某公司综合办公室主任竞聘上岗自荐材料.docx

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1、某公司综合办公室主任竞聘上岗自荐材料尊敬的各位领导：大家好。首先衷心的感谢组织为我们提供一个展示自我 的平台，这是近年来我参加的第二次中层管理岗竞聘，我十 分珍惜这次竞聘的机会，无论结果如何，我愿把这次竞聘， 当做多尽一份责任的机会、展现自我的舞台，更愿意把这个 竞聘，当成锻炼自己，提高素养的过程。我叫某某某，某某某年毕业于某某某学院某某某专业。 我于某某某年入职某某公司，一直从事综合办公室工作，目 前是某某某综合办公室临时负责人。我这次竞聘的岗位是某 某某综合办公室主任一职，现以四个部分展现个人情况，请 组织给予考察和审核。一、有幸见证对岗位的认识综合办公室作为公司运营发展的中枢，集信息中心

2、、参 谋中心、指挥中心于一身，是承上启下，协调内外的综合性 职能部门。目前，某某某综合办公室除承担文字材料、行政、 后勤、宣传等职能域外，还肩负疫情防控等重要职能，要想 统筹做好各项工作，需要综合办公室负责人具有较高的综合 素质和超前意识。即提笔能写、开口能讲、迈腿能干、问策 能对。且作为一名基层管理人员要统筹谋划各方面，我总结 为“四管”，即过程管理、目标管理、团队管理和结果管理。二、蝶变成长个人优势的分析一是多次攻坚克难，是我竞聘的基础。我始终把实践作 为提高能力的重要途径。20某某年入职某某某公司两年时间 先后从事行政岗、后勤岗、文秘岗工作，熟悉各岗位职责及 业务流程，培养了我较强的办公

3、能力和政治敏锐度。经过组 织的栽培20某某年先后任职某某某综合办公室副主任、主任 一职，增加了一定的管理经验，学会了如何带团队。20某某 年8月期间，我又先后从事了党建、监察、审计等工作，我 很珍惜任职期间积累的宝贵经验，尤其在审计工作期间让我 重新审视综合办公室工作中的业务流程，进一步明确风险点, 为我后续的管理工作奠定了更加坚实的基础。根据集团安排, 我于2021年8月调入某某某公司，临时负责综合办公室全面 工作，此次工作让我更加明白建章立制的重要性，防范化解 风险的必要性，实行部门各岗位、业务环节“台账制二二是丰富理论知识，是我竞聘的条件。回顾我参加工作 7年以来，我一直心存敬畏和感恩之

4、情，无论在什么岗位工 作，都能做到干一行、爱一行、专一行，特别是走上某某某 公司和某某某公司综合办公室临时负责人的工作岗位以来， 我将实现自己的人生价值与公司发展融为一体，主动适应新 形势、新变化，加强自身素质的提高，及时了解掌握建筑业 有关政策、法律法规和规章制度等，让自己具备胜任本职工 作所必须的业务知识和政策水平。同时我对自身的发展也做 了规划，这些年陆续考取、评定了助理经济师、工程师等职 称，根据工作年限今年我将考取中级经济师，评定中级政工 师，在学历方面也有考取在职研究生的计划。三是多岗实干磨砺，是我竞聘的底气。多个岗位的工作 经历，多年的工作实践经验，不仅磨砺了我的性格，也锻炼 了

5、我的协调能力，是我一生不可或缺的宝贵财富。我对外和 上级单位、业务对象都能够沟通顺畅，建立良好的工作关系， 对内和各个部门、同事之间能够紧密联系，将各项工作部署 落实落细。三、经验做法主要业绩总结一是牵头推进多个公司机构设置、调整优化，制定部门 职责及岗位职责，完善章程，变更经营范围、法人等。为保 障各项工作有章可循，制定符合公司发展的行政类和业务类 制度，充实完善工作中的缺失和盲点，特别细化明确了行文、 用印等审批办理流程，逐步增强制度管控，在各项制度分类、 整理、归纳的基础上完成制度汇编。二是立足发挥参谋助手作用，围绕公司重大决策和各项 中心工作，撰写调研报告、总结、发言稿及公司战略规划等

6、 综合性材料百余篇。三是坚持全方位督查，创新督查体系，建立督查闭环管 理体系。强化会议决定事项、领导批示、交办事项督办工作, 注重督查实效，着力解决督查效果“虚”的问题，引入以印 证资料来检验工作的落实，同时开展“回头望”，抓好闭环管 理。四是多次组织登山活动、演讲比赛、摄影比赛及素质拓 展训练等二十多项文体活动，进一步增强了员工间的协作力， 团队的凝聚力。同时组织公司搬迁及开业仪式、重点参与大 型房屋及商铺开盘销售、招商等活动，圆满完成公司交办的 任务。四、忠于热爱履职后的工作思路心有所信，方能远行，如果我能成功竞聘，我将认真对 待每一项工作，并做细做实、做出成效。结合我对综合办公 室体系的

7、认识，对未来的工作有如下的思考：紧紧围绕某某 某整体发展战略，形成1-4-3的工作思路。即聚焦一个目标, 落实四项举措，实现三个跨越：聚焦一个目标。持续落实落细某某某发展部署，明确发 展思路和措施，使办公室的职能作用在服务高质量发展的要 求中优质高效的体现。落实四项举措。一是强化主动意识，提升管理效能。根 据上级公司制度建设有关要求，进一步梳理、完善基本管理 制度和流程表单，适时开展“立、改、废、释”工作，提高 办事、办文、办会效率；做好“基础账”根据核心职能和各 岗位职能要求，梳理各岗位基础性工作，编纂“基础数据清 单” “基础工作台帐” “员工手册” “工作标准化手册” “年度 大事记和组

8、织机构沿革”等数据信息管理资料并按时更新完 善，为形成企业文化奠定基础；认真梳理分解各项工作任务 目标，制定详细可行的措施，明确时间节点和责任人，以时 间表和路线图，保证各项工作落实落细。二是当好参谋助手, 服务发展大局。充分发挥办公室牵头和纽带作用，正确处理 内与外、上与下、大与小、急与缓等各方面的关系，主动联 系、主动衔接，努力构建上下联动、左右衔接、协调运转的 工作格局。对各项会议的记录，形成一会一记一落实一汇报, 确保公司各项精神贯彻落实，充分发挥办公室“职能中心” 的作用。三是锤炼过硬素质，锻造业务尖兵。持续开展培训I, 加强全员政策理论和业务知识的学习钻研，并依据公司核心 工作及部

9、门业务需要动态调整培训计划，引导全员主动思考, 提质增效。坚持发挥部门负责人带头示范作用，严格要求自 我及团队，在日常接待、工作配合、网络信息服务随叫随到， 做到一站式服务，提高整体办事效率，形成一支有纪律、重 作风、作表率的办公队伍。四是筑牢宣传阵地，畅通文化输 出。加强企业宣传，提供对内、外展示交流平台，完善微信 公众号、抖音等新媒体，做好市场行情、优秀管理经验、励 志美文等普及宣传，畅通文化输出。同时要全盘统筹、总体 规划，创造性地开展文化建设工作，打造某某某良好企业形 象。实现三个跨越。一是办公体系实现跨越。结合公司现状, 聚焦公司主业，科学配备人员，建立劳务派遣选聘条件、程 序、结果

10、“三公开”机制和相关流程、办法。注重时效，减 少非必要环节的工作，做到及时、迅速，高效运转，对重大 问题，集中优势力量，深入调查研究，提出可行性方案。二 是考核成绩实现跨越。加强队伍建设，创新干工作思路，转 换对生产部门考核多，对职能部门考核少的考核体系模式， 制定覆盖安全、生产、咨询、检测、质量、人事、综合治理、 党建、成本等多方面的全面考核体系，特别是对每月重点工 作安排，作为工作的头等大事来抓，将绩效考核做为“助推 器”，以坚定不移，抓铁有痕的信心推进好工作，为实现目标 任务保驾护航。三是综合服务实现跨越。按照标准化、规范 化、程序化、常态化要求，安全管控细致到位、资产设备管 理规范、办

11、公环境整洁有序。及时做好所有固定资产登记造 册，做到账账相符、账物相符，保证资产信息的管理规范。 做好开源节流，按季度采购、发放办公用品，严格落实办公 经费部门分摊制，从源头防止铺张浪费。加强车辆管理，理 顺因公司机构调整改变的车辆权属关系及使用单位信息，将 关联车辆分类建档，逐步明晰车辆权属。严格按照制度执行 定点维修保养、加油等，单车核算、单车考核，努力降低能 耗、规范使用。我曾经读过一本书，“当仁不让，不是狂妄自大，是一种 责任，该是你履行的职责，你就应该挺身而出，不辱使命”。 因此，我感谢集团公司给予我这样一个公平竞争、推荐自我 的机会。7年的行政工作锻造了我的职业素养、工作能力， 也使我更加认同集团及公司的企业文化，我将以本次竞聘为 新的起点，永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“拼”的作风, 为某某某的发展贡献力量，请各位领导信任我、支持我。