一建实务重点知识点(案例分析部分).docx

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1、一建实务重点学问点（案例分析部分）背景资料某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度安排如图所示（持续时间单位：月）。施工过程中发生如下事务：事务一：在基坑开挖后，发觉局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工（工作C）工期延长3天。事务二：辅楼（工作G）施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。事务三：主楼施工（工作E）中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。问题：1

2、.原施工网络安排中，关键工作是哪些?安排工期是多少？2.针对上述每一事务，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3.乙方共可得到展延的工期为多少天？费用为多少万元？请简述理由。1.（本小题6分）经计算网络安排时间参数可知，关键线路为B-E-G-I,关键工作为B、E、G、I,（4分），安排工期为17个月（2分）。2.（本小题6分）事务一：可以提出工期、费用两项索赔（1分）。因局部软土层状况的出现为甲方勘察成果失真导致（1分）。事务二：可以提出工期、费用两项索赔。事务二：可以提出工期、费用两项索赔（1分）。因本领件是由甲方设计变更造成（1分）。事务三：不应提出工期、费用索赔（1分），

3、建立师挂靠因施工机械故障是由乙方自身缘由造成（1分）。3.（本小题8分）乙方可得展延工期天数为7天（2分），因为在乙方可提出工期索赔的事务中，被延误的G工作为关键工作，该工作延误7天将导致安排工期相应拖后7天（1分）；C工作为具有2个月时差的非关键工作，该工作延误3天将不影响安排工期（1分）。乙方可得费用补偿共。乙方可得费用补偿共8万元（2分）。因为在乙方可提出费用索赔的事务中，其实际费用损失总额为5+1+2=8万元（2分）。（二）背景资料某18层办公楼，建筑面积32000m2,总高度71m,钢筋混凝土框架剪力墙结构，脚手架采纳悬挑钢管脚手架，外设密目平安网，选用塔式起重机作为垂直运输工具。本工程在15层结构施工时，由于吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，结果造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发觉：1.作业人员严峻违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。2 .专职平安员在事故发生时不在现场。3 .作业前，施工单位项目技术负责人未具体进行平安技术交底,仅向专职平安员口头交待了施工方案中的平安管理要求。问题：1.针.