XX公司企业建筑各工程监理总结报告.docx

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1、XXXX小区片区改造配套基础设施项目工程工程监理总结报告20XX年6月16日至20XX年8月30日监理单位（章）：XXXX建设工程监理有限公司总监理工程师：XXXX法定代表人：XXXX日期：20XX年8月30口XXXX建设工程监理有限公司一、工程概况二、项目监理部织三、监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况四、工程监理目标控制五、工程监理合同管理、信息管理、安全文明施工管理六、工程监理部织协调七、监理合同履行情况、监理工程成效八、工程施工中监理工作出现的问题及改进的建议一、工程概况1、工程名称：XXXX小区片区改造配套基础设施项目工程2、工程地点：3、工程规模：总投资XXX万元4、建筑面积

2、：约32720平方米5、建设工期：240天6、参建单位：A、建设单位：XX住房和城乡建设局B、代建单位：XX建设投资集团有限公司C、设计单位：XXXX建筑设计有限公司D、施工单位：XXXX远致建筑工程有限公司E、监理单位：XXXX建设工程有限公司二、项目监理部织1、监理部织机构决定接受业主的委托，工程实施工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理部织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度来确定现场监理部的机构，成立了工程项目监理部。项目组监理由一名具有高级工程师职称并获得国家注册监理

3、工程师资格的总监负责，三名具有工程师、两名具有助理工程师职称的专业监理工程师组成。公司根据各工地项目监理部的工作情况和总监理负责制的原则，不断调整和充实现场监理部的的工作情况和总监负责制的原则，不断调整和充实现场监理部的人配备，更合理、有效地做好对工程在施工阶段的“三控制、三管理、一协调”的工作。2、组织机构框架图工程项目监理机构3、监理人员进驻、退出现场时间项目监理部进驻工地的时间为20XX年6月17日，并于6月20日上午召开了第一次监理例会会议。4、设备配置XXXX建设工程监理有限公司金元办事处配备监理车一辆，负责接送居住城区工作的监理人员上下班，并随时供总监各工地巡视检查及监理人员进行现

4、场材料抽查、送检之用，和各方协调交通工具，另外还配有两辆电瓶车。现场项目监理部配备电脑一台，照相机一架，测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤等配套检测器具，文件柜、各类文件夹等办公用品，并配备饮水器一台。施工单位提供办公室一间，办公桌六个。5、监理工作制度监理项目组为了有效地进行工程管理，为了更好实现工程质量、进度投资安全目标，建立了一套切实可行的监理工程管理制度设计文件、图纸审查制度；技术交底技术；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、机械设备、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐藏工程检查制度；工程质量监理制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度

5、；施工进度监督及报告制度；投资监督制度；监理报告制度；工程进度验收制度；监理日志及监理月报制度和监理例会会议制度；竣工验收制度。监理项目严格组严格执行了以上的工作制度，使得监理工作有效地开展，并取得了一定的成绩。三、监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况工程实行总监负责制。项目经理部自20XX年6月116日进驻现场后,按照建设工程委托监理合同规定的责任、义务、权利，根据建设工程监理规范GB50319-2013建设工程施工合同、工程设计文件图纸、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制编制了该工程施工阶段的监理规划和监

6、理实施细则。围绕以控制工程质量为重点的“三控制”（投资、进度、质量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建设单位要求的工程质量等级“合格”，工程进度、投资控制在建设单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监理工的过程中，得到建设单位及现场工地代表、施工单位和政府部门的支持和配合，使项目监理部更好履行了监理合同，根据业主批准的调整后的工程总进度计划完成了监理工作任务。四、工程监理目标控制1、投资控制项目监理部对投资控制是工程项目目标系统实施的控制活动的一个组成部分，综合考虑整个目标系统的协调和统一，要协调好与质量和进度的关系，力求使项目在

7、满足质量和进度要求的提前下，实现项目实际投资不超过计划投资。投资控制应具有全面性。要实施多方面的综合制度。虽然在工程施工阶段的投资控制的作用没有在设计阶段的投资控制的作用大，但为了控制项目的计划投资，监理工程师要从每个投资切块开始，从工程的每个分项、分部工程开始，步步控制，一个循环，一个循环地控制。从“小”处着手，实施全面控制。工程投资超过30000000元，根据施工合同的规定，投资由业主自己控制。由于工程投资由业主控制，监理部对工程的质量、进度的控制就增加了难度，为此，项目监理部只能要求施工单位上报每月的投资完成情况，供业主参考，由业主根据施工合同控制工程进度款的拨付。项目监理部在无法控制工

8、程投资的情况下，对做好工程的进度控制和质量控制的工作虽然带来了一定的困难，但项目监理部本着严格监理，热情为业主服务的原则，做好投资的事前控制、事中控制、事后控制。1）、投资事前控制监理部成员做到熟悉设计图纸、设计要求、施工合同，寻找工程费用最易突破的部分和环节。如：由于业主“建筑工程施工许可证”的问题，施工单位迟迟无法开工，监理部立即与业主联系，希望尽快办妥，以免施工单位窝工引起索赔。厂区道路、厂区排水图纸尚未完成，各单位工程已进入主体工程施工时，监理部及时提醒业主，应出具联系单请设计单位尽早提供施工图纸，以便及时发现室内与室外的管线衔接问题。2）、投资事中控制、按合同规定，及时答复施工单位提

