股权激励落地方案.docx

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1、股权激励落地方案股权激励原理与核心:成就员工很多人会说,股权激励:是企业留住员工的一个手段,在我看来,他其实是成就员工的一种方式,做任何一件事,最原始的初衷不同,在实施的过程中,心情与体验感就不同,最后的结果与意义就大不一样。实则为业绩激励,通过设定某目标,根据员工的达成成果,按照事先设定的机制给员工相应的奖励。以达到成就员工的目的【具体步骤如下:】1、计算企业上一年人均产值(如140万/人)2、根据公司及员工业绩情况,制定股权激励的业绩指标如:140万合格200万良好280万优秀备注:合格业绩指标根据业绩平均产值,每年变化具体幅度根据情况而定,没有具体标准3、业绩分红标准:公司拿出利润的某个

2、百分比或者某个固定额度作为业绩分红指标(如拿出20万)业绩分红的比例:合格:50%良好:30%优秀:20%计算三个阶段的人数,其中能达到优秀的人员,也属于良好与合格的范围,能达到良好的人员,也属于合格得范围举例:一共10人符合业绩分红指标,其中:5人完成140万(但小于200万)3人完成200万(但小于280万)2人完成280万则:可参与“合格”分红的人数为:5+3+2共10人可参与“良好”人数为:3+2共5人可参与“优秀”人数为:2人综上:优秀的人员可得分红:20万*50%10人+20万*30%5人+20万*20%2人=10000+12000+20000共42000元良好的人员可分:20万*30%5人+20万*50%10人=12000+10000共22000元合格的人可分:20万*50%5人=IOoOO元奖金综合核算:42000*2人优秀+22000*3人良好+10000*5人合格:共20万【优秀人员福利】业绩达到“优秀”标准后,可有权购买公司股份【温馨提示】以上是举例说明,具体比例,金额等各项数值需根据公司具体情况量身定制,该方案近一步优化也可适用于各种小型活动PK等模式不激励员工一把,永远不知道他们有多优秀,作为老板,必须肩负起成就员工的责任!在此预祝:企业绩暴涨,早日身心解放加油OOOOOO

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