施工方案及施工组织培训.docx

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1、施工方案及施工组织培训一.编制施工组织设计概述的重要意义1.l定义：施工组织设计是建筑企业指导拟建设工程全过程各项活动的技术、经济综合管理文件。1.2 重要意义：企业现代化管理主要是经营管理素质和经营管理水平。其中，经营管理素质主要体现在竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大在生产能力；经营管理水平主要体现在计划、决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等方面。施工企业经营管理素质和水平主要是通过施工组织设计的编制、贯彻实施、检查和调整来实现的。经营管理素质、水平的提高，经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计从编制到实施的全过程，这些充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重

2、要性。1.3 管理与效益：施工组织设计是施工过程科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的重要依据，是建筑企业施工管理的重要组成部分。1.4 具有针对性和可操作性：施工组织设计是在充分分析研究拟建工程客观情况和施工特点的基础上编制的，用以部署全过程施工生产活动，制定合理的施工方案和技术组织措施，具有战略部署和战术安排的双重作用，从项目工程施工全局出发，统筹兼顾，是企业部署施工和对每个建筑物施工管理的依据。二 .施工组织设计编制原则2.1 认真贯彻工程建设的各项方针政策。2.2 遵循浇建筑施工工艺、技术规律，坚持合理的是程序和顺序。2.3 合理划分施工段，采用流水施工方法，有节奏的连续性、均

3、衡性，阶段性和完整性。2.4 认真执行工厂化施工，混凝土（砂浆）预拌和现场预制（构件）相结合，提高建筑工程工业化程度。2.5 努力提高机械化施工程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。2.6 推广使用“四新”技术提高质量，确保安全，缩短工期，降低成本。2.7 合理布局。尽量减少临时设施，合理储存物质，减少运输量，减少施工占地。总之，在逐级优化“良好”的施工组织设计方案情况下，项目工程管理决定了项目工程目标实施成果的优劣。三 .施工组织设计编制内容（主要指实施性方案）1 .编制依据:列出该工程主要依照执行的工程合同、工程设计、施工图纸及相关资料；国家规范、技术规程；国家法律、法规；企业技术标准、综合

4、能力等必须填写的文件。2 .工程概况：能用图表形式表达的尽可能用采用说明。工程概况表、建筑设计概况、结构设计概况、施工现场条件。3施工部署：包含施工组织、任务划分、工程目标、施工进度计划、劳动力安排、主要分项工程量等。1 ）.项目经理部组织结构2 ）.施工任务划分（按总包EPC、分包项目钢结构、桩基等、主要设备材料采购权限）；施工部署总原则（指为实现合同质量、工期目标，项目整体施工的空间、时间等要求及施工流水施工组织的总体介绍）；总体施工顺序（各分项、分部工程施工安排的逻辑关系，要遵循先地下、后地上，先结构后维护，先主体后装修先土建后专业的一般规律，采用流程图的形式表达。3 ）.工程目标：质量

5、方针、质量目标、工期目标、安全与职业健康目标HSE、消防目标、科技管理（四新）目标。4 ）.施工总进度计划：介绍施工总进度计划编制原则；提出本工程的关键路线，分部、分项工程开始与完成时间对机电、消防、安装等列出其计划验收时间表；根据工程特点和采用施工方法，编制一级总体施工控制计划（适采用网络图表达），同时可以附二级施工计划，采用横道图表达；对主要分项分部工程的施工截止日期进行统计，以表格形式表达。5 ）.各种施工资源使用投入计划：主要专业工种用工计划表；主要施工机械选用计划表；主要非实体消耗资料计划表（周转材料、租赁、购置）分批进出场时间；其他重要资源、设备的进出计划表。6 ）.项目总体协调的