9、出的问题及要求，及时搞好设计、材料、土建、安装及各工种协调；谨慎对待工程变更、设计变更。、严格现场工程量签，及时对已完工的工程计量进行验方；检查督促施工单位执行合同。、定期向业主报告每月工程投资完成情况。不造成违约和施工单位索赔条件。3）、投资事后控制审核施工单位提交的工程结算书，监理对施工单位完成的工程量负责（但仍以审计部门核算结果为准）；公正处理施工单位提出的索赔。2、进度控制项目监理部作为建设项目管理服务的主体，进行的进度控制是为了最终实现建设项目按计划的时间动用。1）、进度的事前控制、审核施工单位递交的施工总进度计划，是否符合总工期控制的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性

10、。、审核施工单位递交的施工组织设计，主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。审核施工单位递交的施工总平面图。审核施工单位递交的各专项方案协调性和合理性、可行性。2）、进度的事中控制进度事前控制：进度检查、动态控制和调整；进度工程计量。工程内容有：、建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日天气状况、施工部位、施工内容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。、工程进度的检查。审核施工单位每月提交的进度报告，为了有效控制工程进度，监理部根据需要，还要求施工单位提交周进度计划报告。审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；月进度计划与总进度计划的差异；形象进度、实物工程量与

11、工作指标完成的一致性。、工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，监理部和施工单位分析产生的原因,适当进行调整。、组织现场协调会议监理部于每月的15日和30日召开工地例会，协调内外关系，协调阶段性施工中存在的问题，检查上次协调会执行结果情况，查找管理上的问题，处理现场有关重大事宜。如若特殊问题急需要解决，则不定期举行专题协调会，并形成工地例会和专题协调会的会议纪要，在计划工期和实际情况严重背离，监理部力协调，仍无成效时，及时向业主汇报，请业主出面和施工单位进行协调、洽商工期问题，以保证正常施工。3）、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，要求施工单位采取以下措施；、技术措施：增

12、加工作面、实行平行流水立体叉作业；组织措施：增加施工人员、增加工作班次；其它措施：进行内部协调、实施强有力调度。、制定工期突破后的补救措施、调整相应的施工计划，在新的条件下组成新的协调和平衡，并及时向业主汇报调整后的进度计划，由业主批准执行。3、质量控制由于影响工程质量的因素较多，加上工程的复杂性、隐藏性，对工程质量更应重视事前控制、事中控制（事中严格监督）、事后控制（事后检查）、防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。1、质量的事前控制根据业主要求，工程的质量标准为“合格”，监理部在实施对工程施工的质量监督管理中，尤其在工程结构的重要部位，仍按照“优良”的质量标准进行监理，确定本项目的质量控制

13、体系。监理部督促施工单位建立并完善质量保证体系。建立监理工程师质量监控体系，做好监控准备工作，例如，针对某分部、分项工程的施工及其特点议定监理细则，配备监控人员，明确分工及职责。同时，做好监理交底工作，要求施工单位配合项目监理部做好工程质量、进度的控制工作及技术资料的管理工作；做好设计交底和图纸会审工作，严把开工关。工程质量控制的工作重点是质量的事前控制，监理部主要抓好以下几方面的工作：、对人员素质的控制监理部对工程施工单位以及商品混凝土分包商资质、营业执照、管理人员、特殊工种操作人员上岗证进行审查，持证上岗情况，均符合要求，同意进场施工。总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查，工程开工时检

14、查工程主要技术负责人是否到位；并审查分包单位的资质。工程使用的商品混凝土，施工单位委托“三号商品混凝土公司供应，作为施工单位的商品混凝土供应的分包商，监理部分别于20XX年11月10日和11月10日对其资质进行实地考察，确认厂家生产的商品混凝土符合工程的质量要求。、对工程材料的控制凡用于本工程的钢材、水泥、砖、石、防水材料、外墙涂料半成品、构配件等实行“材料报验”表制度，经验收合格后方可进场。审核工程所用的钢筋、水泥、黄砂、石子等；钢结构预埋件、高强螺栓、钢梁、钢橡条等原材料及半成品的出厂证明、合格证、质量保证书、现场抽样检验这些原材料及半成品，并送往具有相应资质的产品质量检测单位进行检测，检

15、测合格后方可允许在工程上使用。本工程材料、半成品、构配件合格证书、抽查及见证复试检测报告等资料基本齐全。、对施工机械设备的控制塔吊委托XXXX安装有限公司进行安装，验收合格后方可投入使用，严格把控。混凝土搅拌机、砂浆机、井架卷扬机等机械设备以及测量仪器、计量设备工具进行检查，均有出厂合格证、鉴定书、安全验收记录证和安全操作规程。对影响工程的质量施工机械，按技术说明书要求查验其相应的技术性能不符合要求的，不得在工程中使用。检查施工中使用的测量仪器（经纬仪、水准仪等）计量器具是否有相应的技术合格证，是否在其有效的检测校正使用期内。、对施工方法的控制施工单位编制施工组织设计（施工方案）、各专项方案、施工进度计划均由项目监理部进行审查，并提出修改意见，经批准后在施工中由监理检查、督促实施。审查施工组织设计（施工方案）对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；结合本工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部和分项工程施工工法文件；要求施工单位提交针对工程质量通病制定的技术措施；要求施工单位提交保证工程质量而制定的质量预控制措施；审核施工单位材料、制品试件取样及试验方法；考核施工单位实验室的资质；要求施工单位完善报表、质量事故的报告制度。、对施工环境的控制熟悉掌握施工环境情况，基础开挖