短期激励的主要模式绩效工资与奖金的区别绩效工资与奖金的区别绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资根据员工表现发放，有一定的范围区间，不是有资根据员工表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；没有的问题，是多与少的问题；奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，效益不理想的情况下，可以不发。效益不理想的情况下，可以不发。按照支付周期，分为月度、季度、半年绩效工资、年按照支付周期，分为月度、季度、半年绩效工资、年度绩效工资；度绩

8、效工资；按照考核项目，分为单项绩效工资、综合绩效工资；按照考核项目，分为单项绩效工资、综合绩效工资；按照支付对象，分为个人绩效工资、团队绩效工资、按照支付对象，分为个人绩效工资、团队绩效工资、组织绩效工资。组织绩效工资。绩效工资的分类绩效工资的分类7.2.1 7.2.1 短期激励的主要模式短期激励的主要模式=绩效工资的计算：绩效工资往往采用基本工资乘以一个系绩效工资的计算：绩效工资往往采用基本工资乘以一个系数或百分比的方式确定。数或百分比的方式确定。员工绩效工资员工绩效工资=基本工资基本工资*绩效工资系数绩效工资系数/百分比百分比员工实际应得绩效工资为：员工实际应得绩效工资为：员工实际应得员工

9、实际应得 员工绩效工资员工绩效工资 个人绩效个人绩效 部门绩效部门绩效 绩效工资绩效工资 基准额基准额 *评价系数评价系数 *评价系数评价系数（3 3）绩效加薪）绩效加薪是将是将基本工资的增加基本工资的增加与员工在与员工在绩效评绩效评价价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。励计划。通常情况下是在年度绩效评价结束时，组织根据员工通常情况下是在年度绩效评价结束时，组织根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪规则，的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪规则，决定员工在第二年可以得到的基本工资。决定员工在第二年可以得到的基本工资。7

10、.2.1 7.2.1 短期激励的主要模式短期激励的主要模式绩效加薪计划的关键要素：加薪时间；加薪幅度。绩效加薪计划的关键要素：加薪时间；加薪幅度。大大超出大大超出期望水平期望水平超出期超出期望水平望水平达到期达到期望水平望水平低于期低于期望水平望水平大大低于大大低于期望水平期望水平绩效评价绩效评价等级等级S SA AB BC CD D绩效加薪绩效加薪幅度（幅度（%）8 85 53 31 10 07.2.1 7.2.1 短期激励的主要模式短期激励的主要模式简单绩效加薪表格简单绩效加薪表格绩效加薪与奖金的比较：绩效加薪与奖金的比较：优点：激励目标明确；激励作用持久。鼓励员工的长期绩效。优点：激励目

11、标明确；激励作用持久。鼓励员工的长期绩效。缺点：绩效加薪具有累积作用，增加企业的工资成本支出；缺点：绩效加薪具有累积作用，增加企业的工资成本支出；灵活性不足灵活性不足。7.2.1 7.2.1 短期激励的主要模式短期激励的主要模式4.4.特殊绩效认可计划特殊绩效认可计划是一种现金或非现金是一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或作出重大贡献的情况下，组织给予他们的一作出重大贡献的情况下，组织给予他们的一次性奖励。次性奖励。奖励品的种类：现金、商品、旅游、表扬、证奖励品的

12、种类：现金、商品、旅游、表扬、证书及奖杯等。书及奖杯等。7.2.1 7.2.1 短期激励的主要模式短期激励的主要模式7.2 7.2 短期激励与长期激励短期激励与长期激励7.2.2 7.2.2 长期激励的主要模式长期激励的主要模式 1.1.股票期权股票期权 2.2.储蓄储蓄股票参与计划股票参与计划 3.3.员工收购员工收购 4.4.间接模式间接模式1.1.股票期权概述股票期权概述概念识别：概念识别：股票（股票（StockStock）是由股份有限公司签发的用以证明股是由股份有限公司签发的用以证明股东所持股份的凭证。东所持股份的凭证。期货（期货（FuturesFutures）是买卖双方在期货市场上签

13、订的一是买卖双方在期货市场上签订的一种契约合同。这种合同定时、定量、定价买卖某种货品。种契约合同。这种合同定时、定量、定价买卖某种货品。期权（期权（OptionsOptions）按某一约定价格获得未来某一时间按某一约定价格获得未来某一时间买进（或卖出）一定数量标的物的权利。买进（或卖出）一定数量标的物的权利。股票期权股票期权(Stock Option)(Stock Option)实际上是一种实际上是一种选择权选择权，即按，即按某一约定价格获得未来某一时间买进（或卖出）一定数量某一约定价格获得未来某一时间买进（或卖出）一定数量的的股票股票的权利。的权利。1.1.股票期权概述股票期权概述经理人股票

14、期权制度经理人股票期权制度(executive stock option,(executive stock option,ESO)ESO)是指企业资产所有者对经营者实行的一项是指企业资产所有者对经营者实行的一项长期报酬制度。它授予经理人权利，使之能在长期报酬制度。它授予经理人权利，使之能在今后一定时期内可以按原授予权利时的市场价今后一定时期内可以按原授予权利时的市场价格，即执行价格（格，即执行价格（行权价行权价）购买本公司的股票。）购买本公司的股票。（1 1）股票期权的获利机制）股票期权的获利机制股价（元）年限年限股价股价行权价行权价如何获益？如何获益？行权购买会拥有股票价值行权购买会拥有股票

15、价值行权兑现可以享有股价增值收益行权兑现可以享有股价增值收益股票期权是一种权利而非义股票期权是一种权利而非义务；务；股票期权的实现，必须支付股票期权的实现，必须支付一定费用；一定费用；股票期权是一种未来概念；股票期权是一种未来概念；股票期权激励的无限性。股票期权激励的无限性。（2 2）股票期权的特点）股票期权的特点股票期权是国际上高科技公司股票期权是国际上高科技公司通用的员工持股方式。通用的员工持股方式。欧美欧美90%90%以上的高科技公司以以上的高科技公司以股票期权作为长期激励手段回股票期权作为长期激励手段回报员工，员工可以从公司的长报员工，员工可以从公司的长线增值中获益。线增值中获益。（3

16、 3）股票期权的设计要点）股票期权的设计要点1.授予对象授予对象2.2.行权价格的确定行权价格的确定3.3.股票期权的总量股票期权的总量4.4.行权时的股份来源行权时的股份来源5.5.执行期限的确定执行期限的确定（4 4）股票期权的形式（股票期权的形式（P264P264）激励性股票期权和非资格限制股票期权：激励对象与激励性股票期权和非资格限制股票期权：激励对象与税收的差别。税收的差别。股票升值权：高层经理可以获得在规定时间内规定数股票升值权：高层经理可以获得在规定时间内规定数量的股票价格上升的收益，但他们没有股票的所有权。量的股票价格上升的收益，但他们没有股票的所有权。虚拟股票：与股票升值权类似，但受赠的管理层可以虚拟股票：与股票升值权类似，但受赠的管理层可以享受分红。享受分红。（4 4）股票期权的形式（续）股票期权的形式（续）延期股票发行：与虚拟股票相似，但是只有等到规定期限或延期股票发行：与虚拟股票相似，但是只有等到规定期限或经营目标达到时才发行股票经营目标达到时才发行股票限制性股票期权：就是对期权的行权价格进行限制限制性股票期权：就是对期权的行权价格进行限制指数期权：指数期权的施