生产公司安全标准化绩效评定管理制度.docx

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1、生产公司安全标准化绩效评定管理制度为了进一步改善安全标准化工作，不断提高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性。制定本制度。1 .公司成立以总经理为组长、主管安全生产的副总为副组长、各有关安全管理人员为组员的绩效考核小组，对公司各级人员安全工作进行绩效考核。2 .正常情况下，每年进行一次安全绩效考核。遇到特殊情况，由总经理决定可追加进行绩效考核。特殊情况是指：1）企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大变化时；2）发生重大安全事故或由于安全问题引起外界投诉时。3 .后勤部编制具体的绩效考核计划，于每年年底进行本年度的安全标准化绩效考核，主管安全生产的副总负责编制年度绩

2、效考核方案。4 .绩效考核对象：各部门负责人和安全管理责任人。5 .绩效考核包括以下内容：1）安全生产指标考核。2）安全生产责任制考核。3）其它相关考核。6 .安全绩效考核标准：实行百分制考核。对考核分数达到70分以上的人员发放安全绩效奖金。7 .个人年度安全绩效奖=个人工资底薪X2X考核得分/100。8 .发生重伤、伤亡责任事故，全部人员不能获得年度安全绩效奖金。9 .通过绩效考核由后勤部组织编制绩效考核报告，内容包括：1）本年度安全标准化管理体系运行总体评价结论；2）安全方针、目标和指标适宜性评价结论；3）进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。10 .绩效考核报告，经总经理批准后下发至有关部门。后勤部负责保存安全标准化绩效考核的有关记录。11 .后勤部组织责任部门制订改进措施计划，责任部门负责实施，后勤部进行跟踪验证并总结措施的完成情况。根据绩效考核结果，经总经理批准，作出奖励意见，发放年度安全绩效奖金。