股权激励落地方案.docx

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1、股权激励落地方案股权激励原理与核心：成就员工很多人会说，股权激励：是企业留住员工的一个手段，在我看来，他其实是成就员工的一种方式，做任何一件事，最原始的初衷不同，在实施的过程中，心情与体验感就不同，最后的结果与意义就大不一样。实则为业绩激励，通过设定某目标，根据员工的达成成果，按照事先设定的机制给员工相应的奖励。以达到成就员工的目的【具体步骤如下:】1、计算企业上一年人均产值（如140万/人）2、根据公司及员工业绩情况，制定股权激励的业绩指标如：140万合格200万良好280万优秀备注：合格业绩指标根据业绩平均产值，每年变化具体幅度根据情况而定，没有具体标准3、业绩分红标准：公司拿出利润的某个

2、百分比或者某个固定额度作为业绩分红指标（如拿出20万）业绩分红的比例：合格：50%良好:30%优秀:20%计算三个阶段的人数，其中能达到优秀的人员，也属于良好与合格的范围，能达到良好的人员，也属于合格得范围举例：一共10人符合业绩分红指标，其中：5人完成140万（但小于200万）3人完成200万（但小于280万）2人完成280万则：可参与“合格”分红的人数为：5+3+2共10人可参与“良好”人数为：3+2共5人可参与“优秀”人数为：2人综上：优秀的人员可得分红：20万*50%10人+20万*30%5人+20万*20%2人=10000+12000+20000共42000元良好的人员可分:20万*30%5人+20万*50%10人=12000+10000共22000元合格的人可分：20万*50%5人=IOoOO元奖金综合核算：42000*2人优秀+22000*3人良好+10000*5人合格：共20万【优秀人员福利】业绩达到“优秀”标准后，可有权购买公司股份【温馨提示】以上是举例说明，具体比例，金额等各项数值需根据公司具体情况量身定制，该方案近一步优化也可适用于各种小型活动PK等模式不激励员工一把，永远不知道他们有多优秀，作为老板，必须肩负起成就员工的责任！在此预祝：企业绩暴涨，早日身心解放加油OOOOOO