某工程施工组织管理与综合协调.docx

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1、某工程施工组织管理与综合协调本工程规模大，参建施工单位多，施工期间各专业之间的配合与协调渠道是否通畅，将直接对工程质量与工程进度造成负面影响，故施工过程，应将施工组织管理与综合协调作为一项重要的施工管理内容。一、施工组织管理（一）施工组织管理措施在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将坚决以质量为企业的生命，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：1、本工程规模较大，我们将该工程列为公司的重点工程，施工中发挥公司优势，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位。2、组建精干、高效、强有力的施工组织，有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用

2、动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行；3、投入足够的机械设备，为确保工期，提高施工作业的机械化程度；4、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工；5、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的成熟工艺、工法，解决质量通病。6、发挥我公司的管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标。7、进行现代化管理，提高管理效率，如采用梦龙网络计划软件管理工期，利用电脑联网加快文件传递速度等。二、综合协调（一）总包与业主单位的协调1、严格履行施工总承包合同

3、，服从业主、监理的统一协调管理，遵守施工总承包管理办法等规定。2、自主分包工程应向业主提出申请，在取得业主的书面同意后，才能将总包施工项目中工作量不超过20%的非主体工程分包给具有相应资质的单位。3、施工场地必须在业主提供的用地范围内布置、安排和组织施工。因工程施工需要，确需临时占用场地或道路的，必须事先取得业主与监理的批准。施工用水总管线、生活用水总管网和用电量必须报业主和监理批准。4、当施工现场的某些关键区域施工到一定程度（如设备安装阶段）时，必须征得业主和监理批准后，才能设置关键区域的人员进入限制区。5、因由业主选择的专业分包单位原因造成总包管理项目停工或存在质量问题的，应及时与业主、监

4、理沟通汇报，争取支持解决问题，并主动为专业分包施工提供必要的协助。6、现场指挥部定期向业提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主书面认可。7、为保证项目的顺利建设，项目经理部树立“以顾客为关注焦点”的观念，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，把业主所期望的工程工期和工程质量作为工作核心。8、业主为方便工程的施工，避免因交通问题造成材料运输困难，影响施工进度，对本工程的主要材料设备实际“甲招乙供材料”制，即由业主公开招标，然后交本公司签订采购合同。项目经理部应支持与配合业主的工作，对材料供应出现的供应、质量问题一方面积极与供

5、应商协调，另一方面及时向业主监理汇报。9、项目经理部应服从由业主组建的“综合治理委员会”和“施工现场管理综合考评委员会”的管理，遵守业主九广州地区高校新校区（*）建设项目发布的施工现场总平面管理办法和施工现场管理综合考评办法的规定，搞好施工场地、环境保护、治安等工作，对业主的投诉应及时作出反馈和整改处理。10、使用电脑和业主指定的应用软件，并与业主进行联网，实现信息化管理。（二）总包与监理单位的协调1、在开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工，并将施工组织设计及施工计划保送监理工程师审批核定。2、将拟分包单位和资质材料保送监理审批，批准后方可分包。3、各类检测设备和重要机电设备

6、的进场情况向监理工程师申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。4、施工用各类建筑材料均向监理工程师保送样品、样质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后才进行采购使用。现场采样送检时有监理工程师见证，变更用材时，事前征求监理意见，不同意者不进行变更。4、隐蔽工程中间验收部位完成，在自检合格的基础上，提前6小时书面通知监理工程师。验收不合格的，必须在6小时内或监理限定的时间内修改后重新验收。6、对监理的投诉及时进行原因分析，制定并实施整改方案，将整改情况返馈给监理。7、若发现质量事故，及时报告监理工程师和业主，并严格按照共同商定的施工方案进行处理。8、按时参加由监理主持的施工例会，汇报工作情况

7、，提出需协调解决的问题。9、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。（三）总包与政府部门的协调1、政府部门主要包括当地政府的工商、公安、卫生、环保、城建、城管等部门、质量监督站、安全监督站和劳动局等。2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯便。3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政法部门间的关系。主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。4、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。5、主动与城监

