第7章库存管理.ppt

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1、2023-11-161生产运营管理生产运营管理Production&Operations Management2023-11-162n引导案例：刘总应该如何存储海鲜nP2072023-11-163第七章第七章 库存管理库存管理 库存及其作用 库存问题的分析 单周期库存问题的基本模型 确定性均匀需求库存问题的基本模型 确定性非均匀需求的库存问题基本模型 不确定性库存问题基本模型2023-11-1647.1 7.1 库存及其作用库存及其作用库存的定义库存的定义:库存是指一切暂时闲置的、用于未来需要的、有经济价值的资源。n资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态

2、也没有关系。n按库存物资的存在状态分类，可以将库存分为原材料库存、在制品库存、成品库存。原材料库存、在制品库存、成品库存。2023-11-165库存的作用库存的作用缩短订货提前期缩短订货提前期通过库存吸收需求波动，使生产过程均衡、平稳通过库存吸收需求波动，使生产过程均衡、平稳分摊订货费用分摊订货费用防止短缺防止短缺通过工序间在制品库存维持生产过程的连续性，通过工序间在制品库存维持生产过程的连续性，防止生产的中断防止生产的中断库存还有库存还有“居奇居奇”的作用，低价时购进，高价时的作用，低价时购进，高价时售出售出2023-11-166库存的代价库存的代价n企业在通过库存获得好处的同时，必须企业在

3、通过库存获得好处的同时，必须付出代价。库存是暂时闲置的资源，需付出代价。库存是暂时闲置的资源，需要占用大量的资金（物料本身的价值），要占用大量的资金（物料本身的价值），使得这些流动资金不能周转。使得这些流动资金不能周转。n企业还要为维护库存支付一定的费用企业还要为维护库存支付一定的费用（如管理费、保险费、房屋租金、利息（如管理费、保险费、房屋租金、利息等），这些费用的增加使得企业的利润等），这些费用的增加使得企业的利润下降，甚至出现亏损。下降，甚至出现亏损。2023-11-1677.2 库存问题分类库存问题分类库存问题库存问题单周期需求库单周期需求库存存多周期需求库多周期需求库存存独立需求库独

4、立需求库存存相关需求库相关需求库存存确定型确定型随机型随机型2023-11-168 库存问题的分类库存问题的分类n单周期库存和多周期库存 单周期库存单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题、圣诞树问题。多周期库存多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。2023-11-169 库存问题的分类库存问题的分类 独立需求与相关需求库存 独立需求：独立需求：是指对某种物品的需求只受企业外部的市场影响而不受其他种类物品的影响，表现出对这种产品需求的独立性。相关需求：相关需求

5、：又称非独立需求，是指对某种物品的需求直接依赖于其他种类的物品，如自行车车轮和自行车的关系。2023-11-1610库存问题的分类库存问题的分类 确定性库存和不确定性库存 当需求率需求率和订货提前期订货提前期被视为确定的，则发生在这种情况下的库存称为确定性库存问题。现实中，需求率和提前期都是受市场需求影响的随机变量。如果将两者中的任一个看作随机变量，发生在这种情况下的库存就是不确定性库存。2023-11-1611库存控制的基本方式库存控制的基本方式n 独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不相同的。n 独立需求对一定的库存控制系统来说，是一种外生变量（Exogenous Variable

6、）；相关需求则是控制系统的内生变量（Endogeous Variable）。2023-11-1612库存控制的基本方式库存控制的基本方式n 库存控制要解决三个问题：确定库存检查周期 确定订货量 确定订货点（何时订货）n 最基本的库存控制系统有三种连续性检查的固定订货量、固定订货点控制系统，即（Q,R）策略）策略周期性检查策略，即（t,S）策略）策略最大最小库存策略，即（s,S）策略）策略2023-11-1613连续性检查库存控制系统连续性检查库存控制系统（Q，R）策略）策略）连续检查库存控制系统又称固定量系统，就是订货点和定货量都为固定量的库存控制系统，即（Q,R）系统，如图71所示。其中Q表

7、示订货量，R表示订货点（Reorder Point）库存量库存量Q订货量QR订货点水平时间时间 LT订货提前期图图71 连续性检查库存控制系统连续性检查库存控制系统2023-11-1614连续性检查库存控制系统连续性检查库存控制系统库存量库存量现有库存现有库存需求发生，连续检查需求发生，连续检查计算库存余额计算库存余额余额余额=订货订货点点发出订货发出订货否否是是到货到货2023-11-1615连续性检查库存控制系统连续性检查库存控制系统（Q，R）策略）策略）n 该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。n 要发现现有库存量是否达到订货点R，必须随时检查库存量，这就增加了管理工

8、作量，但它使库存量得到严密的控制。因此，适用于价值较高的重要物资的库存控制。2023-11-1616n为了减少管理工作量，可采用双仓系统（Two-bin System）。n所谓双仓系统是将同一物资分放两仓（或两个容器），其中一仓使用完之后，库存控制系统发出订货，在发出订货后，就开始使用另一仓的物资，直到下一批订单到货，再将物资按两仓存放。2023-11-1617周期检查库存控制系统（简称（周期检查库存控制系统（简称（t，S）策略）策略）n 周期检查库存控制系统又称固定间隔期系统。n其基本思想是：每隔一定时期t检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S。如果检查时库存量为I，则

9、订货量为（S-I）。如图72所示。2023-11-1618周期性检查库存控制系统（简称（t，S）策略）t t t B I2 I1 LTLT S-I2 S-I1 A 最大库存量最大库存量S图图72 周期检查库存控制系统周期检查库存控制系统2023-11-1619周期性检查库存控制系统（简称（t，S）策略）n该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量，适用于一些不很重要的或使用量不大的物资。n该策略不需要随时检查库存量，到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货，简化了管理，节省了订货费用。n缺点是不论库存水平I降得多还是少，都要按期发出订货。2023-11-1620最大最小库存控制系统（简

10、称（s,S）策略）n 最大最小库存控制系统仍是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个最低库存水平点s。n当经过时间间隔t时，如果库存降到s及以下，则发出订货；否则，再经过时间t时再考虑是否发出订货。如图73所示。2023-11-1621最大最小库存控制系统（简称（s,S）策略）t I2 LT t LT tI1 B AS-I3 S-I1I3库存量库存量订货点订货点s最大库存最大库存S 时间时间图图73 最大最小库存控制系统最大最小库存控制系统2023-11-1622库存重点控制方法库存重点控制方法ABC分类法分类法n 基本思想：n该方法由意大利经济学家帕雷托首创。n该方法的核心思想是在决定一个

11、事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素次要因素。2023-11-1623库存重点控制方法库存重点控制方法ABC分类法分类法n“2080”原则是ABC分类法的指导思想。所谓“2080”原则简单的说就是20的因素带来80的结果。n例如20的产品赢得80的利润；20的顾客提供80的订单等。n它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的情况下，注意力应该放在起着关键作用关键作用的因素上。2023-11-1624库存重点控制方法库存重点控制方法ABC分类法分类法n 实施：将每一种产品的年用量乘上单价，然后按价值的大小

12、排列而成。如果要对库存商品进行年销售额分析，则：收集各个名目商品的年销售量、商品单价等数据；收集各个名目商品的年销售量、商品单价等数据；对原始数据进行整理并按要求进行计算；对原始数据进行整理并按要求进行计算；作作ABC分类表；分类表；以累计名目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐以累计名目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据标，根据ABC分析表中的相关数据，绘制分析表中的相关数据，绘制ABC分析图；分析图；根据根据ABC分析结果，对分析结果，对A、B、C各类商品采取不同的各类商品采取不同的管理策略。管理策略。2023-11-16252023-11-16262023-11-1627A

13、BC分类的运用nA类物资n施以尽可能紧的控制：最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。nB类物资n正常的控制：做记录、固定时间检查n在紧急情况下，赋予较高的优先权n按经济批量订货nC类物质n简单的控制，大量订货，最低的优先权2023-11-16287.3 7.3 单周期库存问题的基本模型单周期库存问题的基本模型 期望损失最小法：比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。已知：单位成本：C/件；单位售价：P；降价处理：S 则单位超储损失为：C0=C-S；单位机会损失为：CU=P-C。订货量为

14、Q时的期望损失：0()()()()()LUE QC d Q p dC Q d p dd Qd Q式中，p(d)为需求量为d时的概率例例1：某商店挂历的需求分布概率需求d（份）01020304050概率p(d)0.050.150.200.250.200.15订货量Q实际需求量d期望损失EL(Q)01020304050概率p(D=d)0.050.150.200.250.200.1501020304050020040060080010003000200400600800600300020040060090060030002004001200900600300020015001200900600300

15、0855580380280(*)305430已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。表表73 某商店挂历需求分布概率某商店挂历需求分布概率期望利润最大法 比较不同订货量下的期望利润，取比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大期望利润最大的订货量作为的订货量作为最佳订货量。设订货量最佳订货量。设订货量Q时的期望利润为时的期望利润为Ep（Q），则），则 ()()()()pUUE QCd C Q d p dCQp dod Qd Q订订货货量量Q实际需求量实际需求量d期望期望利润利润Ep(Q)01020304050

16、概率p(D=d)0.050.150.200.250.200.15010203040500-200-400-600-800-10000300100-100-300-5000300600400200003006009007005000300600900120010000300600900120015000275475575(*)550425表表74 期望利润计算表期望利润计算表2023-11-16317.4 7.4 确定性均匀需求库存问题的基本模型确定性均匀需求库存问题的基本模型与库存有关的费用 随库存增加而增加的费用：随库存增加而增加的费用：资金的成本 仓储空间费用 物品变质和陈旧 税收和保险 随库存量增加而减少的费用 订货费 调整准备费（setup cost）购买费或加工费 生产管理费 缺货损失成本年库存总费用：CT=Ch+Cr+Cp+Cs年维持成本(Holding Cost):维持库存所必需的费用Ch年补充订货成本(Ordering Cost):Cr年购买费（加工费）(Purchasing Cost):Cp年缺货损失费(Shortage Cost):Cs2023-11-1633基本经