管理人员工作绩效考核管理办法.docx

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1、为了能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价,同时激励和指导员工不断提高工作业绩,促进目标的有效达成,并逐步形成以绩效为中心的管理体系,特制定本管理办法。2 .范围适用于本公司管理人员。3 .考核原则3.1 公开性原则:向被考核者说明绩效考核的目标、标准、要求、方法等,确保其考核的透明度;3.2 客观性原则:以确立的目标为依据,确保考核标准的客观性,以避免对被考核人的评价出现主观臆测;3.3 开放沟通性原则:考核过程中,考核者均应对被考核人员进行充分的指导。被考核人员对考核结果不满时,可以通过绩效申诉的途径,与主管领导进行沟通;3.4 发展原则:通过对工作绩效考核的约束与竞争促进个人

2、与团队的共同发展;3.5 评分原则:对工作绩效实施评份制度考核,单项评分以达成度进行加分和扣分处理。4 .内容4.1 工作绩效考项目4.1.1 工作日志:主要填写当日工作内容、明日计划、需要协助等事项;发给直接上级,如有需要抄送的则须同时汇报;4.1.2 工作计划与执行跟进表:主要填写本周工作总结,下周工作计划;4.1.3 项目实施计划表:针对每一个项目填写计划、进度与执行结果。4.2 考核小组4.1.1 由人力资源部人事主管负责检查工作日志的完成情况;4.1.2 由管理者代表负责稽查周工作计划、项目实施计划的完成情况。4.3考核评分4.3.1 考核基础分为100分;4.3.2 考核评分:序号

3、考核工作项目指标评分考评人备注1工作日志当日21:OO前发出每缺一次扣1分,并记缺点一次。人力资源部经理2周工作总结与计划总结与计划如期完成,效果好未填写周工作总结与计划,扣2分并记缺点一次;工作计划完成:每缺1项扣1分。在周管理例会会议中集中评议完成良好者,可加1分,并记优点一次。总经理、副总经理、管理者代表、各部门负责人项目实施无计划,扣2分;并记缺点一次;项目计划完成:A、延后2天扣1分,延后3-5天扣按计划时间完3分;延后5天及以上扣5分,并记警告一次;B、总经理3项目计划成并成达成预提前1天完成,加1分;提前2天完成加2分,并副总经理定目标记优点一次;提前3天及以上完成,加3分并记嘉奖管理者代表一次。C、在项目建设中作出重大贡献者,根据事件的大小可记小功、大功。4.3.3 以上考核评分,分别由各相关考评责任人进行登记备案,并汇总资料交由总经办,由总经办对被考人员进行综合评议,以作晋升、加薪、奖励等依据。

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