品管部人员绩效考评方案.docx

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1、品管部人员绩效考评方案1 .目的：真正建立有效的考评制度，鼓励全体部门人员工作积极性及创造性，提升工作效率及质量；建立奖优罚劣的激励机制，为公司对部门人员的薪资调整，职位变迁和奖罚工作的公正合理性提供考评基础;通过不断的沟通反馈,帮助补考核对象发现工作中存在的问题,找出改进的方向，从而提升个人工作能力及使部门工作达到更好的业绩水平.2 .考评原则：公正,公开,公平,客观原则;考核结果向被考核对象公开并对其它人保密3 ,绩效考评范围：品管部部门组长及现场QC人员4 .职责：部门经理主导和监督品管部人员绩效考评方案的执行5 .考评流程：5.1 现场品管人员由组长依考核表进行考评，部门课长确认后交经

2、理核准,然后报（副）总经理批准5. 2组长由部门课长进行考评,经理确认后报（副）总经理批准6. 3当月考核结果报（副）总经理批准后,报财务备案，以实际发放当月工资之日一并发放.6 .考评周期:每月评估一次,每月7日以前对上月的绩效进行评估7 .工资方案所有考评人员之工资为底薪+加班费+职位津贴+绩效奖金予以结算,底薪计算以每月/26天/8H的上班方式计算4.1品管员工资底薪7701200元,视工作能力可作调整,但超过900须报（副）总经理审批确定4.2品管组长工资底薪13001700元.并报（副）总经理批准4. 3测量员工资底薪16001800元，测量工程师18002000元,并报（副）总经理

3、批准5. 4品管（QE）工程师17002000元,并报（副）总经理批准加班费及职位津贴以公司内部规定执行.8 .考核等级分为A、B、C、D四个等级,总分100分评分结果90-100分,A级优秀奖励80元评分结果80-90（含）分,B级优良奖励50元评分结果65-80（含）分,C级合格无奖罚评分结果65分以下,D级不合格罚款30元对连续三个月评级为A级的员工报行政部备案,列为优先晋升及调薪对象，；对连续三个月评级为D级的员工,第四个月为观察试用期,工作业绩仍未改善者,劝其辞职或辞退作淘汰处理9 .具体各职位考评方案见附件一至五考核具体项目每项分数实际得分备注工作态度考核是否积极学习工作上所需要的

4、知识4对自己的工作是否有抵触情绪5能否及时处理上级交办的临时任务5是否保持与各部门同事的良好合作关系4能正视工作中出现的问题并能改正,不逃避辩解4对上司交办的任务是否有敷衍的现象4上班时间是否无故谈笑，串岗，打闹4是否在正常上班时间内打瞌睡4是否有上班迟到签卡现象4能否配合部门的临时性工作调整4能力考核能否准确理解上级的意图，并能在职责范围内作行动并制定相应的工作计划4对在工作中出现的问题,能否作出正确的判定与处理4是否乐于思考,并不断提出改善建议4能否创造性地处理问题4能否正确,清晰地表达自己的意见,说服对方4工作业绩考核能否在客户规定时间内提出处理方案并将此方案提交客户并知会相关责任部门5

5、客户投诉后提出的处理方案是否让客户满意4提出的处理方案能否做到有效的预防及杜绝再发生5针对现场提出的问题能否做到及时的解决与回复4相关确认事项能否及时通知到相关品管小组及相关的权责部门4处理方案能否有效地控制产品质量并保持生产连续性4能否及时制作相关的品管文件并能有效地指导各品管小组的工作展开4新产品导入时能否及时组织相关人员进行培训4制定的工作计划能得到有效的落实4合计:补考评人:考评人:确认:批准:考核具体项目每项分数实际得分备注工作态度考核是否积极学习工作上所需要的知识4对自己的工作是否有抵触情绪5能否及时处理上级交办的临时任务5是否保持与各部门同事的良好合作关系4能正视工作中出现的问题

6、并能改正,不逃避辩解4对上司交办的任务是否有敷衍的现象4上班时间是否无故谈笑，串岗，打闹4是否在正常上班时间内打瞌睡4是否有上班迟到签卡现象4能否配合部门的临时性工作调整4能力考核能否准确理解上级的意图，并能在职责范围内作行动并制定相应的工作计划4对在工作中出现的问题,能否作出正确的判定与处理4是否乐于思考,并不断提出改善建议4能否创造性地处理问题4能否正确,清晰地表达自己的意见,说服对方4工作业绩考核样品的测量是否能在需求方规定的时间内完成5成品及半成品是否能在评估时间段内完成4紧急部品的测量对应是否能在4小时之内完成5能否配合生产部门及内部测量需求4所有测量仪器能否保持其有效性4测量仪器是

7、否有相应的标识4是否进行测量仪器的台账管理4测量系统分析是否有效地得到落实4制定的工作计划能得到有效的落实4合计:补考评人:考评人:确认:批准:考核具体项目每项分数实际得分备注工作态度考核是否积极学习工作上所需要的知识4对自己的工作是否有抵触情绪5能否及时处理上级交办的临时任务5是否保持与各部门同事的良好合作关系4能正视工作中出现的问题并能改正,不逃避辩解4对上司交办的任务是否有敷衍的现象4上班时间是否无故谈笑，串岗，打闹4是否在正常上班时间内打瞌睡4是否有上班迟到签卡现象4能否配合部门的临时性工作调整4能力考核能否准确理解上级的意图，并能在职责范围内作行动并制定相应的工作计划4对在工作中出现

8、的问题,能否作出正确的判定与处理4是否乐于思考,并不断提出改善建议4能否创造性地处理问题4能否正确,清晰地表达自己的意见,说服对方4工作业绩考核能否及时再确认首件（30分钟以内）并保证首件确认的有效性（正确）5能否对现场品管或生产人员进行现场的质量教育4能否督导现场品管人员的工作5能否杜绝批量性质量事故的发生4相关的改进信息是否得到有效的落实4对现场的异常品的处理是否能及时对应4能否对现场文件的完备性提出合理经建议4能否对重点产品的质量有效地监控4制定的工作计划能得到有效的落实4合计:补考评人:考评人:确认:批准:考核具体项目每项分数实际得分备注工作态度考核是否积极学习工作上所需要的知识4对自

9、己的工作是否有抵触情绪5能否及时处理上级交办的临时任务5是否保持与各部门同事的良好合作关系4能正视工作中出现的问题并能改正,不逃避辩解4对上司交办的任务是否有敷衍的现象4上班时间是否无故谈笑，串岗，打闹4是否在正常上班时间内打瞌睡4是否有上班迟到签卡现象4能否配合部门的临时性工作调整4能力考核能否准确理解上级的意图，并能在职责范围内作行动并制定相应的工作计划4对在工作中出现的问题,能否作出正确的判定与处理4是否乐于思考,并不断提出改善建议4能否创造性地处理问题4能否正确,清晰地表达自己的意见,说服对方4工作业绩考核能否在规定的时间内出具来料检验报告5紧急物料是否能在30分钟内检验完毕4生产过程

10、中原料生产状况是否有进行跟踪再确认5供货商的相关证明数据（相关协议，ICP数据,材质证明,MSDS,出货报告等）是否保存完好并作好管理4来料不良是否有将相关的信息传递到各相关责任单位4是否对供货商的改善动作进行有效的验证4能否准确地把握外发生产品的标准并能对部属人员进行培训4能否及时有效地应对供货商的需求4制定的工作计划能得到有效的落实4合计:补考评人:考评人:确认:批准:考核具体项目每项分数际分实得备注工作态度考核是否积极学习工作上所需要的知识4对自己的工作是否有抵触情绪5能否及时处理上级交办的临时任务5是否保持与各部门同事的良好合作关系4能正视工作中出现的问题并能改正,不逃避辩解4对上司交

11、办的任务是否有敷衍的现象4上班时间是否无故谈笑，串岗，打闹4是否在正常上班时间内打瞌睡4是否有上班迟到签卡现象4能否配合部门的临时性工作调整4能力考核能否准确理解上级的意图，并能在职责范围内作行动并制定相应的工作计划4对在工作中出现的问题,能否作出正确的判定与处理4是否乐于思考,并不断提出改善建议4能否创造性地处理问题4能否正确,清晰地表达自己的意见,说服对方4工作业绩考核是否在30分钟的时间内完成首件并保自其正确性/是否在规定的时间内完成来料检验5是否按文件标准规定的时间段进行巡检和记录/检验内容是否涵盖所有的检测项目4记录窗体是否保持真实,准确,整洁5能否杜绝批量质量事故的发生4不良品的标识是否清晰有效4是否对生产物料再验证4能否能将不良信息第一时间传递到生产相关人员4检难产品的过程中是否对产品有基本的保护意识4产品标准是否清晰明了4合计:补考评人:考评人:确认:批准: