养老院创业计划书 范文.docx

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1、创业计划书企业名称:阳光之家老人院企业法人:某玉立日期:202*年5月16日通信地址:某某市东陵区一、创业背景二、企业概况三、创业者个人情况四、市场评估五、SWOT分析六、市场营销计划七、企业组织结构八、固定资产九、流动资金(月)十、收入预测(12月)十一、销售与成本计划十二、现金流量计划一、创业背景进入21世纪以来,每年大学生毕业人数不断增加,就业形势越发严峻。很多毕业生还未就业就走向了失业的道路,本人为了避免走向失业的道路,同时也是为了改善生活条件、完成自我梦想,因此结合社会现状及本人自身优势进行了此次创业。二、企业概况1企业性质个人独资企业2企业类型服务型企业3企业服务范围孤寡老人以及生

2、活无法自理的残障人群4企业规模注册资金100万元,计划床位共计150某三、创业者个人情况本人从202*年9月至202*年7月就读于某某何氏医学院本科护理专业,学习成绩优异,专业知识扎实。202*年10月至202*年5月参加何氏总承包公司卓越人才计划培训,并取得合格证书。202*年全国大学生挑战杯创业竞赛省级第三。四、市场评估市场前景分析:全国老龄委办公室公布数据显示,截至202*年底,中国60岁及以上老年人口已达L85亿人,占总人口的13.7%。预计到202*年底,中国老年人口总数将超过2亿,到2025年,老年人口总数将超过3亿,2033年超过4亿,平均每年增加100O万老年人口。中国是世界上

3、唯一老年人过亿的国家,也呈现出老年人口规模大、老龄化速度快峰值高、老龄化程度不均衡的特点。人口老龄化在给我们带来健康长寿和新的发展机遇的同时,也给经济社会发展带来新的挑战。人口老龄化与工业化、成镇化相伴随,与经济转轨、社会转型、文化变革相交织,人口老龄化与经济社会发展不适应、不协调的矛盾和问题日益显现。数据显示,截至202*年底,我市共有养老机构总数53家,床位9000某。我市60岁以上老人36万,每百名老人拥有的床位数仅2.5某。床位空缺严重。市场潜力巨大。现行民营市场缺点:1、养老院不是医疗定点单位,所产生医疗费用无法报销。2、硬件设施差。3、收费高。4、服务态度差。我院改善方法:1、与区

4、医院建立医疗合作关系,由区医院负责在本院建立医疗室,所产生医疗费用由区医院结算,便可解决无法医疗费用无法报销问题。2、投入高额资金进行硬件建设。棋牌室,卡拉OK,影音室,老年课堂,康复中心等设施都将成为本院的特色。通过各类比赛丰富顾客的娱乐生活。3、我院将按照护理等级分别收费。一级护理:生活无法自己,需护工长期陪护。二级护理:行动有障碍,需护工陪护。三级护理:行动自如,生活可以自理。4、员工服务建立绩效联动模式,按照每周评分高低进行奖罚。五、SWoT分析优势:本企业与传统养老院相比具有以下优势。1、服务周到、硬件设施齐全。2、具有各类专业服务人员,对入院顾客提供专人专职服务。3、地点好,远离闹

5、市区,环境幽雅,非常适宜养生休息。劣势:1、进入行业时间短,管理经验欠缺,知名度小。2、资金实力不足,政府对盈利性养老院无煤、水、电等相关费用的减免政策,与公立养老院相比成本增加。民办养老院目前在国家政策和财政支持上得到的帮助十分单薄。以每年的评优、评奖而言,民办养老院所占的比例与公办养老院不能相比。民营养老院在土地使用、税收等方面“跟公办养老院根本没法比机会:1、中国政府高度关注人口老龄化问题,不断从国家发展全局的高度,做出了积极应对人口老龄化战略决策。今后一个时期,中国政府将坚持以人为本,把保障老年人的基本权益作为根本立足点;坚持围绕主题和主线,把推进经济社会长期平稳较快发展作为主要任务;

