学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会3篇.docx

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1、学习推进领导干部能上能下规定心得体会篇一近日，中央办公厅印发了新修订的推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），这是始终保持百年大党生机活力的战略考量，是推进党的自我革命的重要制度成果。规定坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，落实新时代好干部标准，鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，对于贯彻全面从严治党战略方针，完善从严管理干部队伍制度体系，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，具有重要意义。从严治党关键是从严治吏。习近平总书记强调，对干部要高标准严要求，不能把标

2、准降低到不违纪违法就行的水平上。党的十八大以来，党中央把推进干部能上能下作为全面从严管党治吏的重大举措，出台了推进领导干部能上能下若干规定（试行），试行7年来，在解决干部下的问题上取得突破性进展，在促使干部履职尽责、担当作为等方面发挥了重要作用。当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国迈上了全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程，需要应对的风险和挑战、需要解决的矛盾和问题比以往更加错综复杂。走好新的赶考之路，务必把各级领导班子和干部队伍管严管实、建好建强，让干部精神抖擞起来，通过新陈代谢保持生机活力和组织机能健康。此次修订，就是要健全能上能下的选人用人机制，以自我革命精神

3、锻造堪当民族复兴重任的执政骨干队伍，进一步激励广大干部牢记初心使命、增强信心斗志，永葆“赶考”的清醒和坚定，自觉践行“三严三实”要求，阵厉奋发、笃行不怠，集中精力办好自己的事情，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。推进领导干部能上能下，重点是实现能下，根本目的是提振干部干事创业精气神。干部能上能下本是正常的规则，但长期以来，能上不能下的问题普遍存在，上来容易下去难。从实际情况看，经过党的十八大以来全面从严治党洗礼，干部队伍整体面貌有了很大改观，但仍存在一些与新时代新征程新任务不适应的现象。比如，有的政治能力不过硬，缺乏应有的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在不折不扣贯彻落实党中央决策部署、结合

4、实际推动落地见效上存在明显差距；有的不思进取、得过且过，不想为；有的能力平庸、思路不清，不会为；有的急功近利、盲目蛮干，乱作为，等等。如果任由这些庸懒散躺、推拖绕躲的人占着位子不干事,必将贻误党和人民事业发展。新修订的规定，着眼解决不担当、不作为、乱作为等问题，聚焦调整不适宜担任现职干部这个重点和难点，对具体情形、分析研判、核实认定、调整程序、调整方式、工作责任等内容进行优化完善，进一步提高针对性、操作性和实效性，将有力推动形成干得好就上、干不好就下的鲜明导向，激励广大干部以忠诚干净担当的实际行动在新征程上奋勇争先、建功立业。“徒法不足以自行“，法规制度的生命力在于执行。各级党委（党组）及其组

5、织（人事）部门要以对党的事业高度负责的精神，健全和落实推进领导干部能上能下工作责任制。党委（党组）书记和组织部长要带头坚持原则、敢于担当、不怕得罪人，推动规定精准落地见成效。要坚持实事求是、公道正派，正确把握政策界限，准确认定下的情形，充分研判下的依据，严格履行下的程序，合理运用下的方式，注重用好干部考核考察、巡视巡察、审计、统计、个人有关事项报告、民主评议、信访等方面结果，使干部下之有据、下得服气。要严明工作纪律，不得搞好人主义，不得避重就轻、以党纪政务处分规避组织调整或者以组织调整代替党纪政务处分，不得借机打击报复。要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，对下的干部不“一棍子打死“、一下了之

6、，加强跟踪教育管理，引导他们继续发挥作用，对认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，可以进一步使用、晋升职级或者提拔职务，使之有盼头、有干劲，推动形成能上能下的良性循环。要强化督促检查，把规定执行情况纳入党委（党组）履行全面从严治党主体责任、“一报告两评议”、巡视巡察、选人用人专项检查等内容，纳入党委（党组）书记年度考核述职内容，对执行不力的严肃问责。要引导社会各方面正确看待干部进退留转，营造良好的制度环境和舆论氛围，推动能上能下常态化。学习推进领导干部能上能下规定心得体会rr扁考核是对工作绩效的检验、评估和总结，也是引导今后工作提质增效的必要手段。干部能上能

