项目经理安全生产责任体系履职清单.docx

《项目经理安全生产责任体系履职清单.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理安全生产责任体系履职清单.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目经理安全生产责任体系履职清单安全职责履职清单履职记录1、建立、健全本单位安全生产责任制（1）在安全专题会或在有关会议上对建立健全责任制工作做出安排，主持召开安全生产领导小组会议，审议、审定并签发安全生产责任制:（2）组织确定项目安全生产目标，层层分解目标、层层签订安全责任书，亲自与所属部门、各分包商签订安全生产责任书：（3）组织建立项目安全检查考核机制，督促项目安全管理部门定期（至少每季度）开展责任书落实情况的检查考核，依据考核结果奖优罚劣，并兑现奖惩；（4）依责对涉及全年性、重要的专项和需要主要负责人亲自部署等上级文件进行批示：（1）安委会会议纪要：（2）安全生产责任制签发记录；（3）安

2、全目标签发记录；（4）安全检查考核制度文件签发记Zg）安全奖惩考核文件批示、签发；（6）涉及法定七项安全职责和上级印发的重要文件批示记录（OA等信息化系统或纸质文件批示记录）。2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程（5）组织安全生产规章制度和操作规程的起草、会签、评审工作；（6）亲自签批安全生产规章制度和操作规程，并督促发布实施：（7）组织安全生产规章制度和操作规程的修订；（8）组织制定、审批、监督实施项目安全生产策划（含应急相关内容）、年度工作计划：（9）按照会议制度要求，组织召开安全工作会议（年度、月度和专题会），对下一步工作提出要求；（10）依据安全生产领导小组制度规定，主持召开4

3、次安全生产领导小组会议，研究解决阶段性安全问题：（11）按照集团和公司标准化、应急能力建设管理办法规定，组织开展安全生产标准化及应急能力建设工作：（1）安全生产规章制度编制计划签发记录；（2）相关会议纪要（起草、会签、评审）、对相关文件的批示；（3）安全生产规章制度和操作规程签发：（4）组织修订安全生产规章制度和操作规程修订计划的签批记录；（5）安全生产策划；（6）年度工作计划及签批记录；（7）年度、月度和专题会记录（签到表、照片、会议材料）、纪要；（8）组织制定、审批、监督实施项目安全生产策划（含应急相关内容）、年度工作计划：（9）安全生产领导小组会议纪要；（10）亲自签发、组织、参与安全生

4、产标准化及应急能力建设的过程记录。3、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划（12）审批签发年度教育培训计划；（13）确保教育培训计划实施的人、财、物等资源，督促相关部门按计划开展培训工作，经常过问了解培训计划实施情况，解决遇到的问题；（14）按要求参加法定（如三类人员）、公司、公司组织开展的安全教育培训：（1）年度教育培训计划签批记录：（2）对涉及教育培训所需人、财、物相关文件的批示，对相关文件的批示或会议纪要：（3）参加安全教育培训的报名、签到记录、培训合格证件。4、保证本单位安全生产投入的有效实施（15）确保安全资源的有效配置，按照集团公司、公司、公司和相关方要求建立项目安全生产管理

5、组织机构（含分包商），配备数量及能力满足要求的安全管理人员（含分包商）；（16）审定签发、督促实施年度安全生产费用计划：（17）组织制定安全生产费用月度计划，签批季度安全生产费用投入报表：（18）督促财务部门定期对安全生产费用使用统计情况进行核查；（19）定期监督检查项目（含分包商）安全生产投入使用情况，及时解决安全费用预算、使用不规范问题：（20）在年度安全工作会议或安全工作总结中公布安全生产费用实施情况：（1）项目安全管理组织机构图、安全管理人基本信息台账（含分包商）；（2）签发安全生产费用预算记录；（3）安全生产费用月度计划、季报表：报销或支付签字：（4）相关会议纪要或检查记录：（5）年

6、度安全工作会议材料。5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患（21）组织开展项目安全风险评估，制定风险管控措施：（22）组织制定、签发年度安全检查工作计划、隐患排查治理方案；（23）每月应组织和带队开展一次对项目的安全生产综合性检查，组织分析检查中发现的突出或系统性重大问题,确定处置措施加以改进，对于检查中发现的重大隐患，要按“五定”原则进行整改；（24）督促主管部门组织开展综合、季节性、专项等安全检查，定期听取主管部门安全检查工作汇报，及时了解、消除生产安全重大隐患：（25）组织安排重大节假日、重大活动、极端异常天气等时期的领导值班；（1）安全风险评估相关文件签发记录：（

7、2）年度安全检查工作计划、隐患排查治理方案的签发记录；（3）隐患月报签发记录（通过安全管理系统）；（4）安全生产检查签字记录或会议纪要；（5）相关文件批示或会议纪要；（6）值班记录。6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案（26）组织建立应急领导机构并担任主要负责人，负责项目应急管理的决策协调工作：（27）在专题或有关会议（如安委会、例会）上对应急预案编修工作做出安排，并以正式文件签发实施：（28）将应急培训（含分包商）纳入培训计划或年度安全培训计划，督促开展应急预案的宣传教育和培训；（29）组织制定应急预案演练计划（或把演练工作纳入安全工作计划中），结合事故预防重点每年至少组织一次

8、综合应急演练，每半年组织一次专项应急演练（含分包商），及时改进演练中发现问题；签发年度应急预案演练计划：（30）确保应急资源（资金、设备、设施、物资、人员等）的有效配置和实施；（31）发生突发事件后，应立即发出相应预案启动指令，赶赴现场组织应急处置和救援：（1）应急组织机构文件；（2）相关会议纪要：（3）应急预案签发记录；（4）应急培训计划（或含在教育培训计划中）签发记录；（5）应急演练计划（或含在安全工作计划）签发记录；（6）参加应急演练的签到记录；（7）应急资金、物资、人员相关文件的批示；（8）应急相关工作检查的签字记录、会议纪要；（9）应急预警;（10）应急预案启动文件；（11）抢险相关记录。7、及时、如实报告生产安全事故（32）收到事故报告后，按规定迅速向地方政府和上级单位报告事故情况，签发事故快报：（33）按照“四不放过”原则组织开展内部事故/事件调查、责任追究:（34）配合地方政府和上级单位对事故的调查，并向公司、公司等相关单位报告安全事故情况。（1）事故快报：（2）事故/事件调查处理记录：（3）事故相关情况报告记录。