2023年供电所党员干部主题教育心得体会(九篇).docx

《2023年供电所党员干部主题教育心得体会(九篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年供电所党员干部主题教育心得体会(九篇).docx（30页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2023年主题教育心得体会全党开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署。通过参加本次主题教育学习，我更深刻地理解了习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义，结合本职工作实际，我触动很大、感悟很深。一是学思想，凝心铸魂。学好理论，才能养成政治自觉，才有思想上的清醒。作为一名从事科技、质量、信息化管理工作的党员领导干部，要在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，学习领会习近平总书记关于科技创新的重要论述意图，认真履职，敢闯敢干,组织带领广大科技工作者学精神、明方向、知使命。要学深

2、悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平法治思想为指导，树立正确的创新理念，自觉把科技创新、网络安全工作放在社会主义建设的大局中去考虑，在具体工作中做到胸怀“国之大者”，实现工作最佳效果。二是强党性，守责担当。我们要坚定理想信念、提升思想境界、加强党性锻炼，不仅要在学习领会和把握精神实质上下功夫，更要着眼公司科技创新、数字化转型工作实际，紧紧围绕党的二十大报告提出的“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”深入实施创新驱动发展战略，进一步明确工作目标，系统谋划全公司科技创新工作，我们要紧紧围绕以新能源为主体的新型电力系统改革，依靠数字信息技术与能源电力技术的深度融合发展

3、，赋能传统产业的智能化改造升级、新兴产业的创新性探索实践、现代企业治理的数字化转型。三是重实践，问题导向。科技创新要以解决工程建设、电力生产、电网运行中痛点难点问题为导向，总结新经验；要搭建高水平研发平台，建立高效、协同、开放的技术创新体系，统筹研发经费使用，集中攻关，逐步解决科技管理中存在的问题，发挥公司一体化统筹作用,把各方力量拧成一股绳，形成整体优势，提升创新效能，科研成果实现共研共享，促进公司内外的各类资源和要素向创新载体集聚，形成推动自主创新的合力。四是建新功，助力公司高质量发展。主题教育成果关键在于实践中的体现。公司高质量发展离不开行业与信息技术深度融合，更离不开产业数字化智能化升

4、级；要实施智慧能源示范工程，大力推广电力设备状态监测、厂站智能运行、作业机器人替代、大数据辅助决策等技术应用，推进电站数字化与无人化管理，利用数字化转型优势大力开展高质量的科技创新；构建数据治理体系，加强数据基础管理和挖掘应用，统筹科技创新资源投入数字化转型，构建与科技发展相匹配的数字化转型能力，奋力开创XX发电高质量发展新局面。2023年主题教育心得体会推动高质量发展，没有捷径，唯有实干。党的二十大将高质量发展作为新时代新征程以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的重大战略部署。作为央企成员单位，XX发电不能回避，也责无旁贷，更要坚决扛起XX集团非核绿色能源战略实施主体的使命，以实现公司绿色

5、能源产业高质量发展为目标导向，全力践行公司“创一流”企业战略，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力将公司高质量发展的美好蓝图变为现实。一、保持自信、发挥优势，接棒高质量发展使命富有竞争力是高质量发展的微观基础。抑或是，我们常说的规模大、业绩强、基业长。成为行业内一流企业，则是实现高质量发展的外围标准。毋庸置疑，我们是具备潜质的。（一）因水而生的我们规模不断扩增4月底，我们在长沙成功举办了XX发电绿色发展20年主题文化活动，呈现了一场高热度、高水平的视觉盛宴。更重要的是，通过这次活动，我们系统总结和分析了XX发电从3.2万小水电，逐步壮大到现在运装机破100o万千瓦、总资产过100O亿元，主要

6、业务涵盖新能源、储能、水电、综合智慧能源四大板块，员工总数达3000余人，在全国29个省市自治区开展实体运营，抽水蓄能和光热规模跻身行业第一梯队的国内知名企业一系列蜕变映射出同一个实践经验：依靠全体干部职工抓实机遇、坚毅奋斗、应势而变，用智慧和汗水赢得强基固本和转型升级两个关键发展阶段，为公司推动高质量发展争取到战略实施主动权。（二）韧性成长的我们业绩向强而行这些年，我们一以贯之、脚踏实地结合自身实际，吸收、融合并发扬优秀文化，将无形力量转化为具体行动，准确选择适于XX发电的商业模式，集中力量深耕细作，在发展中解决问题、再创新高。我们在常规水电发展周期中抓住了起势机遇，获得一批诸如阿尔塔什、宁

7、夏沙坡头、云南龙江等优质水电资产，成为新疆第一大水电运营商,积累了稳立于市场的创始资本；我们在新时代核工业精神的感召下，勇立新能源发展浪潮，特别是在新疆“二次创业”的统筹部署下，实现了“风光水储”一体化项目、沙戈荒新能源大基地、“光热+新能源”等大项目的突破性发展，新能源顺势成为支撑公司发展的主要力量，圆满完成了余剑锋董事长“再造一个XX”的嘱托；我们前瞻布局抽水蓄能和新型储能，在“XX首蓄”XX抽蓄的建设经验上，接续开发了黄龙、布尔津等多个项目，新疆、甘肃等一批光热项目陆续开建，为公司高质量发展闯出新空间。（三）廿载峥竦的我们基业稳健度续20多年来，我们始终坚持党的领导、加强党的建设，专注绿

8、色能源主责主业，主动融入国家电力市场化改革、融入地方经济社会发展大局、融入电力消纳侧需求，主动向市场要潜力、向管理要效益、向机制要活力，在实干中创造价值、赢得口碑、树立品牌。党的领导保障作用持续发力。我们坚持强化政治引领，党的领导全面融入公司治理和中心工作，区域化党建、党建联建、主题文化活动、荣誉体系、容错纠错机制等一系列特色党建品牌打造、企业文化建设，激发了活力，凝聚了力量，全面带动“三基”建设提升，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用充分彰显，构建了以高质量党建推动公司高质量发展的新格局。战略规划牵引作用持续走实。我们顺应国家“双碳”新目标与新型电力系统新要求，把公司发展放在XX集团非核清

9、洁能源发展全局中谋划，锚定“打造具有XX特色的一流绿色能源企业”发展愿景和“五个一”战略目标，稳扎稳打、求真务实，建立极具参考价值的“抽水蓄能电站工程建设项目评价指标体系”，提供并实施“风光水储”一体化解决方案，牵头组建光热产业联盟，提前实现两大战略目标朝着为社会提供优质绿色能源产品的方向大步前进。人才队伍支撑作用持续深化。我们高度重视人才“第一资源”的深度和广度建设。突出市场导向，建立健全选人用人、薪酬分配、激励机制、干部监督等体系，围绕抽水蓄能、新能源、水电、综合智慧能源建立专业人才培训实践基地，全面落实经理层任期制和契约化，有力推进中层干部和员工全员竞聘在重大项目建设、关键领域突破和基层

10、一线实战中，稳步选育和锻造了一批政治素质过硬、专业能力突出的干部人才队伍。改革创新驱动作用持续凸显。我们深入分析制约公司高质量发展的关键因素，下决心打破条块分割，缩短管理链条，迅速实现4个专业化管理平台实体化运作；深挖“产学研”潜力，组织国内外头部院所和企业开展光热项目工程造价测算、技术经济评价、建设模式研究，打造国内一流光热发电全产业链；围绕公司主要产业，聚焦关键核心技术和前沿科技研发，逐年加大科研投入力度，科技成果转化、申请及授权知识产权数量不断增长。二、保持清醒、拥抱长期，守住系统性风险底线实干必须尊重实际、尊重规律，更要敬畏风险，尤其在推进高质量发展过程中，不仅要敢于面对“看得见”的问

11、题，也要重点防范“易忽视”的风险，坚定执行长期主义的纪律。（一）谨防机会主义陷阱实体产业需要机会，但绝不需要机会主义。当前，光伏产业上游面临很大的“去库存”压力，随之带来组件和部分设备价格的持续走低。看似越往后越能降低成本、提高资金收益率殊不知，已经掉入机会主义陷阱。暂不论能不能在短期赢得这场预期差博弈，仅从公司既定的年度建成并网目标看，我们等不起。而从公司“十四五”规划实现的在运装机目标看，更显得这种博弈是“算小账、失大局”O又如，海上风电开发，如果等着总体造价降到“令人满意”的水平，短期影响可能是失去竞配开发资格，而更长远的影响则是在大家蜂拥进入时，失去近海更优质的海风资源。市场运行有其规

12、律性和合理性，在公司现行投资测算模型和决策机制下，我们在获取资源、开发资源、产业和政策的判断等方面，是有足够系统且深入预判的。换句话说，进入公司投资决策机制并获得决策批复的项目，都已经在战略意义、经济性、技术性、合规性和抗风险能力等方面进行了优化提升，这也是我们顺利实现“再造一个XX”的底气。因此，在临近半年、临近“十四五”中期的关键节点，我们不能因为个别市场要素的波动，随意切换打法、放慢节奏，要想方设法先实现规模化发展目标、掌握主动。（二）谨防专业化实施虚弱实施4个专业化中心落地是公司打破发展瓶颈的关键措施之一,也势必推动公司走向新的竞争力提升模式。通过专业化赋能，让专业的人做实专业的事。这

13、些年，市面上不乏“再好的项目可研方案，却在实施阶段把好项目做成差项目”的现象。这足够警醒和鞭策我们思考，如何才能把好事做好做成？从内部专业化发挥上看：随着国家供给侧结构性改革推进，投资型企业已经需要转型为“专业化投资企业”。这种转变既体现为企业内部分工、产业聚焦方向、创新运用与输出，以及基于区块链逻辑下的扁平化管理执行上，也更加突出了企业专业深度能否发挥足够的专业化管理作用。这不意味着内部专业化团队一定要比外部服务单位强。因为两者在专注范围、出发点和成果变现上是有很大差异的。对我们而言，更重要的是立足具体项目，并在准确掌握项目痛点后，提前指出和协助服务单位发挥其专业优势、解决问题。这种职能转变

14、必须长期坚持并强化下去。从外部专业化支撑上看：一些服务单位“看碟下菜”的现象也会影响项目整体进度。原因无外乎合同额、项目难度、双方合作默契度，以及“手里活多，要排队”o因此，我们除了要在服务单位的资质、业绩、投入、执行力上严格要求，也要在服务单位储备、服务单位协调能力上进行把关，这也是对专业化能力进行深度实质性建设的要求。(三)谨防基础领域隐患安全生产方面，要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，学透习近平总书记关于安全生产的重要论述,全面践行“安全是核工业的生命线”理念，把安全生产工作体现在实际行动上，加强水库、大坝、运行和建设项目隐患排查整改，明确重点、抓实工作，及时跟

15、踪督导形成闭环管理，把全员安全生产责任制落到实处。合规管理方面，要将防范重点岗位和重点领域风险前置，完善全过程依法合规的内部管控体系，不寄望于“打赢官司”的被动防御；要运用存量项目国补核查的经验，针对拟新收并购项目，逐一对照国补核查清单进行全面准确深入的合规性排查，严防颠覆性风险。同时,针对拟新建项目，除严格按照国家土地、环保、涉网等要求报批，还应关注项目容配比、分布式定义及承载形式等，依法取得许可批复，确保项目经得起后期核查。财务资金风险方面，要加强对资金管理、税务管理、合同管理、融资担保、应收账款、资产负债率等重点领域、关键节点的实时动态监测识别和预警、快速处置；完善“共享中心+内控”体系

16、，开展成本精细化管控，加强资金内控管理和专项检查，运用数字化平台，提高核算效率和信息质量。党风廉政建设与反腐败工作方面，要弘扬伟大建党精神，坚持全面从严治党，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进；要保持严的主基调不动摇，坚持系统施治标本兼治，管到关键处、管住关键事、管在关键时，保证“一把手”和领导班子正确履职、廉洁用权；要始终保持重拳惩腐的高压态势，以“零容忍”的态度继续打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战、持久战。三、保持定力、坚定信心，做实创一流发展目标“创一流”要有信心。XX发电正处于创新发展、跨越式腾飞的关键时期，我们比以往任何时候都更接近我们的梦想。要把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持和运用好贯穿其中的立场观点方法，敏锐洞悉前进道路上可能出现的机遇和挑战，增强志气、骨气、底气，开放包容、团结奋进，把命运牢牢掌握在自己手中，努力实现高质量、有效率、可持续、更安全的发展，依靠顽强斗争打开