7、下是一种人才管理机制，畅通干部流通渠道，使得干部在岗位上积极进取、敢作为、有作为，不断提升工作实绩。充分发挥考核指挥棒作用，以实绩作为干部“上”“下”的科学有力依据，助推组织内人才的有效流通，实现高效配置。科学合理考核指标。差异化设置考核指标，是增强考核工作科学性、针对性的重要手段。在设置考核指标时，综合各部门功能定位、资源禀赋、发展阶段、功能定位、产业基础等差异，实行同质分组、分类考核，量身定做考核指标体系。既考核经济发展指标，又考核社会指标、人文指标、环境指标；“显绩”与“潜绩”兼顾，党的建设、经济发展和社会和谐稳定并重。通过差异化考核，激励干部担当作为，切实激发广大干部内生动力、奋斗热情

8、，充分体现领导班子和领导干部工作实绩，以实绩衡量干部“上”“下二强化考核过程管理。加强干部队伍日常监督管理，使广大干部保持积极进取、奋发有为的精神面貌。统筹抓好平时考核、定期考核、年度考核，全面强化对领导班子和领导干部的动态监管。建立干部日常考评档案，将平时掌握的领导班子和领导干部的有关情况收集起来，作为考核干部业绩的重要依据，促使各级党员干部“实字当头、埋头苦干”。通过全过程、多角度、系统的考核干部，让干部“能上能下”蔚然成风。注重考核结果运用。对领导班子和领导干部的工作业绩和德才表现结论，应准确反映到对干部的使用上来，作为决定干部“能上能下”的依据。建立考核结果通报、反馈制度，年度考核结束

9、后，逐一形成考核结果情况反馈材料。完善奖惩激励机制，将干部年度考核结果与评先评优、选拔任用挂钩，形成优者上、庸者下、劣者汰的机制和导向，引导干部争先创优、干事创业。从考核结果中研判检验干部状态，对业绩突出的领导干部及时予以奖励，包括晋级、嘉奖、表彰、记功等，激发广大干部干事创业精气神；对一味满足于现状、不思进取的干部，予以降级、调整等，对奋起直追、后起赶上的干部，要真容错敢纠错，形成机动灵活的干部动态管理机制。学习推进领导干部能上能下规定心得体会篇三推进领导干部能上能下，是推进全面从严治党、从严管理监督干部的重要举措。市察右后旗从正面引导、科学研究、从严考评、严管厚爱四个方面精准发力，着力推动

10、形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向。正面引导，营造良好氛围。加大对干部能上能下的正面宣传力度，改变广大干部群众对干部“下必有错”的传统看法，逐步形成“无论上下都是一种正常干部调整”的共识。在强化制度执行层面加强宣传教育力度，对于被组织认定的不适宜担任现职的干部，坚决予以调整，切实让广大干部从中感到压力、受到震撼；对于“下”来的干部如果表现优秀且满足任职条件的，也要坚决起用，积极营造干部“能上能下”的良好氛围。科学研究，细化认定标准。坚持有权必有责原则，根据岗位职责，列出责任清单、明确责任界限，明晰能力要求,使每个岗位都有清晰的权责清单和负面清单。对照干部能上能下实施办法中“不适宜

11、担任现职”的情形，进一步细化“不适宜担任现职”的具体情形和表现形式，使标准更加符合工作实际，更加科学合理，提高政策的操作性和执行力度。落实提醒、函询和诫勉等制度，加大治庸问责力度，为科学评判和作出组织处理提供依据。从严考评，上下有依有据。贯通平时考核与年度考核、专项考核、任期考核统筹衔接的路径，提升考核工作的系统性、准确性，及时整理汇总考核结果，建立健全相关台账资料，形成领导班子和领导干部考核结果。针对领导班子的考核，结合不同区域、不同层次、不同类型等特点，全面、系统、多视角地强化考核结果运用。做到既让混日子的干部真正“下课”，又让更多想干事、能干事的干部有平台，充分调动党员干部的积极性，增强干部队伍活力。严管厚爱，保持昂扬状态。树立惩戒和爱护干部相结合的理念，对已经“下”的干部区分不同类型，作出有针对性的安排，对因能力不足调整的干部，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性的进行培养锻炼，待能力得到提升后，调整至合适的工作岗位。对因岗位匹配不合理导致不适宜担任现职的干部，根据其专业水平，调整至适合发挥个人特长的岗位，经考察能够胜任新岗位的及时给予重新任用的机会，让干部“下后有望二