8、部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。6、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。（四）总包与设计单位的协调1、中标后即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出施工实施方案。2、在开工前事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，相应调整人力、设备、材料和资金的用量。3、有设计变更需求时，应考虑到设计单位、监理及业主不能同时查核并审批所有的设计补充或变更资料，项目经理部按程序提交设计变更资料，必须预留足够时间给设计单位、监理单位及业主审核所有施工图纸及设计，以免影响工期。4、积

9、极与设计单位参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和订货，参加新材料的定样采购。（五）总包与各专业施工单位的协调措施一）总协调措施施工前由项目经理部组织相关专业施工单位参加图纸会审，明确设计意图，协调解决设计存在的问题。施工前由项目经理部对施工单位进行施工交底，明确技术质量要求、施工程序和配合措施。施工期项目经理部每周定期召开各专业施工单位的工程例会，平衡工程进度及工序搭接，协调和解决土建与安装等施工单位出现的矛盾，协调材料供应、劳动力调配、施工用电、机电供应等具体问题。实行配合专业的交接验收制度和场地转交手续，由项目经理部主持交接检，发现问题分清责任并及时协调解决。实行产品（成品）

10、保护制度，要求各施工单位制定成品保护措施，落实成品保护责任。对专业施工造成的成品损坏，由责任者修复直至验收满意为止。二）与安装单位的协调措施安装单位包括：水电、电、设备、弱电、消防、暖通等工程的安装单位。组织安装单位与土建单位共同参与图纸会审，熟悉图纸要求，明确预留预埋工作和配合工作。要求安装单位根据土建单位提供的轴线和标高，绘制预留预埋图，经土建单位同意后才能预留预埋安装。加强预留预埋工作管理，指定专人组织和协调土建单位和安装单位的预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性。严禁安装单位在墙、拄、板上随意开孔。若因设计变更等原因必须开孔，要在土建单位配合下进行，且要落实补强措施。监督安装单位

11、按预留图进行预留预埋，预留中不得随意损伤结构钢筋,与土建结构有矛盾处，要求安装单位与土建单位协商处理，并征得设计单位的同意。组织安装单位与土建单位共同协调施工顺序和穿插配合工作。A）防雷接地系统应随主体结构的钢筋安装而配合施工；B）照明、电话、电视系统的穿线管、接线盒的埋设应尽量为土建、装修施工创造条件;C）火灾自动报警系统及广播系统的管、盒埋设应配合土建主体施工，烟、温感探测器在装饰贴面后安装，报警器在二次装修后安装调试。D）卫生间先由土建单位定楼地面标高，由安装单位配合主体施工组织安装单位和土建单位共同落实成品保护责任、区域和措施。一方面安装施工不得随意在主体结构上开洞，注意对墙面、吊顶的

12、保护；另一方面，土建施工不得随意板动已安装好的管道、线路、开关、阀门，不得随意取走预埋管道管的管堵，卫生间未交工不得使用。给排灭火系统和灭火设施完成后，项目部为系统试压和冲洗提供试验条件。三）与二次精装修单位的协调措施在施工后期业主将安排二次精装修单位进场施工。项目部应安排各相关施工单位进入、穿插施工顺序和配合工作。设立区域进入限制，由项目部统一安排下对进入关键区域的施工人员进行限制，确定进入二次装修区的单位及人数，无关人员限制进入。安排相关安装与二次精装修的配合，包括：风管安装与吊顶龙骨安装的配合；散流器安装与龙骨安装的配合；灯头盒、烟温感接线盒安装与吊顶施工的配合；喷淋系统与吊顶施工的配合；墙面开关插座安装与装修的配合。二次精装修后采取封闭措施限制人员进入，保护成品。四）与绿化施工单位的协调措施土建单位配合绿化单位按设计要求构筑地形，满足设计的的平整度和坡度要求。场地平整清挖土方时不得留下杂草，施工期间各单位不得污染土质。树木、草坪、花卉种植及附属设施完成后，采取固定、围蔽等成品保护措施，禁止其它单位人员进入。