品质改善部绩效考核表.docx

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1、品质改善部绩效考核表部门品质改善部岗位检验员上岗位主管下级岗位/被考评人检验员考评人考核日期最终得分项目权重分配项目总分业绩执行力综合素质权重IOM50%20%30得分考核明细表考核项目指标类别权重（分）考核项目目标值要求评分等级自评分上级评分最终分关键业绩指标考核H常工作考核70%1、有问题没有及时上报，造成重大品质事故2、错枪、漏检导致生产批量返工3、标签贴错与实物不符或产品不良导致客户投诉4、未按照生产流程要求做首件或首件封样等导致批量不良按照公司各级文件，如：技术标准及作业操作流程执行50分一满足以上所有要求40分一任务完成率80%25分一任务完成率60%。分一任务完成率30%报表提交

2、及时性与准确性30%1、未做首件确认填写首件报告2、未抽检产品填写巡检报告3、生产中发现不良没有及时处理无相关改善记录4、未及时认真填写检验记录满足检验员岗位职责要求，有强烈的责任心和工作态度25分一全部按要求执行15分一百3起以下与要求不符10分一有3起以上、旗以下与要求。分一5次以上与要求不符执行力上级交办事项50%按时间要求完成，重团队合作与同事加强沟通、协作上级交办的任务需及时完成，需要协助的及时向上级提出，并与各同事之间协调完成工作任务50分一执行力良好,10分一行I起以上3起以下做事拖拉或与同事国领导发上争执事件横向同事请办事项50%20分一有3起以上5起以下做事拖拉或与同事翻身耀

3、争执事件O分一5次以上与要求不符综合素质考核劳动纪律35%无违反劳动纪律、迟到、旷工情况，无安全事故发生等。公司员工管理实施细则35分一无违反公司制度情况.20分一出现1起违反公司管理制度。10分一出现2起违反公司管理制度。O分一2次以上违反公司管理制度。判断决策能力35%执行工作任务过程中，对出现的问题，要有合理的应对措施，及时向上级反映得到上级的帮助。对出现的问题迅速的做出较为准确的判断，向上级做出决策建议的同时能够考虑到其它可能的后果。对隐患立即采取行动，防患未然。35分一行效的开展工作，无差错.20分一出现3起以下与要求不符。10分一出现5起以下与要求不符.O分一5次以上与要求不符工作责任感30%有错必纠，有义务提出质量改善的建议及改善的实施对白己的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任.能积极提出质量改许建议，为公司产品质里的提升做出贡献.30分一当月完成情况良好，提出改善建议被采纳。20分一完成工作情况良好，但因个人能力问题，出现2起以下与要求不符10分一完成50%。分一当月因个人原因被公司通报的考评人签字:被考评者签字: