市场部跟单绩效考核表.docx

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1、市场部跟单员一年一月份绩效考核姓名：考核日期：年月日序号考核项目考核要求核值考分扣分栏考核得分核门考部考核人备注一工作绩效1、完成实际额/计划完成额*100乐每低于2%扣3分高于2%加2分。30分财务部2、每增加一个新客户，挽回一个流失客户（操作金额1万元以上加5分2万元加10分）3、同上月业绩比较负增长扣1-5分4、未完成公司指定促销任务扣1-5分二工作质量1、未在规定时间内完成跟单任务扣5分30分市场部2、对所属客户的生产进度及要求不熟悉扣15分3、上班时不接听电话，接听电话用语不当扣1-3分/次4、沟通不到位，发生客户或公司人员投诉扣5分/次5、未及时下单生产、延误进度，开单错误或漏开发

2、货单。扣1-5分/次7、未完成上级交办的其它事项，扣1-5分8、对生产入库的成品，库存周转期超过一周，扣3分成品库三工作态度I、上班聊天、玩游戏、上网、吃东西等扣2分/次20分市场部2、不服从上级工作安排、与领导顶撞扣5T0分/次3、工作不认真负责、拖拉、怠工等扣1-5分/次4、沟通配合不积极与其他部门或本部同事发生争吵扣1-5分/次四出勤率1、每月正常出勤天数，每少一天扣2分10分人事部2、每月迟到累计二次扣1分，三次（含三次）以上扣5分3、早退一次扣2分，旷工一次扣5分五6S方面1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品及文件摆放不整齐扣1-5分/次10分行政部2、下班未关电脑、电灯等电源，椅子未归位扣2分/次3、仪容仪表不规范，着装不整齐扣1-3分/次合计100分分绩效奖金：注：1.绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金;考核分数/100分*月度绩效奖金。2.单项分值可以扣至负数.并入总分。审核：批准: