机电安装工程项目综合管理策划书.docx

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1、机电安装工程项目综合管理策划书中建三局机电工程有限公司机电安装工程项目策划书编制人：编制时间：审核人：审核时间：审批人：审批时间：11编制说明1、根据市场部交底和本工程招投标阶段所掌握的信息，结合工程所在地市场环境，经理部对项目管理定位是：经理部高端对接工程，树三局安装品牌形象项目需公司定位。需公司定位。2、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。3、本策划书根据局“三个标准”和有关管理文件、工程招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。4、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过

2、程中提及风险的对策。5、本策划书由各子项策划组合而成，各子项策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各部门及项目开展工作的指导文件。6、本策划书是经理部对项目全过程管理的定位、目标要求、管理授权及资组织方式、环境认知及风险识别的纲领性文件，由各系统按照“三个标准”要求进行编写，是项目开工前的一次性管理行为，由企业法人或法人委托人审批后向项目部交底，并监督执行。作为项目部编制实施计划书的主要依据。7、项目策划书电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。项目策划书目录TOCo“1-3”hzu一、工程概况3二、项目主要管理目标7三、工程项目授

3、权管理书8四、项目管理团队配置策划9五、项目环境认知及风险识别策划10六、项目现场临建策划14七、项目进度管理策划15八、项目质量管理策划16九、职业健康安全、环境管理策划17十、办公设备策划21十一、分包采购策划22十二、物资采购策划23十三、施工机械、设备、临水临电管理策划23十四、技术、设计、监测设备管理策划24十五、保密与信息管理策划25十六、现金流管理及税收策划26十七、文化风俗禁忌及党群工作策划26十八、商务及成本策划27十九、索赔与反索赔管理策划27工程概况序号名目内容1工程名称2工程地点3业主名称4设计单位5总包单位6监理单位7工程类别8工程规模9基础形式/基坑深度（m）-18

4、.85m10结构形式塔楼钢筋混凝土核心筒与周边钢斜交网格框架结构，地下室钢筋混凝土框架剪力墙结构。11工程建筑面积（Itf）总建筑面积为87530m2,其中3层地下室建筑面积约23000m2,地上36层建筑面积约64530m2o12工程高度、层高地上36层，高度为158m；首层6.1m；二层6.15m（配有夹层）；三层至三十五层4.25m；三十六层5.50m；三十七层屋面5.5m；地下3层，深度为18.85moB3层5.Im；B2层8.8m（包含Bl层夹层）；Bl层夹层3.5m13工程造价总合同额180013717.37o其中机电安装造元。14合同范围电气系统施工范围：负责弱电桥架、配管的供应

5、、安装与预埋，弱电井弱电线槽的楼板开洞、补漏（封堵），大于300mm孔洞的预留、补漏（封堵），其他弱电系统室内部分的预埋管及包括弱电的桥架供应及安装。完成至单元房强电配电箱的布管、配线和配电箱的安装。完成卫生间等电位系统的安装，装饰配合定位。单元房内弱电预埋管穿带线。（如有）消防系统负责电缆敷设至设备终端配电箱和火灾报警联动的、预埋配管。电梯系统负责完成设备基础和电缆母线敷设至设备自带配电箱旁一米范围内，控制电缆敷设至控制箱内；并负责到设备的所有配管配线等的连接；配合设备供应单位的安装及调试工作，以及整个系统的联动调试。配电室内仅设备供应及安装由专业分包单位完成，其他由总承包单位完成。配电室以

6、外的配电箱（柜）（甲供）由总承包单位安装及测试，其他所有电气材料均由总承包单位供应、安装及测试。总承包负责变配电间内照明系统、防雷接地、设备基础及预留预埋等。有派接室的，则由派接室出线开关下口以后安装部分由机电分包单位施工。空调、采暖及通风系统、防排烟系统施工范围：负责结构完成面以上的防水层，管道层，保护层，绝热层等完整的地暖系统。空调、通风系统、防排烟系统、空调水系统仅为预留预埋。给排水系统施工范围：给排水及雨污水系统负责施工至建筑外皮第一个检查井完成给水管立管（含冷热水）至分支阀门。完成排水管至卫生间存水湾/排水栓。污水处理系统、垃圾处理系统负责给排水管敷设至设备接驳处。配合指定分包单位调

7、试工作。消防、弱电系统施工范围：1.预留预埋施工。15承包方式常规机电专业分包16甲指分包范围无17甲供材料/设备范围制冷机组、冷却塔等、动力配电箱（柜）、照明配电箱、发电机设备机组、软水设备机组、中水处理设备机组、锅炉设备机组。18付款/结算方式月进度款支付比例为80%,四方验收通过后支付已完工程量的85%o四方验收通过后，工程完全移交，业主向总承包商颁发工程工程竣工移交证书后，启动结算工作，结算完成取得竣工备案表后十五个工作日内支付至结算总价的95%,余下5%为工程保修金。19工期要求/奖罚约定开工日期：计划开工时间20_年5月1日，计划竣工时间为20年9月30日（884日历天）；如果正负

8、零、钢结构封顶、内外装修完成、项目四方验收完成及项目竣备案完成的工期节点不能按期完成，总承包商每延期一天向业主支付工期违约金50万人民币,如分部未按时限完成，而总体竣工按时完成，则返还扣款。20质量要求/奖罚约定合格21安全/环境要求及奖罚约定不低于国家及北京市政府有关安全文明施工的各项标准和规定22技术要求及奖罚约定无23机电总承包管理相关要求1、项目进度之监管2、安全措施之实施、遵守3、项目之质量控制4、项目之施工协调5、满足对外政府机关之施工要求6、项目物料管理等项目主要管理目标序号目标内容1工期管理目标20_年9月30日前竣工2质量管理目标质量标准为合格，配合总包单位获得结构长城杯金奖

9、3职业健康安全管理目标1、杜绝死亡事故，杜绝机械伤害事故、火灾以及集体中暑、中毒事故。2、杜绝重伤事故，轻伤频率控制在3%。以下，施工现场安全达标合格率100%。3、杜绝“中建三局”、“中建三局机电工程有限公司”安全生产许可证被暂扣，杜绝“中建三局”北京市扣分、停牌。4、配合总包完成北京市安全文明工地的创建。4环境与文明施工目标1、确保获得北京市“绿色安全文明示范工地”；2、环境因素零投诉；3、施工噪声：昼间70dB.夜间55dB;污水排放达标率（%）：100；固体废物处理（%）：100；有毒有害废弃物无害处置率（%）：100；现场消防器材达标率（）：100；4、杜绝经济损失10万元以上的环境

10、责任事故，企业综合能耗不超过0.21吨标准煤/万元产值；5技术管理目标科技创新目标无科技示范目标无科技进步及科技创效目标科技创效目标:科技创效值达到项目年产值1%;技术总结目标不少于1篇（不含竣工技术总结）6资金管理目标月度资金平衡；整体完成对经理部效益上交。7物资管理目标物质计划、采购申请准确，内容齐全。现场物质验收、入库、堆放、使用规范达标。物资消耗控制在定额消耗范围内。8成本、效益目标9CI创优目标无10党群工作目标无11其他管理目标/工程项目授权管理书“中弘大厦”项目部：因本经理部生产经营需要，根据本经理部做出的决定并依据本文件，谨郑重授权李天宇（其签字真迹如下所示）为“中弘大厦项目”

11、项目部项目经理，有权代表本经理部对外行使权力，包括签订与本项目有关的合同/协议、工程洽商变更、费用申报、工程资料申报和意外事故的处理等。被授权人笔迹：授权人：时间：授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名具体授权内容序号授权分类授权内容工作要求部门会签及联系人1行政事务方面1、项目消耗类办公用品在经理部合格供应商中自行购买。2、项目员工住宿、用餐等可根据项目实际情况在经部政策允许条件下自主安排，特殊情况，如独立办食堂、超标租赁房屋等，需向经理部申请。1、固定资产、设备的保管和登记、消耗类办公用品的采购由专人负责。2、一般性法务纠纷仅指对劳务、总分包、及零星材料的采购合同等的解释和执行。3

12、、在满足月度资金平衡的基础上，在整体现金流量测算的基础上，以月度资金计划为限开支各类资金。4、不得已任何方式租借车辆，招聘后勤、厨师、司机等人员。5、项目经理按项目工作要求，合理分配各管理人员在工作中的权限和责任，包括安全、质检、劳务人员的管理，以及与政府、社区、业主、监理、总包联系过程中，不得不履行职责，不得超越权限。6、所有招标及合同的签订，必须按经理部和公司流程开展，不得先进场（或先采购）再订合同。7、建立废旧物资集中池，需要处理时，报工程部申请处理，不得先处理再报经理部。8、罚没的现金必须当天交经理部。综合办公室（办公）1、固定资产、设备等购置需报经理部审批；2、员工住宿需额外租房时需

13、报经理部审批；3、车辆租赁、使用等需报批；4、项目所有对外合同盖章需按正常流程审批方可使用。法务方面1、一般性法务纠纷，项目可自行处理。2、涉及恶性讨薪、外单位已发的法律联系函等事件需及时报经理部协同处理。法务3资金财务方面在月度审批资金计划额度内开支劳务费、材料费及现场经费。综合办公室（财务）4人事方面1、项目部无人事权，无权改变项目人员的职位和待遇，无权招聘和辞退人员，人员进出场由经理部人力资负责；2、项目人员分工自行设置，但须报经理部审核和备案；3、按照经理部规定进行考勤；4、每季度项目经理牵头自行组织绩效考核；5、项目班子组建需由经理部报事业部审批；6、项目必须服从经理部对项目人员的临

14、时抽调。综合办公室（人力资）工程管理方面1、授予项目部施工生产管理权，即施工现场以内的施工组织、资调配、计划安排、过程管控权，住在场外施工人员及居住物业管理，肩负并履行工程履约职责；2、项目仅有C类零星物质3万元以下采购权，但要报工程部审核，其他物质设备无权采购，但有推荐供应商和参与选择供应商的权利；3、项目无决定劳务和专业分包的权利，但有推荐劳务单位和和专业分包单位，参与选择的权利。工程部6审计监察方面1、在项目招议标权限范围内展开合同招议标。2、废旧物资在经理部授权范围内处理，处理资金上交经理部保管，归项目申请使用；纪监审计7商务管理方面授予项目部经营管理权，即：办理施工过程中的对内、对外进度报量及最终结算，但对劳务最终结算必须报经理部审核，对外（业主和总包）必须报经理部评审；成本管控、商务策划管理，履行项目创效职能。市场商务部其它法务备注本授权管理书应符合“项目综合授权书”规定执行的授权范围，若不一致的，以“项目综合授权书”为准。项目管理团队配置策划序号分类具体内容企业责任部门项目责任领导1项目管理团队班子组成项目经理1人，生产经理1人综合办公室（人力资）项目经理2管理人员配备经理部要求配置3人管理要求1、项目经理必须按3人合理安排人员岗位，并报经理部审核备案；2、项目经理依据局三个标准