6、管理原则和流程介绍（EPC管理、突出监理例会、周生产例会等协调方式）4.施工准备：（1）技术准备；1）图集、规范、标准、器械、试验计划、样板间施工计划、“四新”技术应用、坐标点（标高）引入、培训计划等；2）器械、仪器、仪表（租赁、购置、施工队伍自带等）3）分项工程施工方案标编制：名称编制单位、编制人完成时间、审核人、审批人，以列表形式表达。4）试验工作计划5）新技术推广7）坐标点、水准点引入8）项目培训计划（2）生产准备1）生产、生活设施临建计划2）供水、供电、供热3）临时围挡及施工道路计划4 ）加工订货计划：列表说明。5 .主要分项工程施工方法1）流水段划分2）大型机械选用3）测量放线5）土

7、方工程（基坑防护）6）地下防水7）钢筋工程8）模板工程9）混凝土工程10）钢结构工程11）砌筑工程12）脚手架工程13）垂直运输与吊装工程14）屋面工程15）装饰装修工程16 ）内、外装修工程（内、外墙面；楼地面工程；吊顶工程内隔；墙；门窗工程；精细木工装修工程；卫生间、淋浴间；幕墙工程；涂饰工程；17 ）设备安装（水暖、照明、通风、空调、电梯、强弱电、消防）18 ）外线、道路、景观工程19）冬雨季施工6 .主要施工管理措施；质量保证体系；工期保证措施；技术管理保证措施；安全及职业卫生与健康保证措施；消防、保卫措施；屋面施工管理措施；环境保护措施；降低成本措施。7 .技术经济指标：工期指标；施

8、工生产率指标；降低成本指标；三大材节约百分比；其他节约指标。8 .施工总平面图：按基础、主体、装饰装修三分阶段绘制（主建筑物轮廓；水、电线路；塔吊及大型施工机械；材料、成品、半成品加工制作及垃圾堆放点；生产、生活临时设施；安全、防火、消防设施位置等。4）降水、排水5）土方工程（基坑防护）6）地下防水7）钢筋工程8）模板工程9）混凝土工程10）钢结构工程11）砌筑工程12）脚手架工程14）屋面工程15）装饰装修工程16 ）内、外装修工程（内、外墙面；楼地面工程；吊顶工程内隔；墙；门窗工程；精细木工装修工程；卫生间、淋浴间；幕墙工程；涂饰工程；17 ）设备安装（水暖、照明、通风、空调、电梯、强弱电

9、、消防）18 ）外线、道路、景现工程19）冬雨季施工6 .主要施工管理措施；质量保证体系；工期保证措施；技术管理保证措施；安全及职业卫生与健康保证措施；消防、保卫措施；屋面施工管理措施；环境保护措施；降低成本措施。7 .技术经济指标：工期指标；施工生产率指标；降低成本指标；三大材节约百分比；其他节约指标。8 .施工总平面图：按基础、主体、装饰装修三个阶段绘制（主建筑物轮廓；水、电线路；塔吊及大型施工机械；材料、成品、半成品加工制作及垃圾堆放点；生产、生活临时设施；安全、防火、消防设施位置等。施工方案编制内容及要求（主要指实施性方案）1 .编制依据:列出该分项工程主要依照执行的施工组织设计、工程

10、设计、施工图纸及相关资料；国家规范、技术规程。2 .工程概况：能用图表形式表达的尽可能用采用说明(以涉及该分项工程的内容填写)。工程概况表、建筑设计概况、结构设计概况。3施工安排：包含施工部位、工期目标、组织机构/劳动力安排、主要分项工程量等。项目经理部组织结构(作必要的精简)4.施工准备：(1)测量准备(2)技术准备：领会图纸，三级专项技术交底(技术部交项目部有关人员、分包技术人员，生产部交分包工长、班组长，分包工长交班组施工操作人员)；组织操作人员熟悉图纸、了解工程特点和工艺要求，进行岗前培训；复杂部位需放样施工，样板引路；了解掌握新工艺新方法及施工规范，特殊工种必须持证上岗。(3)机具准

11、备：用图表表达。(4)材料准备5.主要分项工程施工方法(平面划分宜使用A、B、CD)符号标注或罗马数字I、口、小、IV区分。(1)流水段划分：0.000以下；0000以上；该分项工程半成品加工、制作场地平面布置详图(混凝土浇筑泵车位置)。(2)钢筋连接：机械连接、焊接(以钢筋施工方案为例)(3)钢筋绑扎：(应标注节点图或现场实景照片)(4)节点构造及抗震做法：(5)预应力钢筋：6 .质量要求：允许偏差和检查方法；验收方法。(有通病就要有防治措施)7 .注意事项：成品保护措施；安全保证措施注：要按规定的格式、顺序编写，在作方案时要以此规定考核。工程测量方案1.I施工测量1.1.1 根据业主给定项

12、目工程坐标点和BM点高程,进行各单项工程定位和建筑物标高引测。坐标系统为营口市城建坐标系统；高程系统为1985国家高程基准：控制点成果：KlK21.1.2 测量工程师进场，应与业主办理相关永久性平面控制网、高程控制点及建筑物红线交接手续。在取得测量放线技术报告后，应立即对以上几点、线进行复测，绘制成图。并在规定时间内将复测结果提交业主和监理工程师审批。测量人员待成果审批完成后，方可在现场进行总体项目工程定位放线。1.1 面基准点的复核为了保证平面测量的精度，基准点的复核采用全站仪，按照现场平面控制基点的布设情况，采用边角联测的附和导线和闭合导线的方法对平面控制点迸行复测检查允许误差应小于工程测

13、量规范GB50026-96中一级导线网的规定，将复核成果报告及时报业主和监理工程师审批。1.2 程基准点的复核高程基准点的复核采用DS2水准仪，用附和线路和闭合线路复测现场高程控制点，复测精度应按国家三等测量要求执行。1.3 位基准线的复核施工定位前须对建筑物定位基准线进行复测检查，基准线的检查采用全站仪进行，检查时测定其边长及夹角,结果与计算结果相比较，其值应符合工程测量规范GB50026-96规定,复测基准线的误差应小于：角度2.511,边长1/30000。经过复测，如发现基准点或线有异议，及时向业主和监理工程师提交一份注明有异议之处和修正后的成果表。在确认业主和监理工程师确定成果是否正确

14、后，测量人员方可进行下面的工作。1.4 施工测量准备1）、用于本工程施工测量的仪器设备送营口市监督局计量检测所进行检定，保证所有仪器设备都处于正常状态。2）、细勘察现场的场容场貌和周边环境特点，综合考虑这些因素对测量控制的影响，优化设计测量线路和控制网的布设。3）、细审阅总平面图，确定建筑物高程和平面相对定位关系。4）、核检校城市规划部门提供的坐标控制点和水准点，并与基坑开挖施工单位迸行平面和高程的交接，复核基坑尺寸与高程，确认无误后，布设测量控制网。1.5 布设测量控制网本着先整体、后局部，高精度控制低精度的原则布设测量控制网。利用全站仪进行平面轴线的布设。在不受施工干扰且通视良好的位置设置

15、轴线点的控制桩，同时在周边建筑物上用红油漆做好显著标记。在施工全过程中，对控制桩要妥加保护，用20020010mm的钢板，加焊锚脚，埋入混凝土内，在板上刻画十字丝以确定精密点位，并在桩上搭设短钢管进行围护。根据施工需要，依据主轴线进行轴线加密和细部放线，形成平面测量控制网。施工过程中要定期复直轴线和角度，确保测量精度。根据城市规划部门提供的高程控制点，用精密水准仪进行闭合检直，布设一套高程控制网。场区内至少引测三介水准点,点间距离控制在50m左右（或根据工程单层面积进行调整），以此测设出建筑物高程控制网，闭合差控制在3mm以内。建筑物平面、高程控制网的主要技术指标见下表：等级测距相对中误差测角中误差（”）测站测定高差中误差（mm）起始与施工测定高程中误差（mm）n级1/200005161.6 地下室施工测量地下室施工阶段测量工作的重点为基础轴线和底板标高的控制。拟采用外控法进行基础平面轴线的控制，利用地面上轴线控制点，向基坑内投测各条轴线。标高传递用钢尺配合水准仪将标高传递到基坑内，同一水平面上所引测的高程点不得少于3个，井作相互校核，闭合差不超过3mm,取平均值作为该平面的标高基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对