6、坚持体制机制创新,把构建大老龄工作格局作为重要支撑;坚持可持续发展,把加强应对人口老龄化政策的顶层设计作为重要着力点;坚持统筹兼顾,把妥善处理应对人口老龄化战略的重大关系作为科学方法。全面实施“发展为根本、保障为基础、健康为支撑、参与为动力、和谐为要求”的积极老龄化战略,主动对中国经济社会结构和体制机制做出战略性调整,实现人口老龄化与经济社会全同协调可持续发展。2、国家财政对养老院每某床位每月有200元补贴。威胁:1、老年产业利润低,主要是依靠政府的补贴才能有一个稳定良性的运转,如出现周转资金不足情况,对企业影响巨大。2、民办养老院很难申请成立医务室并开通医保。3、招工难,许多护士都嫌老年人看

7、病麻烦,不愿意干。护工也是如此,虽然现在工资已经提高到每月2500元,还是很难吸引护I04、国家对老年服务机构的优惠政策不能真正落实。六、市场营销计划为了更好的提升本企业的知名度,现计划采用以下几种宣传方式:1、广告营销:通过电视等有声媒体进行广泛的宣传。2、传单派发:对老年人比较集中的区域进行传单派发,并现场介绍本企业情况。3、文艺演出:向老年人社区派出文艺演出队伍,把本企业的良好印象留在百姓心中。4、络推广:通过各种主流收索引擎,建立与本企业相关的关键词,用户在收索相应关键词时,会优先提示本企业。这样就可以让更多的民众了解本企业。七、企业组织结构与部门职责(注:本企业所有员工要求持证上岗)

8、总经理宣传科、监督科企业运营部部长1、总经理:为企业主要投资人,负责企业发展目标的确定,主抓企业的未来走向。2、院长:负责企业各项日常管理工作。3、护理部:负责护工的管理工作,安排护工专人专职。4、医务部:负责医生和护士的工作安排及监督。5、财务部:负责管理企业资金的管理及固定资产管理。6、后勤保障部:本企业职工及入院顾客的餐饮供应及设备的维护维修。7、企业运营部:企业宣传及企业职工工作监督。八、固定资产普通床100某,中级护理床30某,高级护理床20某,电脑12台,打印机2台,办公桌14某,办公椅14把,卷柜4组,餐具300套,餐厅桌椅300套,视频监控设备1套,急救设备2套,设备维修工具2

9、套,厨具1套。设备名称数量单价(元)合计(元)普通床10015015000中级护理床30200060000高级护理床20350075000电脑12250030000办公桌142002800办公椅14801120餐具30082400餐厅桌椅7518013500视频监控135003500急救设备2600012000设备维修工具25001000厨具150005000打印机210002000卷柜46002400总计:元九、流动资金(月)1.员工工资类别人数月薪总费用(元)院长160006000财务部长135003500医务部长145004500护理部长145004500后勤保障部长145004500企

10、业运营部长130003000护工15250037500护士5200010000医生235007000维修工125002500厨师230006000保洁员215003000餐厅服务员215003000合计62880002、其他经营费用项目费用(元)备注租金IC)Ooo/月餐饮费用5000/月营销费用500/月公用事业费IoOo/月维修费100o/月保险费2000/月登记注册费1000首月支付其他IoOo/月合计21500/月共计:元十、销售收入预测入院xK情况xW123456789101112合计入院人数304050607080901001201451431401068均价16001600160

11、01600160016001600160016001600160016001600政府补贴6000800010000120001400016000180002000024000290002860028000合计销售总收入540007200090000126000162000216000257400卜一、销售和成本计划(各项费用以本院床位住满为准)金额(完A月份项目123456789101112合计销售含流转税销售收入540007200090000126000162000216000257400成本员工工资880008800088000880008800088000880008800088000

12、880008800088000租金100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000营销费用5005005005005005005005005005005005006000公用事业费10001000100010001000100010001000100010001000100012000维修费10001000100010001000100010001000100010001000100012000保险费20002000200020002000200020002000200020002000200024000登记注册费10001000餐饮费用50005000500050005000500050005000500050005000500060000水电费100O1000100010001000100010001000100010001000100012000总成本利润-55500-36500-18500-50017500355005350071500152500143500十二、现金流量表份项目123456789101112合计现金流入月初现金现金销售收入O540007200090000126000162000216000257400赊销收入O贷款

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